編輯導(dǎo)讀：多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是B端產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)中最復(fù)雜的一種設(shè)計(jì)，也是B端產(chǎn)品必須掌握一個(gè)高階功能。文章從基礎(chǔ)的架構(gòu)能力出發(fā)，介紹了多組織架構(gòu)的核心概念，并對(duì)其設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，與大家分享。

01 什么是B端大產(chǎn)品經(jīng)理

相對(duì)于C端產(chǎn)品，B端產(chǎn)品有著更強(qiáng)的管理工具屬性。其設(shè)計(jì)難度，往往隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度呈指數(shù)級(jí)上升。因此，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力，往往需要首先了解他所支撐的業(yè)務(wù)。

B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難度首先取決于單一業(yè)務(wù)的復(fù)雜度。比如，商品管理模塊，由于涉及到單位、規(guī)格、批次和權(quán)限管理等，可能就需要相對(duì)精巧的設(shè)計(jì)，才能夠滿足業(yè)務(wù)需要。

同時(shí)，不同業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中相對(duì)困難的部分。比如，在貿(mào)易型業(yè)務(wù)中，采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成商品成本，銷售價(jià)格則構(gòu)成商品收入。收入減去成本，剔除增值稅的金額，則會(huì)得到銷售毛利。銷售毛利對(duì)經(jīng)營(yíng)管理非常重要，財(cái)務(wù)部門一方面需要按照不同維度對(duì)銷售毛利進(jìn)行分析；另一方面也可能在研發(fā)、銷售階段對(duì)毛利進(jìn)行審核，防止過(guò)低的毛利，保護(hù)企業(yè)的利潤(rùn)。

要支撐這樣的業(yè)務(wù)，往往需要B端產(chǎn)品經(jīng)理具有寬廣的知識(shí)面，也具備多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。這樣的能力我統(tǒng)稱為架構(gòu)能力，而擁有復(fù)雜架構(gòu)能力的產(chǎn)品經(jīng)理，則是我理解的大產(chǎn)品經(jīng)理。

02 高難度的架構(gòu)能力

對(duì)于B端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，越是底層的功能，架構(gòu)難度越大，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要求越高。

以商品管理中的“單位”為例。

“單位”作為“商品”的必需字段，被采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)板塊廣泛使用。同一類型的商品，不同部門往往有不同的管理要求。因此，對(duì)于“單位”的設(shè)計(jì)，首先需要有整體架構(gòu)的考量。

比如，假設(shè)我們需要設(shè)計(jì)一款管理奶制品的B端產(chǎn)品。

對(duì)于酸奶的制造企業(yè)，由于生產(chǎn)和銷量的批量都很大，因此他們對(duì)于酸奶往往采用“唯一基本單位”進(jìn)行生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售管理。比如用“箱”作為單位，就比較便于銷售和庫(kù)存盤點(diǎn)等。當(dāng)然，出于運(yùn)輸計(jì)費(fèi)、管理統(tǒng)計(jì)等需要，制造企業(yè)可能用啟用標(biāo)準(zhǔn)箱、噸等輔助單位，在進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用或銷量計(jì)算時(shí)，把箱換算為標(biāo)準(zhǔn)箱或者噸。

而對(duì)于酸奶的分銷商，由于其采購(gòu)訂單即是制造企業(yè)的銷售訂單，因此采購(gòu)管理的單位會(huì)與制造企業(yè)的基本單位保持一致，即使用“箱”作為單位。但是在庫(kù)存和銷售管理中，由于銷售頻次較高、頻繁拆箱銷售，經(jīng)銷商往往需要進(jìn)行多單位的管理。

比如，在庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)，經(jīng)銷商希望系統(tǒng)顯示的庫(kù)存量為：3箱3瓶而不是3.5箱，這樣就更便于進(jìn)行散貨的盤點(diǎn)。再比如，帶貨銷售的銷售人員在移動(dòng)端下單時(shí)，由于可能拆箱銷售，如果便利店購(gòu)買了1箱8瓶的酸奶，系統(tǒng)需要忠實(shí)記錄銷售的數(shù)量，以便于銷售人員核對(duì)實(shí)物數(shù)量。同時(shí)，系統(tǒng)也需要進(jìn)行單位換算，以正確沖減銷售人員車輛上的庫(kù)存。

在進(jìn)行快消品管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分考慮到制造企業(yè)、經(jīng)銷商、銷售人員在采購(gòu)、庫(kù)存和銷售等不同環(huán)節(jié)的需求，這樣才能設(shè)計(jì)出滿足需求，便于未來(lái)擴(kuò)展的產(chǎn)品。

關(guān)于一般架構(gòu)能力的培養(yǎng)，大家可以參考我的文章，點(diǎn)擊即可閱讀:《我的實(shí)踐：如何提升B端產(chǎn)品架構(gòu)能力》

03 架構(gòu)設(shè)計(jì)的頂端：多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

在所有架構(gòu)設(shè)計(jì)中，最為復(fù)雜的，往往是多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。因?yàn)榻M織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的落地，反映了企業(yè)責(zé)權(quán)利的劃分，決定了組織間協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

比如，一個(gè)小微企業(yè)，由于業(yè)務(wù)量較小，也出于成本控制的需要，往往一人多崗，部門精簡(jiǎn)。高度簡(jiǎn)化的組織架構(gòu)，使得部門協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管控也極為簡(jiǎn)單。此時(shí)，用Excel進(jìn)行流程管理也許就足夠了。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，單個(gè)環(huán)節(jié)的工作量與要求也隨之增加。此時(shí)企業(yè)開(kāi)始按職能劃分部門，部門協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管控的問(wèn)題也日益突出。

比如，HR職能可能從綜合管理部門獨(dú)立出來(lái)，負(fù)責(zé)人員的招聘、培養(yǎng)和人事管理工作。如果企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，HR部門還可能進(jìn)一步裂變?yōu)檎衅浮⑴嘤?xùn)和人事管理等獨(dú)立部門。此時(shí)各個(gè)部門可能開(kāi)始進(jìn)行信息化管理，各信息系統(tǒng)間也需要一些簡(jiǎn)單的集成。比如由HR系統(tǒng)提供統(tǒng)一的人員和部門信息，便于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接使用；而業(yè)務(wù)系統(tǒng)則提供業(yè)務(wù)單據(jù)，便于財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)分析。

此時(shí)，信息系統(tǒng)開(kāi)始涉及組織、角色和權(quán)限的管理，也涉及到數(shù)據(jù)隔離和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。多組織架構(gòu)開(kāi)始成為信息系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。

當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式得到驗(yàn)證，為進(jìn)一步擴(kuò)大銷售規(guī)模，企業(yè)可能在多個(gè)省市建立分公司，并配備相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)。為了避免依賴單一業(yè)務(wù)，也為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的二次飛躍，企業(yè)可能會(huì)開(kāi)辟多條產(chǎn)品線。此時(shí)事業(yè)部制的管理開(kāi)始浮上水面。如果企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際上也具備競(jìng)爭(zhēng)力，部分企業(yè)會(huì)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，甚至在海外設(shè)立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。

在這一過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、組織架構(gòu)和集團(tuán)管控日趨復(fù)雜，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的隔離、權(quán)限的管理、分子公司間的內(nèi)部交易、財(cái)務(wù)報(bào)表合并等都成為非常重要的業(yè)務(wù)和管理問(wèn)題。而解決這一系列問(wèn)題，都依賴于多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。

04 多組織架構(gòu)的核心概念

多組織架構(gòu)并不是一個(gè)純粹人造的概念。事實(shí)上，它不過(guò)是忠實(shí)反映了集團(tuán)組織劃分的原則、組織間競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，代表了集團(tuán)對(duì)各組織的激勵(lì)和管控策略。

比如，兩個(gè)事業(yè)部之間的銷售與利潤(rùn)數(shù)據(jù)是嚴(yán)格屏蔽的，因?yàn)樗麄兎謩e是獨(dú)立核算的主體，甚至可能存在業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。在業(yè)務(wù)管理策略上，兩個(gè)事業(yè)部可以有獨(dú)立的價(jià)格管理和客戶管理策略。在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，兩個(gè)事業(yè)部會(huì)出具獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便于衡量和比較兩個(gè)公司的業(yè)績(jī)。

理解多組織架構(gòu)，實(shí)際上也就理解了集團(tuán)管控策略，理解了一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)公司的運(yùn)作機(jī)制。

要理解多組織架構(gòu)，首先要理解其中最核心的概念，包括：

1. 成本中心

正如其字面意思所示，成本中心意味著該組織需要獨(dú)立核算成本。這同時(shí)也意味著它可以獨(dú)立處理成本相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)存管理和費(fèi)用報(bào)銷等。

一般來(lái)說(shuō)，成本中心對(duì)應(yīng)公司的一個(gè)獨(dú)立部門，比如倉(cāng)儲(chǔ)部門或研發(fā)部。這些部門需要評(píng)估成本投入，但是并不承擔(dān)收入的指標(biāo)。

2. 利潤(rùn)中心

利潤(rùn)中心意味著該組織需要獨(dú)立核算利潤(rùn)。利潤(rùn)中心包含一個(gè)或多個(gè)成本中心，并且有獨(dú)立的銷售部門。這使得利潤(rùn)中心可以出具利潤(rùn)報(bào)表，從而讓集團(tuán)評(píng)估該組織創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。

利潤(rùn)中心往往對(duì)應(yīng)公司的一個(gè)事業(yè)部。如果集團(tuán)將某個(gè)組織設(shè)置為利潤(rùn)中心，意味著該組織的負(fù)責(zé)人，需要對(duì)業(yè)務(wù)盈利負(fù)責(zé)。當(dāng)然，他也因此會(huì)獲得相應(yīng)的權(quán)力，包括獨(dú)立的價(jià)格和促銷管理體系、獨(dú)立的客戶管理與渠道管理體系，甚至獨(dú)立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。

3. 收入中心

收入中心主要是針對(duì)銷售部門。從數(shù)據(jù)處理邏輯上來(lái)說(shuō)，收入中心與利潤(rùn)中心是類似的。不過(guò)集團(tuán)只考核其收入指標(biāo)的完成情況，以及評(píng)估其部分成本消耗情況。

4. 內(nèi)部交易

分子公司之間的交易往往是頻繁發(fā)生的。為了降低交易成本，內(nèi)部交易往往會(huì)預(yù)先制定交易和結(jié)算規(guī)則，從而使得流程盡可能自動(dòng)化。

比如，內(nèi)部交易可能會(huì)預(yù)先定義好內(nèi)部交易價(jià)格，訂單處理、結(jié)算、會(huì)計(jì)核算等流程會(huì)自動(dòng)觸發(fā)，盡可能減少人為的處理。

5. 法人主體

法人主體是指有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的“法人”。

在B端產(chǎn)品中，作為法人主體的組織可能需要記錄一些國(guó)家要求的信息，比如公司名稱、地址和電話號(hào)碼等。

6. 賬套

賬套是指存放一個(gè)核算主體所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)文件的總稱。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司僅需要一個(gè)賬套來(lái)歸集所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。但是因?yàn)橥獠繉徲?jì)與內(nèi)部管理的要求不同，部分公司可能會(huì)建立兩個(gè)賬套。一個(gè)賬套按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行憑證編制，出具對(duì)外的法定報(bào)表；另一個(gè)賬套則根據(jù)公司管理需要進(jìn)行憑證編制，出具對(duì)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表。

如果公司的規(guī)模較大，特別是集團(tuán)制公司，由于不同事業(yè)部高度自治，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也需要進(jìn)行有效隔離。這種情況下也可能為每個(gè)事業(yè)部建立獨(dú)立的賬套。當(dāng)需要出具集團(tuán)層面報(bào)表時(shí)，再進(jìn)行數(shù)據(jù)的合并。

因?yàn)橘~套的意義主要是用于數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集和處理，因此它提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)則，一旦部分?jǐn)?shù)據(jù)不符合規(guī)則，可能就需要另建賬套進(jìn)行處理。這些規(guī)則包括：

（1）統(tǒng)一的科目表

財(cái)務(wù)會(huì)根據(jù)核算的需要，建立財(cái)務(wù)科目的結(jié)構(gòu)。比如，財(cái)務(wù)可能會(huì)設(shè)立一個(gè)“項(xiàng)目段”，所有業(yè)務(wù)單據(jù)都必須標(biāo)記其所歸屬的項(xiàng)目（如果有）。這樣財(cái)務(wù)就可以統(tǒng)計(jì)某個(gè)項(xiàng)目的收入、成本和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為管理層提供項(xiàng)目視角的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表。

（2）統(tǒng)一的日歷

按照財(cái)務(wù)核算的原則，任何業(yè)務(wù)單據(jù)都必須對(duì)應(yīng)到一個(gè)發(fā)生期間，財(cái)務(wù)報(bào)表也必須按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行出具。

比如，美國(guó)上市公司的財(cái)年期間普遍是每年的7月1日到次年6月30日，那么它的會(huì)計(jì)日歷就必須以7月1日到次年6月30日作為一個(gè)年度會(huì)計(jì)期間。中國(guó)上市企業(yè)則普遍采用1月1日到當(dāng)年12月31日做作為財(cái)年，因此其會(huì)計(jì)日歷就和美國(guó)上市公司存在明顯差異。

（3）統(tǒng)一的本位幣

為了按照統(tǒng)一度量衡進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，一個(gè)賬套內(nèi)的交易數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一貨幣以進(jìn)行匯總與分析，這個(gè)統(tǒng)一貨幣通常就是本位幣。

比如一個(gè)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)，可能和國(guó)外客戶簽署了美元結(jié)算合同。在月底結(jié)賬時(shí)，就需要將銷售收入按照匯率統(tǒng)一換算為人民幣，并評(píng)估匯兌損益，以便于管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估。

（4）統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

一個(gè)賬套內(nèi)的數(shù)據(jù)，必須遵守一個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

比如中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異就較大。同樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算是盈利的，按法國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算可能就是虧損的。因此，兩套存在差異的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)法共存于一個(gè)賬套。如果中國(guó)企業(yè)在法國(guó)建立了子公司，那么該子公司往往需要單獨(dú)建立賬套。

7. 合并賬套

由于一個(gè)集團(tuán)可能存在多個(gè)獨(dú)立的賬套，但是出于集團(tuán)管理的需要，也出于外部審計(jì)的需要，會(huì)將多個(gè)賬套的報(bào)表數(shù)據(jù)合并到一個(gè)賬套，以便于從整體上評(píng)估集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。我們把這個(gè)目標(biāo)賬套稱之為合并賬套。

以上各個(gè)概念存在較為嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，比如成本中心一定對(duì)應(yīng)到某個(gè)收入中心或利潤(rùn)中心，法人主體則一定對(duì)應(yīng)到某個(gè)賬套。一個(gè)典型的多組織架構(gòu)如下圖所示：

05 設(shè)計(jì)多組織架構(gòu)的要點(diǎn)

如同前文所述，多組織架構(gòu)的本質(zhì)是權(quán)責(zé)利的劃分，反映的是集團(tuán)公司激勵(lì)和管控各公司的策略。同時(shí)，企業(yè)也需要遵守外部的規(guī)則，比如不同國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，多組織架構(gòu)也反映了外部對(duì)企業(yè)的約束。

要完整的理解多組織架構(gòu)，具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)是必不可少的。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理最重要的方法，就是通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從而找到降低成本、提高利潤(rùn)的方法。關(guān)于如何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，大家可以參考我的文章《如何提升B端產(chǎn)品架構(gòu)能力》

首先我們需要根據(jù)賬套的四個(gè)原則：科目表、日歷、本位幣和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，來(lái)判斷是否需要建立多賬套和合并賬套的組織架構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，只有集團(tuán)化企業(yè)才會(huì)有這樣的需求。但是，隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，甚至有更多企業(yè)走向世界，相信多賬套的組織架構(gòu)會(huì)越來(lái)越普遍。

其次我們需要區(qū)分企業(yè)存在多少法人。法人是一個(gè)法律層面的概念，不同法人可能需要獨(dú)立出具利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。

接下來(lái)我們需要根據(jù)是否獨(dú)立核算，標(biāo)識(shí)出利潤(rùn)中心和收入中心。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)中心和收入中心的特征是一樣的，不同之處在于數(shù)據(jù)處理。利潤(rùn)中心會(huì)歸集所有的收入和成本數(shù)據(jù)，而收入中心主要是歸集收入數(shù)據(jù)。

從公司管控角度來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)中心往往是以盈利指標(biāo)為主，其負(fù)責(zé)人具有相對(duì)完整的權(quán)力；而收入中心則往往是以銷售量和銷售結(jié)構(gòu)指標(biāo)為主，其負(fù)責(zé)人具有銷售渠道管理、客戶管理等部分權(quán)力。

成本中心往往具有獨(dú)立的庫(kù)存數(shù)據(jù)。如果是行政部門，則意味著他們的費(fèi)用需要單獨(dú)歸集。這其中的關(guān)鍵是成本中心不承擔(dān)收入和利潤(rùn)指標(biāo)，但是企業(yè)需要統(tǒng)計(jì)它的費(fèi)用投入，以便于考核其管理績(jī)效，并衡量它對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

最后，我們還需要收集內(nèi)部交易的信息。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部交易存在于兩個(gè)獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心或收入中心，因此我們需要設(shè)計(jì)組織間的交易和結(jié)算規(guī)則，以便于隨著商流、物流和資金流的流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)能自動(dòng)對(duì)交易進(jìn)行處理。

另外，還存在一種非交易的內(nèi)部調(diào)撥。比如一個(gè)利潤(rùn)中心下的兩個(gè)成本中心之間，進(jìn)行了庫(kù)存調(diào)撥。此時(shí)主要是需要記錄調(diào)撥的數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)更新成本。因?yàn)橥粋€(gè)商品在不同成本中心，可能具有不同的成本。比如，在中國(guó)生產(chǎn)的商品，調(diào)撥到美國(guó)倉(cāng)庫(kù)后，其成本會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。

了解清楚可能存在的組織類型后，我們就可以針對(duì)不同的組織類型，設(shè)計(jì)不同的組織參數(shù)。

比如，賬套的組織參數(shù)必然包含“科目表、日歷、本位幣和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”四個(gè)要素，而利潤(rùn)中心由于具備相對(duì)完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)力，則需要包含采購(gòu)合同、價(jià)格表、客戶管理、促銷方案等獨(dú)立參數(shù)與功能。

另外，組織間數(shù)據(jù)的安全性也非常關(guān)鍵。我們遵循的原則是：能不開(kāi)放的數(shù)據(jù)，盡量不開(kāi)放。比如，利潤(rùn)中心之間的數(shù)據(jù)，是嚴(yán)格屏蔽的，因?yàn)樗麄兪窍嗷オ?dú)立的經(jīng)營(yíng)主體。當(dāng)然，作為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，則可能需要查看多個(gè)利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，多組織的數(shù)據(jù)安全性需要具備靈活的配置能力，能夠?qū)⒉煌黧w的不同數(shù)據(jù)，分配給不同組織的不同角色。

06 總結(jié)

多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是B端產(chǎn)品的高階功能，同時(shí)也是非常底層的架構(gòu)能力。對(duì)于有志于做大產(chǎn)品的B端產(chǎn)品經(jīng)理，掌握多組織架構(gòu)的概念和要點(diǎn)還只是第一步。對(duì)自身知識(shí)體系特別是財(cái)務(wù)知識(shí)的完善，對(duì)集團(tuán)管控的理解，甚至掌控一套相對(duì)成熟的B端軟件，都是非常重要的學(xué)習(xí)工作。

作者：王戴明，多年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與信息化管理經(jīng)驗(yàn)。微信公眾號(hào)：To B老人家

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