在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，其共性基本相同，文章總結(jié)為：人少、事多、難推進(jìn)，迷茫、無(wú)力、總背鍋。那么你中標(biāo)了嗎？

最近，通過(guò)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這個(gè)社區(qū)，認(rèn)識(shí)了不少線(xiàn)上的小伙伴，有準(zhǔn)備入職的、剛剛?cè)肼毜摹⒐ぷ?年左右的，其中有不少小伙伴與我聊起，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理怎樣的去工作以及公司的實(shí)際情況等等，總結(jié)起來(lái)有幾個(gè)共性：人少、事多、難推進(jìn)，迷茫、無(wú)力、總背鍋。那么今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)，如何來(lái)解決日常性的問(wèn)題。

0-6個(gè)月的產(chǎn)品經(jīng)理，請(qǐng)參考我之前的文章《創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何自我學(xué)習(xí)（一）》

7-12個(gè)月：轉(zhuǎn)換視角、破而后立

工作半年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，幾乎所有都會(huì)遇到一個(gè)很難受瓶頸期，成長(zhǎng)速度明顯降緩，工作任務(wù)明顯增多，工作成果卻不盡如意，受到來(lái)自四面八方的壓力，現(xiàn)在的我也處于這個(gè)時(shí)期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了自身的問(wèn)題，卻無(wú)從下手的時(shí)候，我便去請(qǐng)教社區(qū)中的一些產(chǎn)品大牛，他們同樣深有體會(huì)，給出的意見(jiàn)也大相徑庭，即“轉(zhuǎn)換視角，嘗試不同的工作；固化思維，然后去打破桎梏”。

轉(zhuǎn)換視角

產(chǎn)品經(jīng)理在最開(kāi)始的半年中，通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)，積累了不少有關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和理論，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，以及產(chǎn)品的成熟，產(chǎn)品經(jīng)理考慮的問(wèn)題也隨之增多，一些有關(guān)用戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、文案、客服等反饋的問(wèn)題，也會(huì)進(jìn)入到你的日常工作中。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這些有關(guān)于運(yùn)營(yíng)或是市場(chǎng)的問(wèn)題，是需要新的理論和經(jīng)驗(yàn)來(lái)去支撐工作，提升慢是因?yàn)槠渌墓ぷ髡紦?jù)了原本屬于產(chǎn)品的時(shí)間，打個(gè)比方：產(chǎn)品經(jīng)理有5項(xiàng)能力指標(biāo)，最初是1個(gè)指標(biāo)（產(chǎn)品）高速提升，現(xiàn)在是剩余4個(gè)指標(biāo)開(kāi)始提升，所以感覺(jué)是產(chǎn)品能力提升變慢，但實(shí)際是綜合能力得到了增加。就比如，現(xiàn)在的我開(kāi)始接觸運(yùn)營(yíng)的工作，參與策劃、搞搞活動(dòng)、回訪(fǎng)用戶(hù)，提高設(shè)計(jì)、了解市場(chǎng)、接觸競(jìng)品，對(duì)于產(chǎn)品的理解也變得更加深入。

破而后立

我們?cè)诔跗谧隽撕芏嘤嘘P(guān)產(chǎn)品的工作，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了很多產(chǎn)品理論知識(shí)，形成了屬于自己獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品思維（0-3個(gè)月），接下來(lái)，我們通過(guò)自己的理論模型和思維方式，開(kāi)展工作，得心應(yīng)手（4-6個(gè)月），然后，問(wèn)題來(lái)了，自己原有的儲(chǔ)備不足以支撐現(xiàn)在的流程運(yùn)作，進(jìn)入了瓶頸期。

此時(shí)，我們要弱化掉自己的原有理論，接受不同角色的建議，實(shí)打?qū)嵉膮⑴c到其中，了解每個(gè)崗位的運(yùn)作，以重構(gòu)自己的理論模型和產(chǎn)品思維。我們要有一顆大心臟，在無(wú)論怎樣，也要艱難的挺過(guò)來(lái)，過(guò)了這個(gè)時(shí)期，等到知識(shí)成熟，工作就能進(jìn)入全新的階段。

說(shuō)說(shuō)那些創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的共性

人少

創(chuàng)業(yè)公司往往人數(shù)在10-20人左右，產(chǎn)品經(jīng)理基本配置1-2人，起到的作用也忽大忽小，每個(gè)時(shí)期的重心可能都不一樣，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，技術(shù)為重心；產(chǎn)品推廣的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)為重心，產(chǎn)品經(jīng)理處于一個(gè)尷尬的局面，但如果沒(méi)有這個(gè)角色工作又難以順利的開(kāi)展。人少就導(dǎo)致了一個(gè)人的精力往往不能集中于一點(diǎn)，顧此失彼，但要分清主次，集中火力攻克難題。

事多

工作是永遠(yuǎn)也干不完的，人少帶來(lái)的結(jié)果是事情多，而且越來(lái)越多，高壓的工作只會(huì)讓自己下班的時(shí)間越來(lái)越晚，周末加班的次數(shù)也越來(lái)越多，當(dāng)實(shí)在是熬不住的時(shí)候，老板才會(huì)考慮為你增加一個(gè)人手。因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理要量力而行，需要在關(guān)鍵時(shí)期逼一下自己，了解自己的上限，高壓一段時(shí)間后，也要放一放工作，學(xué)會(huì)休息。

難推進(jìn)

我想，在創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理最頭疼莫過(guò)于項(xiàng)目推進(jìn)，制定好好的方案，正在執(zhí)行中，老板一句話(huà)要重新修改、老板要提前上線(xiàn)、老板說(shuō)加一個(gè)簡(jiǎn)單功能、老板說(shuō)這樣做很容易……寫(xiě)好的PRD，通過(guò)的評(píng)審，技術(shù)說(shuō)做不了、需要時(shí)間、這個(gè)地方和原來(lái)沖突，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期；這些困擾著的問(wèn)題，只能通過(guò)日常性的去解決，計(jì)劃沒(méi)有變化快，學(xué)會(huì)理解，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理是來(lái)解決問(wèn)題的。

迷茫

這是很多人和我反饋的問(wèn)題，做了一段時(shí)間，忽然間不知道怎么干了，自身水平?jīng)]有提高了，忽然間渾渾噩噩，真的是上天無(wú)路、入地?zé)o門(mén)。說(shuō)是瓶頸期，也不太像，說(shuō)是能力不足，也在繼續(xù)原本的工作。我覺(jué)得，產(chǎn)品經(jīng)理需要的是對(duì)產(chǎn)品的熱情，這種熱情要想潮水一般，潮漲潮落，潮漲時(shí)，一頭扎進(jìn)產(chǎn)品；潮落時(shí)，積蓄力量，以待下次出擊。所以要時(shí)刻告誡自己，成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，路還遠(yuǎn)著嘞！

無(wú)力

產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)實(shí)權(quán)，很多事情在做的過(guò)程中那是相當(dāng)?shù)牟蝗菀祝臏?zhǔn)備的東西，在現(xiàn)實(shí)中變得不堪一擊，別人的一句話(huà)，所有的心血付諸東流，并且無(wú)法管理他人、無(wú)法push他人，多次遭受這種打擊，總會(huì)產(chǎn)生心有余而力不足的感覺(jué)。這里我只說(shuō)一點(diǎn)，責(zé)任，無(wú)力的來(lái)源是外界的，而責(zé)任卻是由內(nèi)而外的，這份責(zé)任感是產(chǎn)品經(jīng)理立身的根本，你做到了，別人信服了，你就是成功的。

總背鍋

一個(gè)項(xiàng)目中，無(wú)論是誰(shuí)做錯(cuò)了，最終總是會(huì)牽涉到產(chǎn)品經(jīng)理，所以背著背著也就習(xí)慣了。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，背鍋并不是一個(gè)貶義詞，而是一種責(zé)任的體現(xiàn)，誰(shuí)都知道你在項(xiàng)目中起到的作用，隨著時(shí)間推移，自身的進(jìn)步，相信這份責(zé)任最終會(huì)變?yōu)闆Q策。產(chǎn)品經(jīng)理臉皮厚一點(diǎn)，總是能保護(hù)一下相關(guān)的人。（致有同感的人）

最后做個(gè)推薦

《用戶(hù)體驗(yàn)要素》，這本書(shū)我看了5遍，即將看第6遍，對(duì)初期產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)建思考方向有很明確的指引，從產(chǎn)品的5個(gè)維度，去思考、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)，能夠快速的讓自己的邏輯清晰。書(shū)不在多，而在于精細(xì)，吃透了一個(gè)方法，對(duì)于理解其他的也會(huì)變得容易一些。

本期主要從思維的角度來(lái)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸，快速進(jìn)階！

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作者：zouguokana，微信公眾號(hào)：DY402122152，一個(gè)愛(ài)思考的產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎各位前來(lái)叨擾。

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