好的產(chǎn)品經(jīng)理傾盡全力讓產(chǎn)品成功

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品失敗找各種借口

目標

好的產(chǎn)品經(jīng)理花最多時間關注“做什么”，以及管理實現(xiàn)的過程

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理花最多時間關注“怎么做”的細節(jié)

好的產(chǎn)品經(jīng)理關注應當做的事情

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理關注可以做的事情

好的產(chǎn)品經(jīng)理關注贏得競爭

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理關注把事情做完

好的產(chǎn)品經(jīng)理首先思考用戶場景

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理首先思考系統(tǒng)邏輯

好的產(chǎn)品經(jīng)理最關注用戶和業(yè)務目標

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理最關注競爭對手又做了什么

好的產(chǎn)品經(jīng)理定義自己的工作和成績是什么

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理總是希望被告知自己應當做什么

好的產(chǎn)品經(jīng)理永遠知道下一個最重要的事情是什么

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理很容易被插入優(yōu)先級，因為原來的優(yōu)先級就沒有想清楚

好的產(chǎn)品經(jīng)理和老板在優(yōu)先級上達成共識

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨老板總是突發(fā)奇想插入新的需求

好的產(chǎn)品經(jīng)理把有限的資源聚焦在最能夠推動產(chǎn)品目標的少數(shù)事情上

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理寫博客分析按鈕究竟是否應當有邊框

好的產(chǎn)品經(jīng)理為窮人蒸饅頭，為富人準備滿漢全席

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理為富人蒸饅頭，為窮人準備滿漢全席

好的產(chǎn)品經(jīng)理首先看到產(chǎn)品可能成功的希望

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理首先看到潛在的失敗和困難

工作方式

好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠預見可能存在的問題，并且準備好解決方案

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理挖坑并且每天都忙于填坑

好的產(chǎn)品經(jīng)理犯錯之后制定制度和流程避免同樣的錯誤再次發(fā)生

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理填完一個坑之后繼續(xù)填下一個坑

好的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線之前預計可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化，并且提前在需要分析的節(jié)點埋點

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線之后被數(shù)據(jù)變化驚訝，并且發(fā)現(xiàn)自己沒有在需要進一步分析的地方埋點。

好的產(chǎn)品經(jīng)理說數(shù)據(jù)應當是這樣的，因為XX，XX和XXX

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理說我們做一個AB測試，看看數(shù)據(jù)會怎么樣

好的產(chǎn)品經(jīng)理制定產(chǎn)品的營銷方向和計劃，并且和產(chǎn)品設計結合起來

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理認為營銷完全是市場部門的工作

好的產(chǎn)品經(jīng)理建立自己的聲望，自己打造團隊

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨公司不給自己招人

溝通

好的產(chǎn)品經(jīng)理讓老板清楚看到資源的投資回報

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨老板不給自己資源

好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠清楚的用圖文定義目標、決策過程、關鍵資源，并且確保所有關聯(lián)方面都正確理解

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理隨意地口頭溝通，他們認為大家都會自然而然知道自己想什么

好的產(chǎn)品經(jīng)理和相關部門成為很好的工作伙伴和朋友

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理主要呆在自己的部門

好的產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團隊一起打造優(yōu)秀的產(chǎn)品

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理讓研發(fā)不知道自己在干什么

好的產(chǎn)品經(jīng)理說服設計師按照自己的目標思考

糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理站在設計師背后指點江山