駛向數(shù)字化未來,掌握智能汽車產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

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面對汽車數(shù)字化等命題,產(chǎn)品經(jīng)理需要搭建完善的智能汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略思考框架,從而幫助企業(yè)制定更為明確的產(chǎn)品定位和發(fā)展策略,保持競爭優(yōu)勢,以應(yīng)對數(shù)字化、智能化要求下的挑戰(zhàn)。

一、培養(yǎng)背景

智能汽車和智能駕駛是當(dāng)下科技發(fā)展中備受關(guān)注的領(lǐng)域。尤其隨著汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程逐步加速,智能汽車產(chǎn)品日臻成熟,汽車行業(yè)的發(fā)展也將變得更為復(fù)雜。

這個時候,作為汽車領(lǐng)域、車企數(shù)字化領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理,需要在行業(yè)變化和產(chǎn)品現(xiàn)象中洞察背后的邏輯,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的思維模式將不足以應(yīng)對激烈的市場競爭,只有搭建完善的智能汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略思考框架,產(chǎn)品經(jīng)理才可以制定更為明確的產(chǎn)品定位和發(fā)展策略,并幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,應(yīng)對汽車數(shù)字化等時代命題所帶來的挑戰(zhàn)。

那么,具有相應(yīng)需求的車企或及智能化供應(yīng)商,應(yīng)該怎么為產(chǎn)品經(jīng)理等人群賦能?

關(guān)于這個問題,知名智能語音和人工智能上市企業(yè) K 公司就給出了他們的回答,他們選擇攜手起點(diǎn)課堂企業(yè)服務(wù),為產(chǎn)品經(jīng)理們展開了主題為《智能汽車產(chǎn)品創(chuàng)新》的能力共創(chuàng)工坊。

二、培養(yǎng)方案

1. 目標(biāo)對齊

項目籌備期間,起點(diǎn)團(tuán)隊與企業(yè)展開了多次溝通,對企業(yè)本次的參訓(xùn)同學(xué)背景與業(yè)務(wù)訴求有所了解。參加本次線下共創(chuàng)工坊的同學(xué)大多為產(chǎn)品經(jīng)理,既有教育類方向的AI產(chǎn)品經(jīng)理,也有來自投影儀部門、運(yùn)營商事業(yè)部等部門的產(chǎn)品經(jīng)理,在這次線下共創(chuàng)工坊中,企業(yè)和參訓(xùn)同學(xué)希望可以解決以下問題:

  • 補(bǔ)充以產(chǎn)品視角進(jìn)行數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的組織能力,以滿足戰(zhàn)略落地需求;
  • 站在公司產(chǎn)品全局的高度規(guī)劃產(chǎn)品,掌握快速洞悉用戶真實(shí)需求、觀測競爭對手的能力;
  • 明確公司產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知,建立工作流程指引和內(nèi)部語言。

2. 方案設(shè)計

圍繞上述問題與培訓(xùn)目標(biāo),起點(diǎn)團(tuán)隊最終為企業(yè)配置了針對性人才培養(yǎng)方案,由前頭部車企CTO夏老師,為本次參訓(xùn)同學(xué)帶來主題為《智能汽車產(chǎn)品創(chuàng)新》的線下培訓(xùn)。

帶領(lǐng)同學(xué)們展開共創(chuàng)工坊線下訓(xùn)練的夏老師一直深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、B端產(chǎn)品方法論和數(shù)字化組織體系建設(shè),曾參與互聯(lián)網(wǎng)大廠面向智能汽車領(lǐng)域的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品機(jī)制設(shè)計,也曾親身經(jīng)歷傳統(tǒng)車企0-1智能化團(tuán)隊構(gòu)建歷程。在這次共創(chuàng)工坊中,夏老師就結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn),結(jié)合優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例、底層方法論講解與培訓(xùn)訴求,為企業(yè)參訓(xùn)同學(xué)帶去可落地應(yīng)用的思維能力訓(xùn)練。

三、共創(chuàng)工坊——教學(xué)練用

共創(chuàng)工坊開始之前,起點(diǎn)團(tuán)隊與企業(yè)就人員名單、學(xué)習(xí)物料、茶歇等內(nèi)容做了詳細(xì)對齊,在所有內(nèi)容準(zhǔn)備完畢之后,夏老師就正式前往授課地點(diǎn),和同學(xué)們展開了線下的“學(xué)”與“練”。在這個過程中,起點(diǎn)團(tuán)隊也全程提供支持與服務(wù),幫助企業(yè)解決困惑事項。

1. 主流入局者的競爭力分析

在共創(chuàng)工坊第一階段,老師先從行業(yè)格局、智能汽車的終極命題、造車新勢力等內(nèi)容切入,為參訓(xùn)同學(xué)們建立統(tǒng)一認(rèn)知,并結(jié)合特斯拉、百度、騰訊、小米等企業(yè)的實(shí)踐作為案例導(dǎo)入,讓同學(xué)們對當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)知。

課堂內(nèi)容節(jié)選

2. 智能汽車產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

基于前期的認(rèn)知鋪墊,在這一階段,同學(xué)們進(jìn)入了方法論學(xué)習(xí)階段。老師主要從智能汽車戰(zhàn)略分析框架、第一性原理、產(chǎn)品管理、品牌人格原型、產(chǎn)品架構(gòu)等維度進(jìn)行拆解;同學(xué)們則在案例引入、互動問答、實(shí)戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)中逐步搭建起了可落地的思考框架。

課堂內(nèi)容節(jié)選

3. 汽車智能化產(chǎn)業(yè)鏈分析

在第三階段,同學(xué)們進(jìn)入了汽車智能化產(chǎn)業(yè)鏈分析的內(nèi)容學(xué)習(xí),并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與訴求,對參訓(xùn)企業(yè)如何切入汽車智能化領(lǐng)域做了分析與暢想。同學(xué)們在這個環(huán)節(jié)中得以從產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā),將所學(xué)內(nèi)容即時地與業(yè)務(wù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了高效的知識轉(zhuǎn)化。且在最后老師所提出的智能汽車產(chǎn)品經(jīng)理能力模型中,參訓(xùn)同學(xué)也對自身的未來發(fā)展有了更深刻的理解。

課堂內(nèi)容節(jié)選

在項目過程中,為了保證學(xué)習(xí)效果并貫徹“教學(xué)練用”的學(xué)習(xí)目標(biāo),起點(diǎn)團(tuán)隊還提供了全程督學(xué)服務(wù)。而在共創(chuàng)工坊現(xiàn)場,同學(xué)們分成了不同小組,并結(jié)合小組積分、獎品激勵等方式展開競逐,通過共創(chuàng)與合作的方式激發(fā)了更多學(xué)習(xí)熱情。

四、課后反饋

共創(chuàng)工坊結(jié)束之后,起點(diǎn)團(tuán)隊向企業(yè)及本次參訓(xùn)的同學(xué)做了回訪調(diào)查,得到的評價都相對不錯:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR們也針對本次共創(chuàng)工坊給出了他們的感想和反饋:

而從反饋中可以看出,數(shù)字化浪潮的到來給企業(yè)的未來帶來了一定挑戰(zhàn),隨著車企數(shù)字化、智能駕駛等概念的發(fā)展與快速推進(jìn),當(dāng)下,企業(yè)更需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率,并構(gòu)建智能汽車業(yè)務(wù)的生命線。

所以,如果您當(dāng)前所在的企業(yè)也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)等相關(guān)問題,希望提升產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營、設(shè)計的專業(yè)能力和協(xié)作能力,或者想獲取相關(guān)資料,歡迎添加下方高級人才培養(yǎng)咨詢顧問的二維碼,起點(diǎn)課堂企業(yè)服務(wù)將為您定制數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)的解決方案。

成立于2014年的起點(diǎn)課堂,作為國內(nèi)知名的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”旗下的教育品牌,一直專注于為企業(yè)提供定制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)解決方案,提升互聯(lián)網(wǎng)人在產(chǎn)品、運(yùn)營、增長、營銷等領(lǐng)域的專業(yè)能力。

我們長期服務(wù)于一線互聯(lián)網(wǎng)公司及頭部傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型公司,為京東、順豐科技、寶馬等頭部企業(yè)制定產(chǎn)品及運(yùn)營人才培養(yǎng)解決方案,也連續(xù)三年成為順豐科技產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)唯一合作伙伴。目前服務(wù)過的企業(yè)客戶已經(jīng)超過1000+,涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融銀行、物流通信、車企航空等眾多領(lǐng)域。

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