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外企產(chǎn)品設(shè)計(jì)日記｜產(chǎn)品經(jīng)理必備需求分析能力之 Frame 結(jié)構(gòu)化

本文通過生動(dòng)的案例，詳細(xì)解釋了如何通過Problem Statement和Goal Statement兩個(gè)模板，系統(tǒng)地拆解和理解用戶需求，從而更精準(zhǔn)地定義問題和目標(biāo)。

Frame 結(jié)構(gòu)化外企產(chǎn)品方法論

在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，需求分析占據(jù)了大部分的工作時(shí)間。不同公司的方法和經(jīng)驗(yàn)都有所不同，這篇文章，作者分析了在外企做需求分析的流程和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

外企產(chǎn)品方法論真需求

國外的產(chǎn)品經(jīng)理和國內(nèi)的產(chǎn)品更難做職責(zé)有所不同，流程也有所差異。本文作者根據(jù)自身經(jīng)歷，給大家分享了國外產(chǎn)品共情用戶的三個(gè)階段，這兩點(diǎn)思考，供大家參考。

商業(yè)模式外企產(chǎn)品用戶共情