產(chǎn)品沒有先來后到，贏得用戶的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。入場晚不等于沒機(jī)會，產(chǎn)品發(fā)展有其規(guī)律和方法，總結(jié)出這些方法也許能有所幫助。

1. 前言

這幾年互聯(lián)網(wǎng)可謂是成了日常的主旋律，直播的火熱，小視頻的爆發(fā)，滴滴大戰(zhàn)，共享單車大戰(zhàn)，外賣之間的競爭，各類收費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品層出不窮，以及話題不斷的手游領(lǐng)域：陰陽師和王者榮耀?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭的激烈不言而喻，有的產(chǎn)品在啟動階段就失敗了，有的產(chǎn)品前期風(fēng)光無限，卻草草收場，想笑到最后，天時(shí)地利人和缺一不可。

通常來說，一個(gè)產(chǎn)品從無到有主要分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是從0到1的階段，這個(gè)階段是業(yè)內(nèi)公認(rèn)最難的階段，但一般難是指根據(jù)一個(gè)新的領(lǐng)域，一個(gè)尚未被解決的痛點(diǎn)而開發(fā)出市場上尚未類似競爭對手的產(chǎn)品，這是非常難的。但還有另外一種0到1方法，就是跟風(fēng)和模仿，成本低好實(shí)現(xiàn)，本文稍后會展開討論。而1到n的過程雖然被認(rèn)為相對簡單，但也至關(guān)重要，這一階段不能持續(xù)進(jìn)行完善和創(chuàng)新同樣會快速被淘汰掉。簡單地總結(jié)為下圖：

下面將對分別對各個(gè)階段進(jìn)行具體的描述，開始之前，首先附上本文的思維導(dǎo)圖。再此多說幾句，思維導(dǎo)圖既方便作者不斷調(diào)整優(yōu)化自己的思路，又方便讀者對全文有概況性的了解，是非常好的工具。

2. 產(chǎn)品的0到1階段

2.1 顛覆式創(chuàng)新

顛覆式創(chuàng)新指的是在一個(gè)未知的領(lǐng)域，或是尚未被解決的痛點(diǎn)，找到一種全新的解決辦法，從而對周圍的人和事產(chǎn)生巨大改變的一種創(chuàng)新，可以說社會和文明的進(jìn)步，都是依靠這種創(chuàng)新，不去說太大太老套的發(fā)明，就說說近幾年，喬布斯創(chuàng)造了蘋果顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)，微信顛覆了通訊業(yè)，支付寶顛覆了金融業(yè)，叫車軟件顛覆了出租行業(yè)，外賣軟件顛覆了餐飲領(lǐng)域，共享單車顛覆了短途交通領(lǐng)域等等。

顛覆式從創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)在于一旦成功，短時(shí)間內(nèi)你將贏得極大的關(guān)注，用戶與投資也將慕名而來，并且競爭較小，迅速的開拓市場，占據(jù)領(lǐng)先位置。但付出的努力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方式，并且成本與風(fēng)險(xiǎn)高，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，極有可能失敗，那么之前的努力也將付之東流。

2.2 模仿和借鑒

說到模仿和借鑒，想必大家一定都會想到我們互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊公司，騰訊是靠qq發(fā)家的，很多人都知道qq是模仿了一款以色列的產(chǎn)品ICQ，發(fā)家之后，還模仿借鑒了不少產(chǎn)品，稍作舉例如下。

也有人說了騰訊就是抄襲別人的產(chǎn)品，其實(shí)并不盡然，同時(shí)期模仿ICQ的產(chǎn)品不只有qq，還有TICQ，GICQ，新浪尋呼，雅虎即時(shí)通等等眾多軟件，但最終只有qq成功了這和騰訊的微創(chuàng)新有密不可分的關(guān)系。

騰訊不是完全模仿ICQ，ICQ軟件最初好友頭像全部都是同一個(gè)圖案，不能更改，并且添加的好友只有在本機(jī)有效，換一臺電腦登錄時(shí)，好友信息是沒有的。。。騰訊將這些一一改進(jìn)，并且還新曾了離線消息，隱身登錄等等更豐富的功能。

因此，模仿不是照抄，需要知道對方產(chǎn)品之所以成功是滿足哪一類人了什么需求，解決了什么問題，借鑒的神而不是形。模仿同樣要速度，一款產(chǎn)品風(fēng)靡，很快就會有很多同類型產(chǎn)品出現(xiàn)，先加入的產(chǎn)品就能先獲得資源和市場，以共享單車為例，摩拜ofo火熱之后，各種各樣的共享單車橫空出世，能得到關(guān)注拉倒投資的是最先登場的幾家公司，后加入的團(tuán)隊(duì)多數(shù)淪為三四梯隊(duì)。

并不是所有感興趣的產(chǎn)品都可以去模仿，在借鑒之前，首先要考慮四點(diǎn)問題：

• 市場夠不夠大。考慮是不是剛需，頻率是否高，用戶基數(shù)是否大。高頻剛需的市場大，一家產(chǎn)品不可能做到全部覆蓋，這種產(chǎn)品要大膽模仿，比如直播。直播平臺眾多但卻不會擔(dān)心沒有用戶，甚至很多用戶同時(shí)使用好幾個(gè)直播產(chǎn)品，哪里的內(nèi)容好，就去哪里。因此不管你是先來還是后到，都有機(jī)會。共享單車是剛需，共享汽車則不是剛需。
• 是不是風(fēng)口。投資圈流行一句話，“在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。要對市場敏感，看到機(jī)會果斷出手。
• 競爭對手是否多。要看搶蛋糕的人多不多，已經(jīng)有眾多競爭對手的紅?？梢陨倏紤]，多考慮機(jī)會多的藍(lán)海。
• 自身情況是否符合。最重要的是認(rèn)清自己，團(tuán)隊(duì)、資源、能力是否足夠完成任務(wù)。

3. 產(chǎn)品的1到n階段

通過上述所講兩條途徑，完成了產(chǎn)品0到1的階段，剩下的就是逐漸做到N，成為行業(yè)領(lǐng)先。這個(gè)階段簡單來說就是不斷的微創(chuàng)新的過程。什么是微創(chuàng)新，就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品精益求進(jìn)的改進(jìn)，持續(xù)的優(yōu)化的過程。這個(gè)階段，你可以有天馬行空的想法，也可以繼續(xù)借鑒模仿其他產(chǎn)品，但重要的一點(diǎn)是，首先要基于現(xiàn)有產(chǎn)品，然后通過一些方法，比如：

3.1 加減乘除法

這些方法在當(dāng)今手機(jī)的創(chuàng)新上應(yīng)用的最為明顯

• 加。突出某些已有元素。加是手機(jī)最常用的升級方法，增加手機(jī)各項(xiàng)配置，加快手機(jī)處理速度，太高拍照能力，屏幕更清晰等等，以及智能手機(jī)將屏幕占比坐的越來越大，手機(jī)尺寸也是逐漸變大，甚至網(wǎng)上開玩笑說蘋果手機(jī)和三星手機(jī)的升級模式就是一個(gè)越來越長一個(gè)越來越寬。能加的都加差不多了，最近又流行增加攝像頭，兩個(gè)攝像頭已經(jīng)快要成為手機(jī)的標(biāo)配。這些都是通過加法實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)與升級。
• 減。弱化某些已有元素。尺寸越來越大但是手機(jī)卻越來越薄，越來越輕。一些概念中的模型甚至希望將手機(jī)做成像紙一樣的薄來凸顯科技感。
• 乘。創(chuàng)造從未出現(xiàn)的元素。智能手機(jī)增加了指紋識別，增加了語音識別，甚至有些還是面部識別等等。
• 除。去除某些習(xí)以為常的元素。去除了實(shí)體鍵盤而用虛擬鍵盤替代。蘋果手機(jī)去除了耳機(jī)插孔，與充電孔公用。vivo號稱實(shí)現(xiàn)了隱形指紋技術(shù)，要去掉實(shí)體的指紋識別模塊。

加減乘除是應(yīng)用最廣對簡單的創(chuàng)新方法，我們甚至可以通過這些方法，預(yù)見在不久的將來，手機(jī)可能會去掉音量鍵，去掉充電口，手機(jī)正反都是屏幕等等。

3.2 分解法

產(chǎn)品過于龐大，流程過于復(fù)雜，或是不知道如何入手時(shí)，先不要著急，使用分解法化整為零。對每部分進(jìn)行改進(jìn)。簡單的以一個(gè)扳手為例。如果讓你改進(jìn)一個(gè)扳手，這么一個(gè)簡單的產(chǎn)品一時(shí)還真無從下手，對扳手進(jìn)行簡單的分解，大致分為頭，柄，尾。

如果改進(jìn)一個(gè)流程，分解之后更有針對，更清晰認(rèn)識。對于不合理的流程還可以精簡，調(diào)整甚至是刪除等等。

3.3 頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法是說的最多的方法，但是多數(shù)都執(zhí)行的不好，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴也需要注意一般規(guī)則。

• 多多益善。要多發(fā)言，不要覺得說多了，有想法全都提出來。
• 天馬行空。頭腦風(fēng)暴就是不要有顧慮，想到的都說出來，不要擔(dān)心說的不好，越發(fā)散越受歡迎。
• 暫不評判。對別人提出的觀點(diǎn)先不評判，只記錄和發(fā)揮。
• 借題發(fā)揮。可以順著別人的觀點(diǎn)繼續(xù)補(bǔ)充，不要擔(dān)心重復(fù)，月深入越發(fā)散越好。
• 領(lǐng)導(dǎo)不要點(diǎn)評，不要先發(fā)言。如果有權(quán)威或領(lǐng)導(dǎo)在場，先不發(fā)言，否則容易定下基調(diào)。

4. 小結(jié)

如果你的產(chǎn)品還是零，不妨考慮下本文說的產(chǎn)品發(fā)展方法。

做到1，首先你要先確定好市場。

• 主流市場，如果技術(shù)成熟，這多半都已被大公司占據(jù)，有資源有地位，新加入風(fēng)險(xiǎn)大。如果你有新的技術(shù)能一鳴驚人， 可以嘗試對已有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行差異化策略找到位置。
• 新興市場，剛剛出現(xiàn)的新產(chǎn)品，如果技術(shù)允許，你可以考慮模仿借鑒，迅速搶占一席之地。如果你有獨(dú)家技術(shù)，市場尚未被關(guān)注，那么也許顛覆式的創(chuàng)新將是你未來的發(fā)展道路。

如果你的產(chǎn)品處于1到n的階段，那么要持續(xù)不斷的進(jìn)行微創(chuàng)新來優(yōu)化產(chǎn)品，你可以考慮下本文總結(jié)的幾點(diǎn)微創(chuàng)新方法，希望能夠有用。

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