在以項(xiàng)目為主的公司,如何規(guī)劃產(chǎn)品體系

11 評(píng)論 47894 瀏覽 174 收藏 8 分鐘

產(chǎn)品經(jīng)理是時(shí)下熱門的崗位名詞,因其超彈的權(quán)力空間、超廣泛的工作內(nèi)容,超不可預(yù)期的結(jié)果吸引了各行各業(yè)的人,但產(chǎn)品經(jīng)理的工作環(huán)境和實(shí)際工作內(nèi)容卻五花八門,跨度極大。有創(chuàng)造業(yè)內(nèi)神話令人仰慕的大神,如騰訊產(chǎn)品經(jīng)理張小龍,創(chuàng)造了累計(jì)用戶7億+,活躍用戶3億+的微信。

并不是所有產(chǎn)品經(jīng)理都任職BAT或?qū)I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大公司,帶著團(tuán)隊(duì)醞釀打造一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品;多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理任職的互聯(lián)網(wǎng)公司,都是打著互聯(lián)網(wǎng)大旗的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的中小型企業(yè),這樣的公司可能正在面臨艱難的轉(zhuǎn)型,為了做產(chǎn)品而舍掉市場(chǎng)可能傷及公司的正常運(yùn)作,或者領(lǐng)導(dǎo)們抗拒不了一個(gè)又一個(gè)千萬(wàn)項(xiàng)目帶來(lái)的眼前誘惑,又或者想做產(chǎn)品但沒(méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)或市場(chǎng)切入點(diǎn)。但他們創(chuàng)造著就業(yè)機(jī)會(huì),拉動(dòng)地方GDP,常年“穩(wěn)定的”保持著中小型企業(yè)的規(guī)模運(yùn)作著,如果恰好在這樣的公司任職“產(chǎn)品”經(jīng)理,該繞過(guò)哪些產(chǎn)品成長(zhǎng)路上的焦油坑,在一個(gè)又一個(gè)交叉又不一完全相同的項(xiàng)目需求中,描繪整個(gè)產(chǎn)品體系并逐步實(shí)現(xiàn)呢?

一.自我定位

擺好自我定位,先做有用的人,不然可能還沒(méi)摸到槍,已經(jīng)跌進(jìn)坑里死掉了

以項(xiàng)目為主的公司,需求多數(shù)都源于一個(gè)個(gè)實(shí)際項(xiàng)目需求,市場(chǎng)賣什么,研發(fā)部就做什么,如果作為產(chǎn)品經(jīng)理,沒(méi)有摸清狀況,上來(lái)就套用市場(chǎng)調(diào)研—需求分析-原型設(shè)計(jì)的套路,往往一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)完事,就被出局了,想一想,公司一方面不會(huì)出那么多錢讓你出去搞一個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研分析,更沒(méi)有那么多時(shí)間給你,一般一個(gè)項(xiàng)目連需求分析再研發(fā)測(cè)試實(shí)施部署培訓(xùn),一個(gè)月要求完事,這時(shí)候不如和研發(fā)經(jīng)理站在一起,想想怎么應(yīng)對(duì)眼前的項(xiàng)目功能需求,“幫助”研發(fā)經(jīng)理早早交差更好些,先做有用的人,再做說(shuō)話的人。

二.不要貪大

劃定需求不能貪大,不然嚇跑團(tuán)隊(duì)不說(shuō),有可能直接不了了之,除非你就想不了了之

完美主義病情嚴(yán)重,一次規(guī)劃要盡善盡美,實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景可能不足200人,常用功能點(diǎn)5-8個(gè),結(jié)果按20000人設(shè)計(jì),羅列50多個(gè)功能點(diǎn),功能全部發(fā)揮作用需要跨年,還沒(méi)開(kāi)始,已經(jīng)把研發(fā)嚇跑了!??!“啥?給我兩周的時(shí)間讓我做一個(gè)50個(gè)功能點(diǎn)的系統(tǒng)”,“好吧,做不完”“必須做?那需要兩個(gè)月”,陷入僵局!

一次需求的劃定如果不能控制在兩周內(nèi)完成基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)并交付,就有可能拖拉至兩個(gè)月,甚至不了了之。

產(chǎn)品經(jīng)理更要重視“敏捷設(shè)計(jì)”;

三.做好準(zhǔn)備

先心中有局,才能連點(diǎn)成線,避免推翻重來(lái)

沒(méi)有吃透行業(yè)整體規(guī)則或者某一縱向領(lǐng)域規(guī)則,設(shè)計(jì)了開(kāi)發(fā)了上線了,結(jié)果后續(xù)的需求來(lái)了與前面的需求矛盾,為了后續(xù)的正常推進(jìn),前面推翻重來(lái),延長(zhǎng)了項(xiàng)目周期,增加了公司成本,最主要的,產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)平滑遷移就是個(gè)焦頭爛額的事,還有更遭的,數(shù)據(jù)遷移不了??!

吃透行業(yè)運(yùn)行規(guī)則,先花較長(zhǎng)的時(shí)間全盤布局(這里的時(shí)間可不僅限于工作時(shí)間),這樣應(yīng)對(duì)看似不直接關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目需求時(shí),不會(huì)因?yàn)榭床坏秸w而導(dǎo)致后期項(xiàng)目返工,推翻重來(lái),先有整體,引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的只是已設(shè)計(jì)好的全局的一部分,既能滿足項(xiàng)目需求,又能朝著既定規(guī)劃向前一步,就像不規(guī)則拼圖,可以先分開(kāi)擺放,但是最終能連城一副瑰麗的畫面;

四.持續(xù)成長(zhǎng)

孕育很重要,成長(zhǎng)更重要,別忽視產(chǎn)品她“舅舅”,他有一票否決權(quán)

如果我們非要把產(chǎn)品比作親兒子,那產(chǎn)品經(jīng)理是媽,研發(fā)經(jīng)理是爹,市場(chǎng)人員就是是她親舅舅,這舅舅可不能忽視,舅舅對(duì)外甥沒(méi)信心,扶植的力度就不一樣,說(shuō)不定,換個(gè)“外甥”賺錢去了;

所以產(chǎn)品經(jīng)理不僅要擺平內(nèi)部,讓孩子順利長(zhǎng)大,還要和孩子他舅舅常溝通,孩子沒(méi)長(zhǎng)大呢就看到未來(lái)絕對(duì)是個(gè)人才,推出去果然不負(fù)眾望,才能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期,沒(méi)有舅舅寵幸的產(chǎn)品,早晚要夭折的!

五.重視領(lǐng)導(dǎo)

管理上司,用事實(shí)和實(shí)力說(shuō)話

讓上司放心用你,才不會(huì)突然干涉或橫刀奪愛(ài),一朝天子一朝臣,產(chǎn)品的實(shí)際功能是跟著產(chǎn)品經(jīng)理走的,你忍心讓孩子跟著后媽,走另外一條你不可控的路嗎;

所以領(lǐng)導(dǎo)的需求要重視,不僅要重視,還要給出采納和不采納的原因,原因盡可能是數(shù)據(jù)層面的,且要從大局出發(fā),領(lǐng)導(dǎo)不一定在乎他提的一兩個(gè)需求,但他一定在乎公司的整體發(fā)展;

六.注重細(xì)節(jié)

別被“線頭”拉低檔次

創(chuàng)新是一門高深的學(xué)問(wèn),沒(méi)時(shí)間做完美的交互,至少保證以下幾個(gè)基本原則,避免產(chǎn)品淪為二流設(shè)計(jì);

  • 措辭標(biāo)準(zhǔn),無(wú)錯(cuò)別字,含混不清,一個(gè)按鈕多個(gè)含義的現(xiàn)象;
  • 遵循行業(yè)基本操作規(guī)范和使用習(xí)慣,不能耳目一新,也至少不帶來(lái)額外負(fù)擔(dān),不讓用戶思考和尋找是最重要的;
  • 兩大利器:對(duì)齊和一致,能對(duì)齊的不要混亂排放,同級(jí)別文字或圖片應(yīng)保持各處一致,這會(huì)帶來(lái)精致的感覺(jué);
  • 掌握基本配色原則,不同主題或行業(yè)選擇常用基調(diào)色,沒(méi)有美工也不至于讓頁(yè)面看起來(lái)“不合時(shí)宜”;
  • 完整,功能點(diǎn)可以少,但要保證最小閉環(huán),不然走到一半好像遇到了斷橋或瀑布;
  • 穩(wěn)定,隨便點(diǎn)點(diǎn)都是“error”,用戶絕對(duì)氣急敗壞的扔掉,然后不會(huì)再碰;

這些細(xì)節(jié)可能僅僅占用整個(gè)開(kāi)發(fā)時(shí)間的5%,卻決定這我們是不是夠?qū)I(yè),或者是專業(yè)的態(tài)度,有“毛邊”的產(chǎn)品,誰(shuí)愿意相信他是世界名牌,況且還賣那么貴呢!

產(chǎn)品研發(fā)的路上總是一坑未平,一坑又起,少踩幾個(gè)坑,才有可能更快到達(dá)預(yù)設(shè)的頂峰。

 

本文由 @劉苪溪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 想了解以項(xiàng)目為主導(dǎo)的公司,產(chǎn)品面臨需求反復(fù)更改的情況,有什么好的解決辦法呢?

    來(lái)自江西 回復(fù)
    1. 理解透需求啊

      回復(fù)
    2. 確認(rèn)好業(yè)務(wù)側(cè)這個(gè)項(xiàng)目的核心目的,提出相對(duì)合理的解決方案,在這個(gè)基礎(chǔ)上,遇到需求變更可以擋回去。因?yàn)橹辽龠@次的核心目的變更的概率不高。

      來(lái)自上海 回復(fù)
  2. 想知道的1和3不是相互沖突的嗎?做好準(zhǔn)備不就是調(diào)研?不調(diào)研怎么心里有局?….早早交差就很容易交差的東西被推翻

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  3. 不看標(biāo)題,內(nèi)容其實(shí)是非常接地氣的。

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. 同感

      回復(fù)
  4. 文不對(duì)題

    來(lái)自四川 回復(fù)
  5. 作者,你寫的跟產(chǎn)品體系有毛線關(guān)系??? ??

    來(lái)自北京 回復(fù)
  6. 深以為然,中小企業(yè)首先要生存,其次再考慮發(fā)展;在中小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣,先要成為有用的人才有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)你想要的產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的需求調(diào)研到開(kāi)發(fā)完成短的一個(gè)月,長(zhǎng)的三個(gè)月;如果不重視領(lǐng)導(dǎo)的需求,那你以后就別想過(guò)好日子了,產(chǎn)品出去成功了還好說(shuō)如過(guò)沒(méi)成功,這個(gè)責(zé)任肯定是你來(lái)背的;沒(méi)有必要一來(lái)就是完美的,誠(chéng)如作者所說(shuō)每次開(kāi)發(fā)盡量是一個(gè)閉環(huán),站在行業(yè)的高度上思考避免推倒重來(lái)的結(jié)果,一次開(kāi)發(fā)一些可用的功能盡早讓用戶用起來(lái),看到效果才是王道。

    來(lái)自四川 回復(fù)
  7. 筆者的產(chǎn)品體系規(guī)劃是否切題。竊以為更似職場(chǎng)規(guī)劃

    回復(fù)
    1. 第一次寫稿,其實(shí)是想寫產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)這樣的一種復(fù)雜的環(huán)境該怎么“曲線救國(guó)”,堅(jiān)持目標(biāo),謝謝指導(dǎo)

      來(lái)自吉林 回復(fù)