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外企產(chǎn)品設(shè)計(jì)日記｜怎么判斷是不是真需求？
在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，需求分析占據(jù)了大部分的工作時間。不同公司的方法和經(jīng)驗(yàn)都有所不同，這篇文章，作者分析了在外企做需求分析的流程和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
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企業(yè)外采信息系統(tǒng)項(xiàng)目一般流程（從需求到實(shí)施）
一般對接業(yè)務(wù)需求后，需要進(jìn)行自制或采購分析。即判斷是否有能力自研，如自研難度較大、成本較高，則考慮采用對外采購的方案，本文主要從甲方視角介紹信息系統(tǒng)（軟件）采購和采購后實(shí)施的一般流程，每個流程的主要工作和材料產(chǎn)出。
需求分析與方案輸出高效之道
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)出解決方案的崗位，但不同的人對需求、解決方案有不同的理解。這篇文章，我們看看作者對于需求分析的認(rèn)識和自己的經(jīng)驗(yàn)，是否有可參考的地方。
解構(gòu)買后加單產(chǎn)品
本文以樸樸超市為例，分析了這一功能如何巧妙地解決了用戶在購物后發(fā)現(xiàn)漏買商品的痛點(diǎn)，同時為平臺帶來了GMV增長和利潤保障的雙重效益。
有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的幾點(diǎn)心得體會
在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要。本文是資深產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)師子牧先生的原創(chuàng)分享，匯集了他對產(chǎn)品經(jīng)理工作的深刻心得與體會。文章涵蓋了從需求分析到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，探討了需求的復(fù)雜性、實(shí)現(xiàn)形式、以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的“完成”與“完美”的平衡。
10分鐘，完成「Agent構(gòu)建」和「產(chǎn)品集成」
在數(shù)字化時代，構(gòu)建和集成個性化智能體（Agent）已成為提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵。本文提供了一套高效、極簡的智能體MVP（最小可行產(chǎn)品）解決方案，從需求分析到產(chǎn)品發(fā)布，覆蓋了整個項(xiàng)目流程。無論是技術(shù)專家還是產(chǎn)品經(jīng)理，都可以在短短10分鐘內(nèi)完成智能體的構(gòu)建和產(chǎn)品集成
當(dāng)你在聊需求時，到底在聊什么？
在產(chǎn)品管理和客戶需求溝通的過程中，我們常常會遇到一個普遍的誤區(qū)：人們往往將他們認(rèn)為的解決方案誤認(rèn)為是需求本身。這篇文章深入探討了需求與方案之間的區(qū)別，并提供了實(shí)用的策略來識別和處理這一問題。
小米新形態(tài)分區(qū)洗衣機(jī)是真聽勸，但用戶真的買單嗎？
現(xiàn)在的套路越來越深了，連個洗衣機(jī)，都要分開來洗。這種需求，到底是真的還是假的？這篇文章我，我們看看作者的分析
產(chǎn)品新人系列（一）｜PRD宣講，應(yīng)該關(guān)心什么問題
大部分人剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理時，都會經(jīng)歷過需求評審會上被多方Diss的場景。這篇文章，作者分享的經(jīng)驗(yàn)，可以幫你平安度過。
產(chǎn)品經(jīng)理如何做出靠譜的需求—C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)SOP分享
不少同學(xué)開始寫文檔管理需求時，都是借鑒現(xiàn)有的模版或者千人的經(jīng)驗(yàn)。本文作者分享了自己在C端寫文檔的SOP，這套工具，能幫你更好把理論落到實(shí)際中。
一文看懂什么是用戶痛點(diǎn)
用戶痛點(diǎn)不僅是用戶的需求，還是產(chǎn)品創(chuàng)新的源動力，更是企業(yè)制定營銷策略的重要依據(jù)。本文案將深入剖析用戶痛點(diǎn)的三個分級和四個類型，并舉例幫助大家更好地理解。
AI 系列(二)：大模型的應(yīng)用需求，是解痛點(diǎn)還是蹭熱點(diǎn)？
在人工智能的大潮中，大模型技術(shù)的應(yīng)用正成為推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。本文深入探討了如何將大模型能力與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)價值最大化。文章從機(jī)會識別、需求分析到成效預(yù)估，提供了一套完整的思考框架和實(shí)踐指南。
