好的產(chǎn)品經(jīng)理VS糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理
小編按:聚美優(yōu)品產(chǎn)品副總裁戴雨森 總結一篇好的PM VS 糟糕的PM,歡迎大家也在評論追加~
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成功/失敗 好的產(chǎn)品經(jīng)理傾盡全力讓產(chǎn)品成功 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品失敗找各種借口 目標 好的產(chǎn)品經(jīng)理花最多時間關注“做什么”,以及管理實現(xiàn)的過程 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理花最多時間關注“怎么做”的細節(jié) 好的產(chǎn)品經(jīng)理關注應當做的事情 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理關注可以做的事情 好的產(chǎn)品經(jīng)理關注贏得競爭 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理關注把事情做完 好的產(chǎn)品經(jīng)理首先思考用戶場景 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理首先思考系統(tǒng)邏輯 好的產(chǎn)品經(jīng)理最關注用戶和業(yè)務目標 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理最關注競爭對手又做了什么 好的產(chǎn)品經(jīng)理定義自己的工作和成績是什么 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理總是希望被告知自己應當做什么 好的產(chǎn)品經(jīng)理永遠知道下一個最重要的事情是什么 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理很容易被插入優(yōu)先級,因為原來的優(yōu)先級就沒有想清楚 好的產(chǎn)品經(jīng)理和老板在優(yōu)先級上達成共識 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨老板總是突發(fā)奇想插入新的需求 好的產(chǎn)品經(jīng)理把有限的資源聚焦在最能夠推動產(chǎn)品目標的少數(shù)事情上 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理寫博客分析按鈕究竟是否應當有邊框 好的產(chǎn)品經(jīng)理為窮人蒸饅頭,為富人準備滿漢全席 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理為富人蒸饅頭,為窮人準備滿漢全席 好的產(chǎn)品經(jīng)理首先看到產(chǎn)品可能成功的希望 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理首先看到潛在的失敗和困難 工作方式 好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠預見可能存在的問題,并且準備好解決方案 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理挖坑并且每天都忙于填坑 好的產(chǎn)品經(jīng)理犯錯之后制定制度和流程避免同樣的錯誤再次發(fā)生 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理填完一個坑之后繼續(xù)填下一個坑 好的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線之前預計可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化,并且提前在需要分析的節(jié)點埋點 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線之后被數(shù)據(jù)變化驚訝,并且發(fā)現(xiàn)自己沒有在需要進一步分析的地方埋點。 好的產(chǎn)品經(jīng)理說數(shù)據(jù)應當是這樣的,因為XX,XX和XXX 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理說我們做一個AB測試,看看數(shù)據(jù)會怎么樣 好的產(chǎn)品經(jīng)理制定產(chǎn)品的營銷方向和計劃,并且和產(chǎn)品設計結合起來 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理認為營銷完全是市場部門的工作 好的產(chǎn)品經(jīng)理建立自己的聲望,自己打造團隊 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨公司不給自己招人 溝通 好的產(chǎn)品經(jīng)理讓老板清楚看到資源的投資回報 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨老板不給自己資源 好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠清楚的用圖文定義目標、決策過程、關鍵資源,并且確保所有關聯(lián)方面都正確理解 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理隨意地口頭溝通,他們認為大家都會自然而然知道自己想什么 好的產(chǎn)品經(jīng)理和相關部門成為很好的工作伙伴和朋友 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理主要呆在自己的部門 好的產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團隊一起打造優(yōu)秀的產(chǎn)品 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理讓研發(fā)不知道自己在干什么 好的產(chǎn)品經(jīng)理說服設計師按照自己的目標思考 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理站在設計師背后指點江山 來源:知乎專欄 推薦閱讀 蘇杰:沒辦法,你只能從“糟糕的”產(chǎn)品經(jīng)理做起
糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨老板總是突發(fā)奇想插入新的需求;
我做iOS的時候,老板說要在我們這個新聞展示類的app里加一個3d展示的效果,三百六十度的。
我該全力滿足他?為了一個效果去啃cocos2d?
扯淡 產(chǎn)品成功就是好的 沒有成功也是好的
呵呵,這么說下來,好的產(chǎn)品經(jīng)理還沒過實習期就被開了
好的產(chǎn)品經(jīng)理需要時間的積淀
有些對有些可以在探討,經(jīng)過長期產(chǎn)品積累或者跟老板打交道會稍微改變的不像產(chǎn)品~