沒辦法,你只能從“糟糕的”產(chǎn)品經(jīng)理做起

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前幾天,看到兩篇文,都是談?wù)摵玫漠a(chǎn)品經(jīng)理與糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理,先貼一下鏈接。

修修補補的產(chǎn)品經(jīng)理

和菜頭的《什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理》,摘錄:

好的產(chǎn)品經(jīng)理會說:嗯,讓我們來做一個東西,它可以幫用戶解決一個XX問題。而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則會說:哈!這個東西太爛了,我找出了一百個優(yōu)化點!想出了一百個新功能!提升了一千項用戶體驗!

戴雨森(聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人,產(chǎn)品副總裁)的《好的產(chǎn)品經(jīng)理/糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理》,摘錄:

好的產(chǎn)品經(jīng)理花最多時間關(guān)注“做什么”,以及管理實現(xiàn)的過程

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理花最多時間關(guān)注“怎么做”的細節(jié)

好的產(chǎn)品經(jīng)理首先思考用戶場景

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理首先思考系統(tǒng)邏輯

好 vs 糟糕,似乎,后者根本不應(yīng)該存在,看得我很擔心大批新人產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生誤解,不愿意去做“從有到優(yōu)”的事情,所以要說說——對于大公司,好的產(chǎn)品經(jīng)理和“糟糕的”產(chǎn)品經(jīng)理都是不可或缺的,如果公司里全是好的產(chǎn)品經(jīng)理,也是一件麻煩事。

俞軍給淘寶的產(chǎn)品經(jīng)理們說過:

產(chǎn)品一開始只有一個產(chǎn)品經(jīng)理,長大了以后,會變成一個產(chǎn)品經(jīng)理加上一群也叫“產(chǎn)品經(jīng)理”的螺絲釘,時間長了螺絲釘發(fā)生分化,一部分變成“真正的”產(chǎn)品經(jīng)理,一部分繼續(xù)樂于做螺絲釘(也挺好,有人愿意,公司也需要),一部分轉(zhuǎn)崗。

再看看阿里系一些產(chǎn)品leader的說法(當然,也因為阿里已經(jīng)是大公司了):

產(chǎn)品經(jīng)理分為兩種:a-功能型產(chǎn)品經(jīng)理;b-大產(chǎn)品經(jīng)理。大部分公司和人都是做前者的多,但是很多人入行就有一個錯誤的觀點以為做產(chǎn)品經(jīng)理就是要創(chuàng)造出一個很牛逼的產(chǎn)品出來,這點是不正確的觀點。很多產(chǎn)品做出來之后,后期的維護和功能改進是很重要的,這也許會用掉大部分產(chǎn)品經(jīng)理80~90%的時間。

要培養(yǎng)什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理?先考慮清楚,要的是需求滿足型的,還是創(chuàng)造型的?如果是后者,那么很多培訓(xùn)就要以啟發(fā)性的為主,比如視頻,實驗室,成功案例的啟發(fā)。比較牛的產(chǎn)品經(jīng)理也許是要看天分的,但并不是說通過后天的努力達不到那個很牛的境界,也可以。只不過在過程中要比別人多一些努力和心血。公司大了以后一定是兩種類型都有,且都不可缺。

所以,給我的結(jié)論:

對于一個產(chǎn)品團隊團隊,首先,我們需要一個好的產(chǎn)品經(jīng)理,待產(chǎn)品成型后,需要補充更多的是“糟糕的”產(chǎn)品經(jīng)理。

而對于新人們,沒辦法,你(除了祖墳冒青煙的天才)只能從“糟糕的”產(chǎn)品經(jīng)理做起,或者好聽點,叫產(chǎn)品助理、需求分析師。

這樣,對個人、對產(chǎn)品,都好。

#專欄作家#

蘇杰,好產(chǎn)品創(chuàng)始人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理。《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》作者,七印部落發(fā)起人,期待和同學(xué)們一起,用好產(chǎn)品改變世界。

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評論
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  1. 來自浙江 回復(fù)
  2. 或許會從糟糕的做起吧

    來自廣東 回復(fù)
  3. 蘇老師境界越來越高??!~

    來自廣東 回復(fù)
  4. 還是叫功能型產(chǎn)品經(jīng)理合適些

    來自福建 回復(fù)