產品基本功系列(二):如何寫好需求文檔?

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需求文檔作為產品經(jīng)理的基本功,其重要性不言而喻,那么如何寫好需求文檔呢?作者分享了自己的一些心得。

提到需求文檔,不少人認為寫需求文檔就和寫論文一樣,只要按照模板順下來就可以了,還有人認為只要把問題說明白就好,寫不寫需求文檔就是一個形式:”與其寫PRD,還不如寫測試用例”。那么,PRD是產品經(jīng)理最”底層”的技能嗎?是不是“會寫”就達到要求了?產品經(jīng)理應該將一部分精力放在完善PRD上嗎?還是像不少人認為的將這些完善的時間用在跟進進度等更”實際”的工作上?

下面我將就一下幾個方面和大家聊聊什么是需求文檔,為什么我建議產品經(jīng)理要將“寫好”需求文檔作為工作要求。

  • 需求文檔(ProductRequirement Document)是什么;
  • 需求文檔的使用對象有哪些;
  • 寫好需求文檔分幾步;(干貨在此)

需求文檔是什么

需求文檔,ProductRequirement Document,簡稱PRD, 就是對產品的說明文檔。

這里要說明的是,需求文檔的說明對象不只是限于產品的功能。產品文檔不僅要告訴別人你要干什么,還要說明為什么這么做,你的目標是什么,驗收標準是什么,如何不能一步到位,是否有分步的實現(xiàn)路徑。

第一,你要干什么,就是說明產品的功能邊界。要新增某個功能?或者改變原功能? 最好能用簡潔的一句話來總結你要干什么,比如,在某產品內新增發(fā)紅包功能。

第二,為什么這么做,就是要明確新增或改變功能的原因。這個問題與產品經(jīng)理對產品的定位和策略有關,建議將原因量化到你的KPI上,比如,新增發(fā)紅包功能的目的是提高與用戶的互動程度,以提高用戶粘性。

第三,產品目標是什么,就是在團隊中建立共同目標。共同目標對團隊而言是非常重要的問題,后續(xù)你的研發(fā)、運營、測試、項目等都要圍繞產品目標開展工作。 比如,本階段某產品的目標是將用戶粘性提高至X%。建議設定目標時,要具體化到某個指標某個數(shù)字。

第四,驗收標準是什么,就是要量化細化產品的驗收指標。建立驗收標準有助于后續(xù)走查,同時也能告訴團隊要做到哪一步。和產品目標相比,驗收標準是具體到某個版本某個階段的短期指標。因為很多時候,某個產品目標的實現(xiàn)需要分拆到不同的版本,你需要為團隊建立每個版本一步一步的驗收標準。

假如設計的產品功能負責,涉及系統(tǒng)性的迭代,可以將大的迭代拆分成更小的更新步驟。分步的實現(xiàn)路徑就是說明大的目標是什么,通過幾個版本的迭代,要達到整體的效果是怎樣的,為了實現(xiàn)這種效果,每個版本要做什么事等。

需求文檔的使用對象

很多產品經(jīng)理把寫需求文檔當做“作業(yè)”或者“存檔”,總以為按照模板寫完就可以了。尤其是大公司,成熟的團隊一般都會有PRD模板,在這種情況下,不少人會有“填充型”的思維:反正我按照模板寫完也不會落什么內容,何必自己再搞一份呢?

不管是新人還是老手,我不推薦直接復用模板。因為需求文檔是基于公司面向研發(fā)的。之前我的mentor和我說過一句話,我覺得非常在理?!皩⑿枨笪臋n也當做是你的產品”,從整個角度出發(fā),從實際的使用者的角度出發(fā)去構想你的PRD要寫什么,怎么寫。

首先,需求文檔的使用對象是哪些人呢?

第一,研發(fā)人員。這也是需求文檔的主要使用者。需求文檔就是產品和研發(fā)溝通的工具。作為一個過來人,踩過不少口頭協(xié)議達成卻扎在需求文檔細節(jié)上的坑,我從中學到的最大的教訓就是,作為一名合格的產品,永遠不能將口頭協(xié)議作為驗收標準,不僅出了問題說不清,而且也不利于后續(xù)產品的繼承以及復盤等。關于產品,要以需求文檔為準,當然這也非常考驗產品經(jīng)理對框架的認知和對細節(jié)的把控力,以及對可能的風險的預知以及防御能力。一份優(yōu)秀的PRD,不僅能和研發(fā)說明“產品要干什么”,“要實現(xiàn)什么功能”,而且也得交代清楚“交互的邏輯和跳轉的邏輯是什么”以及“每種情況下的托底邏輯”。

第二,項目經(jīng)理以及項目其他成員。這里可能不同的公司會有不同的情況,整體來看,作為產品的leader,建議產品經(jīng)理及時和項目組成員同步關鍵的項目進展,同時產出關鍵節(jié)點上的各種文件,這里面最重要的就是PRD。

第三,產品經(jīng)理本身。首先,驗收研發(fā)交付的產品時,要以需求文檔為準,不要過分相信自己的記憶能力,其次,強烈建議定期復盤,找時間看看自己寫的歷史文檔,再回顧下每個版本出了哪些bug,想想是否對風險有預期,如何避免類似的bug,后續(xù)如何改進。這一點,對于產品經(jīng)理的成長而言至關重要。

寫好需求文檔分幾步

那么,如何產出一份優(yōu)秀的需求文檔呢?

第一步,明確產品目標及框架。

其實在動手開始寫PRD之前,就應該對產品的目標及框架有成型的方案。如果寫的時候還不清楚自己到底要設計一款怎樣的產品,一定要停下來梳理清楚。

第二步,拆分產品目標至版本,制定產品roadmap。

如果產品目標本身設計得比較大,不能一個版本內完成迭代,可以拆分至不同的版本,這時候,產品經(jīng)理要制定產品roadmap,也就是每個版本做什么事。

第三步,建立自己的模板。

如果是老手的話,一般都會有自己熟悉和擅長的表達方式,可以根據(jù)上述兩個點對格式進行刪減更改。

如果是新人的話,建議先按照產品的目標和功能用mind畫一下每個模板的關鍵點,盡量列出來,先不用想著各個點之間的關系,列完之后再分類,比如可以按照前后端分開,其次,將自己作為小白用戶完整的過一遍流程,要注意用戶的分叉點,走到這一步,接下來怎么走,這樣走會遇到什么問題等。

第四步,按照你喜歡的方式開寫。

想清楚上面的這些問題,就可以開始“寫”了。有的產品習慣有完整的時間一次完成, 有的產品碎片化寫作也沒有關系,總之,你喜歡怎么寫,就怎么寫。不要糾結于一次完成還是多次完成。因為我在工作中,發(fā)現(xiàn)有的新人經(jīng)常會有這樣的抱怨:根本沒有完整的時間寫PRD。其實這個問題很簡單,要么你適應碎片化的工作方式,要么你學會管理出完整的時間。

第五步,復讀PRD。

這個方法是我自己總結的一個小竅門,可以很好地查漏補缺。寫完之后,不要馬上發(fā)給研發(fā),可以先換個腦子,然后自己復讀一遍,不要遺漏每一條用戶的路徑,也要注意各種細節(jié),托底邏輯是什么,用戶會不會有各種奇葩的操作,等等。

最后的最后,個人認為,寫好需求文檔是產品經(jīng)理技能中最重要的一塊。因為產品經(jīng)理最主要的輸出就是PRD,需求文檔的質量是產品經(jīng)理水平的直觀體現(xiàn)。

另外,這里有一份硅谷產品經(jīng)理組的關于如何寫好PRD的資料,供各位參考學習。(https://svpg.com/assets/Files/goodprd.pdf )

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評論
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  1. 寫的很棒,本來腦子一片混亂無從下手,看了文章,清晰了不少。

    來自日本 回復
  2. 看每篇文章的評論,總是有噴人的。說別人寫的爛的人,不見得他寫出什么好文章。
    支持一下作者!

    來自遼寧 回復
    1. 對。如果是真心想給提建議,我相信大多數(shù)人都會接受。如果是超級牛逼,噴就噴了。不贊成沒有水平的噴。 ??

      來自美國 回復
  3. 是,我領導也是,產品思維就是這樣逼出來的。。

    來自美國 回復
  4. 看起來您有很好的模板,建議和大家分享一下。

    來自美國 回復
  5. 有一點很有意思:產品經(jīng)理要以產品思維寫PRD。我領導中午吃飯都用產品觀分析這家小店怎么才能火起來。。。

    來自江蘇 回復
    1. 我領導也是,產品思維就是這樣被逼出來的

      來自美國 回復
    2. 哈,我領導還一個論點比較有意思,所有吸引用戶的產品都離不開七宗罪里的欲望,所以切入點就找到了

      來自江蘇 回復
  6. 你好請問什么是交互邏輯和跳轉邏輯

    回復
    1. 第一,交互邏輯,舉個例子,用戶點擊某個button之后,你設計的交互動作是什么?彈窗?還是跳轉到下個頁面?類似。第二,跳轉邏輯,接著上面的例子,點擊彈窗后跳轉至某個頁面,需要注意的是,要考慮完整的情況,比如用戶點擊彈窗的時候, 如果這時候網(wǎng)絡中斷了,就要跳轉到異常頁面。

      來自美國 回復
  7. 差 文章

    來自浙江 回復
  8. 1、其他口水話不評論,最后那個硅谷?難道互聯(lián)網(wǎng)我們還是要膜拜硅谷之類? 學習融合,發(fā)展那是國內互聯(lián)網(wǎng)人獨一份。

    來自四川 回復
    1. 您過分解讀了,我并沒有說膜拜硅谷。如果您有更好的經(jīng)驗可以和大家分享。

      來自美國 回復
    2. 你給個每個回復你的都有解釋,服,繼續(xù)你的風格。

      來自四川 回復
    3. 如果她的解釋是她的風格,是否可以認為,您的回復也是您的風格?

      來自北京 回復
    4. 難道互聯(lián)網(wǎng)我們還是要膜拜硅谷之類?
      把“難道”、“之類”和“?”去了,這句話就不是病句了

      來自安徽 回復