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產(chǎn)品發(fā)展的六階段
一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到完全成熟，通常需要經(jīng)歷以下幾個(gè)主要階段。每個(gè)階段都有特定的目標(biāo)、核心任務(wù)和關(guān)鍵成果，以下是詳細(xì)的解析。
"產(chǎn)品發(fā)展"相關(guān)的文章
突破思維的桎梏：從馬斯克的第一性原理看產(chǎn)品人的創(chuàng)新之路
本文深入探討了如何應(yīng)用這種思維方式來解構(gòu)復(fù)雜問題并構(gòu)建新的思維模式，從而在產(chǎn)品開發(fā)和職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)飛躍。從埃隆·馬斯克的成功案例出發(fā)，文章詳細(xì)闡述了質(zhì)疑傳統(tǒng)、回歸本質(zhì)的重要性，并提出了一系列具體方法和實(shí)例，鼓勵我們在日常生活和工作中實(shí)踐第一性原理，以保持持續(xù)的創(chuàng)新和成長。
來自世界最大公司的幾個(gè)重要失敗產(chǎn)品
推出一款成功的產(chǎn)品，對于每個(gè)公司來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。本文總結(jié)了來自世界最大公司的幾個(gè)重要失敗產(chǎn)品，一起來看看吧。
10萬日活的產(chǎn)品，是如何被平臺搞死的！
本文分享了創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)內(nèi)容工具時(shí)遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，包括上線審查、備案資質(zhì)、分賬違規(guī)、內(nèi)容審核、iOS支付受限等。通過詳細(xì)描述，揭示了在當(dāng)前巨頭競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)的困難和艱辛。對于希望了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀、以及面對相關(guān)挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者具有較高的參考價(jià)值。
《瘋傳》六大觀點(diǎn)其實(shí)只是三個(gè)核心
沃頓商學(xué)院的教授喬納·伯格（Jonah Berger）的《瘋傳》這本書主要描述了6個(gè)爆火內(nèi)容或者產(chǎn)品的一些共有特性以及六個(gè)核心觀點(diǎn)簡化為三個(gè)主要方面，下面一起來看看，了解更多吧！
如何把項(xiàng)目需求落地到產(chǎn)品需求？
任何一個(gè)項(xiàng)目制的公司遲早都會面臨這樣一個(gè)問題：項(xiàng)目需求如何落地到產(chǎn)品需求里？本文總結(jié)了相關(guān)思路，一起來看看吧。
泡沫破滅后，SaaS加速“傳統(tǒng)軟件化”
在過去兩三年，中國的企服市場被高估了，如今泡沫破滅，對于中國SaaS而言，是好是壞？本文對SaaS產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行解析，一起來看看吧。
【面試經(jīng)驗(yàn)】策略產(chǎn)品面試模型
在面試環(huán)節(jié)中，大家會探討中高階策略產(chǎn)品的能力評估。本文總結(jié)了相關(guān)策略產(chǎn)品面試模型，希望對你有所幫助。
視頻號，更像養(yǎng)成系
視頻號打開了新的增長空間，有望成為微信接下來10年重要產(chǎn)品。本篇文章詳細(xì)介紹了視頻號的架構(gòu)、機(jī)制以及與同行業(yè)對比，希望對您有所幫助。
Netflix的“成功標(biāo)準(zhǔn)”——邏輯和數(shù)字
Netflix從一個(gè)DVD租賃品牌，用20年成為一家千億美元公司，它是如何成為硅谷神話的？本文作者通過梳理Netflix的早期發(fā)展經(jīng)歷，對Netflix的成功秘訣展開了分析探究，與大...
以角色權(quán)益驅(qū)動產(chǎn)品方向探索
編輯導(dǎo)語：本文主題是以角色權(quán)益驅(qū)動產(chǎn)品方向的探索，在產(chǎn)品方向的探索上，方法多種多樣，角色權(quán)益并不是唯一的參照。本文筆者在進(jìn)行產(chǎn)品的迭代過程中，對于產(chǎn)品發(fā)展方...
7個(gè)問題，揭秘瑞幸咖啡的發(fā)展之道
關(guān)于瑞幸咖啡，相信大家都有很多問題想問：瑞幸咖啡怎么火起來的？已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利了嗎？跟星巴克相比怎么樣？未來如何發(fā)展……本文作者提出了關(guān)于瑞幸咖啡的7大問題并進(jìn)行了...
