隨著數(shù)據(jù)資產的入表政策發(fā)表，數(shù)據(jù)資產又成了一個熱門話題。當隨著時間的推移，我們會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產概念模糊，資產價值更無從確定，不禁思考：數(shù)據(jù)資產可能是個偽命題？

隨著數(shù)據(jù)資產入表的政策發(fā)布，數(shù)據(jù)資產這一話題又成了很火的一個話題，很多企業(yè)都在考慮如何來組建自己企業(yè)的數(shù)據(jù)資產，市面上也已經誕生了很多數(shù)據(jù)資產管理平臺，然而，隨著時間的推移，很多企業(yè)會在某個時刻發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產這個概念變得模糊且難以確定，資產價值更無從談起。

一、數(shù)據(jù)資產的定義與特點

首先數(shù)據(jù)資產通常指的是企業(yè)在運營過程中產生、收集、管理和分析的各種數(shù)據(jù)資源。這些資源包括客戶信息、交易記錄、市場調研等，它們可以是結構化的，如數(shù)據(jù)庫中的數(shù)字，也可以是非結構化的，如文本、圖片和視頻等。與傳統(tǒng)的企業(yè)資產，如機器、設備和金融資產相比，數(shù)據(jù)資產的特點是無形、易復制且難以直接量化其價值。

二、數(shù)據(jù)資產與傳統(tǒng)企業(yè)資產的區(qū)別

傳統(tǒng)企業(yè)資產通常具有明確的物理形態(tài)和經濟價值，可以直接用于生產或交易，為企業(yè)帶來現(xiàn)金流和利潤，比較直觀的就是計算機設備、服務器設備，計算機可供辦公人員提高工作效率，服務器是提供企業(yè)系統(tǒng)運行的必需載體。

而數(shù)據(jù)資產則不同，絕多數(shù)人思索良久也未必能夠很形象指出它的實在落地價值，我們一直說數(shù)據(jù)價值在于其潛在的分析和應用能力，但是據(jù)大多數(shù)企業(yè)反饋他們的數(shù)據(jù)應用其實懸浮空中，并未見實型。

如果數(shù)據(jù)無法直觀將價值、利潤體現(xiàn)在財務報表，而潛在的應用價值又未很好落地，那么它被稱為“數(shù)據(jù)資產”就不是很貼切，企業(yè)數(shù)據(jù)積攢多了，更貼切的稱呼是企業(yè)的靜態(tài)消耗資源，稱之為“消耗資源”是因為積累數(shù)據(jù)是要投入系統(tǒng)、服務器的，存儲數(shù)據(jù)還要占用設備內存空間，隨著時間的推移越攢越多，很多數(shù)據(jù)內容反而會過時，最終數(shù)據(jù)資產成為耗材。

三、數(shù)據(jù)資產未能成為資產的原因

數(shù)據(jù)資產未能給企業(yè)帶來價值的原因是多方面的，因為數(shù)據(jù)從生產到變現(xiàn)是需要經過一個完整的實現(xiàn)路徑的，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都是牽一發(fā)而動全身，容易引發(fā)蝴蝶效應。

那會有哪些原因呢？

一方面，數(shù)據(jù)的收集和存儲成本高昂，需要企業(yè)進行大量的硬件和軟件投入；另一方面，數(shù)據(jù)的有效分析和應用需要專業(yè)的技術和人才支持。其次企業(yè)要有數(shù)據(jù)文化，如果企業(yè)員工都不具備數(shù)據(jù)文化，就算拿出了很直觀的報告他們也未必想去看。

在這些原因中，第一個問題很重要但是硬件和軟件的投入變得相對簡單，盡管花錢采購就可以，最難的是第二和第三，了解數(shù)據(jù)應用，能夠將數(shù)據(jù)與業(yè)務結合起來的人少之又少，很多企業(yè)都是螺絲釘崗位，懂數(shù)據(jù)治理不懂分析，懂分析又不懂數(shù)據(jù)加工，這些問題直接造就企業(yè)招聘專業(yè)的數(shù)字化人才成為一大壁壘。

四、培養(yǎng)數(shù)字化人才

要讓數(shù)據(jù)資產真正成為一項資產，而不是耗材，目前看來最重要的是數(shù)據(jù)應用能力，因為數(shù)字化的核心就是通過數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)提本增效，數(shù)據(jù)是企業(yè)內部各業(yè)務流通的基礎，也是決策者更加了解市場的基石。

當然最基礎的是數(shù)據(jù)思維認知，它是企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)意識，讓他們習慣于用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策，這需要從企業(yè)高層做起，可以通過培訓和實踐，逐步建立起全員的數(shù)據(jù)思維，最終讓企業(yè)員工有效提升業(yè)務理解和商業(yè)應用能力。

五、企業(yè)數(shù)據(jù)文化塑造

企業(yè)文化對于數(shù)據(jù)資產的有效利用至關重要。一個以數(shù)據(jù)驅動為核心的企業(yè)文化，能夠鼓勵員工基于數(shù)據(jù)做出決策，促進團隊協(xié)作和知識共享。企業(yè)需要建立一種開放、鼓勵嘗試和容錯的文化氛圍，讓員工敢于利用數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新和嘗試，實現(xiàn)這個過程需要企業(yè)高層重視數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)認知，應該對企業(yè)全員工進行數(shù)據(jù)應用能力培訓，因為企業(yè)每個員工都應該對自己的業(yè)務非常了解。

結語

數(shù)據(jù)資產的價值并非自然而然地產生，而是需要企業(yè)通過有效的管理和應用來實現(xiàn)。企業(yè)要想讓數(shù)據(jù)資產真正成為資產，就必須重視數(shù)字化人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化的塑造。

最簡單的方式就是引進較為完備的數(shù)字化培訓體系，讓整個公司員工都一同參與，有效提升企業(yè)員工的數(shù)據(jù)應用能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)作為生產要素參與企業(yè)經營，那么數(shù)據(jù)資產就不會是一個高掛墻上的“偽命題”。