"產(chǎn)品管理"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理如何制定產(chǎn)品管理策略

產(chǎn)品經(jīng)理如何制定產(chǎn)品管理策略

史蒂芬說：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崇尚小步快跑，持續(xù)迭代。如何在持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)產(chǎn)品做好日常管理規(guī)劃？ 產(chǎn)品的生命周期一般都比較長(zhǎng)，在持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)過...
產(chǎn)品經(jīng)理
第五章：產(chǎn)品管理(5) – 團(tuán)隊(duì)協(xié)同

第五章：產(chǎn)品管理(5) – 團(tuán)隊(duì)協(xié)同

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)同 一個(gè)完整的產(chǎn)品是由團(tuán)隊(duì)合作共同完成的，負(fù)責(zé)最終執(zhí)行的工作人員被統(tǒng)稱為研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)兩個(gè)方面的崗位組成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員包括產(chǎn)...
產(chǎn)品經(jīng)理
第五章：產(chǎn)品管理(4) – 團(tuán)隊(duì)溝通

第五章：產(chǎn)品管理(4) – 團(tuán)隊(duì)溝通

4、團(tuán)隊(duì)溝通 僅僅掌握了需求和目標(biāo)的管理還是不夠的，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)好產(chǎn)品需求之后，就要通過溝通來協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品需求的開發(fā)和上線。溝通是人與人之間、...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第五章：產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

第五章：產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

產(chǎn)品管理是公司為了管理一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品市場(chǎng)和產(chǎn)品生命周期所采用的組織架構(gòu)。產(chǎn)品管理是一個(gè)非常典型強(qiáng)矩陣型的管理方式，工作性質(zhì)包括項(xiàng)目管理，...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品過程管理

產(chǎn)品過程管理

產(chǎn)品部確實(shí)遇到了問題，但看到的還是積極解決的一面，產(chǎn)品部不是設(shè)計(jì)部，不再是個(gè)只會(huì)畫原型的設(shè)計(jì)師，而應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期規(guī)劃負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)。寧愿多做 一點(diǎn)，少一...