在職場的復(fù)雜生態(tài)中，我們經(jīng)常會遇到那些只關(guān)注自己“一畝三分地”的同事，他們對工作缺乏整體視角和責任感，這種現(xiàn)象被稱為“尸位”。

職場中你都不知道有些人怎么就變得麻木而推諉，本位而山頭，自大而愚昧，目光之局限僅能看到一平方米，是的，工位的大小。

“他們部門的事情管我什么事情？”

“這個事情需要他們自己想辦法啊，我們到時間就要下班了”

“不行，必須有技術(shù)人員支持我們才行，萬一出了意外活動就只好停下來”

“……”

職場中，組織的精細化分工導(dǎo)致的結(jié)果就是會出現(xiàn)一堆短視的工具人，不少人被分工、考核的束縛擾亂心神，形成職場管窺視角。資本驅(qū)動分工就是為了提高每一個細分環(huán)節(jié)的效率，可以讓工人聚焦于有限的視野內(nèi)重復(fù)的勞作，降低成本、提升節(jié)點的能力。

如此一來，其實管理中的層帶就非常有必要了。大部分的工具人去做重復(fù)、沒有創(chuàng)造力的工作，少部分的人來管理這部分人，再有極少部分的負責創(chuàng)造、創(chuàng)新。

組織中人群的分布是一個漏斗形狀，反過來信息、知識密度的分布也是一個大大的漏斗。（盡管互聯(lián)網(wǎng)化浪潮席卷很多行業(yè)，不少團隊也紛紛推崇扁平化管理，不少一把手也不敢再高高在上脫離業(yè)務(wù)太遠，但形式上的削減只會體現(xiàn)到組織架構(gòu)圖上面。對于現(xiàn)實的團隊，你想一想貌似還不是一座座小金字塔嘛）

職場中難免聽到一些說法、甚至自己曾經(jīng)也是這樣的想法和做法：**部門、崗位、人員沒必要知道這些信息，他們聚焦做好本職工作就行了。不知道也不影響協(xié)作的開展，知道也沒有什么增益。

但“信息”在組織里面是個奇妙的東西，就像是可以流通的“信任貨幣”，強信息節(jié)點一般對應(yīng)著組織中的節(jié)點位置，高信息密度點意味著一個具備廣泛鏈接的組織人，這樣的節(jié)點被這張協(xié)作網(wǎng)絡(luò)依賴。很多管理者，不論是高層、中層、甚至基層的組長/leader們，誰不想成為這樣的點呢？讓自己變得重要、被依賴、有組織價值，得到認可的兌現(xiàn)，難道不是職場人的一個主要目的么。

這樣來看，組織中的尸位似乎必然出現(xiàn)，好吧！

當然，頂層組織者為了避免管窺導(dǎo)致尸位，通常還會設(shè)置有專門負責粘合、攪動的崗位，不過組織對崗位的管理方式，又決定這樣的崗位也是基于管窺的前提下產(chǎn)生的。真正的源動力、起心、動念、釋放信號和影響的，最終還是這個組織最核心的幾個或者1個人。

這也是為什么我們聽到、看到過很多團隊，最終沒有逃脫基因的魔咒，之前看到純銀v分享在taptap的顧問經(jīng)歷，從一開始的情投意合，到最終的團隊傾向于技術(shù)話語權(quán)，以及管理者的一意孤行，無不展示著基因的重要性。

基因當然并不是一開始就有的，就像一個人的成長過程會逐漸形成很多、很難改變的習(xí)性，團隊基因就是組織的習(xí)性。沒有大換血、大手術(shù)，也很難改變組織習(xí)性，不剜出毒瘤，他總會有蔓延的可能。

常在河邊走，哪有不濕鞋！誰又不會在職場中遇到尸位的隊友呢？但總會有人看不下去，總會有人站出來說：“我來，我有辦法”。

一夫當關(guān)，萬夫莫開，這就是owner意識。好在社會常常會給予這樣的勇敢者最終的獎賞，算是闖蕩江湖人們的光明。

如果遇到尸位的業(yè)務(wù)，那么多半也會發(fā)生如下情況，業(yè)務(wù)脫節(jié)、協(xié)作都是有漏洞且就是做不到MECE的境界，這時候我們可以回顧一下之前分享的文章，并且敢于站出來成為owner！

??業(yè)務(wù)上的脫節(jié)如何發(fā)生的？別罵！多想，多做