產(chǎn)品經(jīng)理是時(shí)下熱門的崗位名詞，因其超彈的權(quán)力空間、超廣泛的工作內(nèi)容，超不可預(yù)期的結(jié)果吸引了各行各業(yè)的人，但產(chǎn)品經(jīng)理的工作環(huán)境和實(shí)際工作內(nèi)容卻五花八門，跨度極大。有創(chuàng)造業(yè)內(nèi)神話令人仰慕的大神，如騰訊產(chǎn)品經(jīng)理張小龍，創(chuàng)造了累計(jì)用戶7億+，活躍用戶3億+的微信。

并不是所有產(chǎn)品經(jīng)理都任職BAT或?qū)I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大公司，帶著團(tuán)隊(duì)醞釀打造一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理任職的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是打著互聯(lián)網(wǎng)大旗的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的中小型企業(yè)，這樣的公司可能正在面臨艱難的轉(zhuǎn)型，為了做產(chǎn)品而舍掉市場(chǎng)可能傷及公司的正常運(yùn)作，或者領(lǐng)導(dǎo)們抗拒不了一個(gè)又一個(gè)千萬(wàn)項(xiàng)目帶來(lái)的眼前誘惑，又或者想做產(chǎn)品但沒(méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)或市場(chǎng)切入點(diǎn)。但他們創(chuàng)造著就業(yè)機(jī)會(huì)，拉動(dòng)地方GDP，常年“穩(wěn)定的”保持著中小型企業(yè)的規(guī)模運(yùn)作著，如果恰好在這樣的公司任職“產(chǎn)品”經(jīng)理，該繞過(guò)哪些產(chǎn)品成長(zhǎng)路上的焦油坑，在一個(gè)又一個(gè)交叉又不一完全相同的項(xiàng)目需求中，描繪整個(gè)產(chǎn)品體系并逐步實(shí)現(xiàn)呢？

一．自我定位

擺好自我定位，先做有用的人，不然可能還沒(méi)摸到槍，已經(jīng)跌進(jìn)坑里死掉了

以項(xiàng)目為主的公司，需求多數(shù)都源于一個(gè)個(gè)實(shí)際項(xiàng)目需求，市場(chǎng)賣什么，研發(fā)部就做什么，如果作為產(chǎn)品經(jīng)理，沒(méi)有摸清狀況，上來(lái)就套用市場(chǎng)調(diào)研—需求分析-原型設(shè)計(jì)的套路，往往一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)完事，就被出局了，想一想，公司一方面不會(huì)出那么多錢讓你出去搞一個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研分析，更沒(méi)有那么多時(shí)間給你，一般一個(gè)項(xiàng)目連需求分析再研發(fā)測(cè)試實(shí)施部署培訓(xùn)，一個(gè)月要求完事，這時(shí)候不如和研發(fā)經(jīng)理站在一起，想想怎么應(yīng)對(duì)眼前的項(xiàng)目功能需求，“幫助”研發(fā)經(jīng)理早早交差更好些，先做有用的人，再做說(shuō)話的人。

二．不要貪大

劃定需求不能貪大，不然嚇跑團(tuán)隊(duì)不說(shuō)，有可能直接不了了之，除非你就想不了了之

完美主義病情嚴(yán)重，一次規(guī)劃要盡善盡美，實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景可能不足200人，常用功能點(diǎn)5-8個(gè)，結(jié)果按20000人設(shè)計(jì)，羅列50多個(gè)功能點(diǎn)，功能全部發(fā)揮作用需要跨年，還沒(méi)開(kāi)始，已經(jīng)把研發(fā)嚇跑了！??！“啥？給我兩周的時(shí)間讓我做一個(gè)50個(gè)功能點(diǎn)的系統(tǒng)”，“好吧，做不完”“必須做？那需要兩個(gè)月”，陷入僵局!

一次需求的劃定如果不能控制在兩周內(nèi)完成基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)并交付，就有可能拖拉至兩個(gè)月，甚至不了了之。

產(chǎn)品經(jīng)理更要重視“敏捷設(shè)計(jì)”；

三．做好準(zhǔn)備

先心中有局，才能連點(diǎn)成線，避免推翻重來(lái)

沒(méi)有吃透行業(yè)整體規(guī)則或者某一縱向領(lǐng)域規(guī)則，設(shè)計(jì)了開(kāi)發(fā)了上線了，結(jié)果后續(xù)的需求來(lái)了與前面的需求矛盾，為了后續(xù)的正常推進(jìn)，前面推翻重來(lái)，延長(zhǎng)了項(xiàng)目周期，增加了公司成本，最主要的，產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)平滑遷移就是個(gè)焦頭爛額的事，還有更遭的，數(shù)據(jù)遷移不了??！

吃透行業(yè)運(yùn)行規(guī)則，先花較長(zhǎng)的時(shí)間全盤布局（這里的時(shí)間可不僅限于工作時(shí)間），這樣應(yīng)對(duì)看似不直接關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目需求時(shí)，不會(huì)因?yàn)榭床坏秸w而導(dǎo)致后期項(xiàng)目返工，推翻重來(lái)，先有整體，引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的只是已設(shè)計(jì)好的全局的一部分，既能滿足項(xiàng)目需求，又能朝著既定規(guī)劃向前一步，就像不規(guī)則拼圖，可以先分開(kāi)擺放，但是最終能連城一副瑰麗的畫面；

四．持續(xù)成長(zhǎng)

孕育很重要，成長(zhǎng)更重要，別忽視產(chǎn)品她“舅舅”，他有一票否決權(quán)

如果我們非要把產(chǎn)品比作親兒子，那產(chǎn)品經(jīng)理是媽，研發(fā)經(jīng)理是爹，市場(chǎng)人員就是是她親舅舅，這舅舅可不能忽視，舅舅對(duì)外甥沒(méi)信心，扶植的力度就不一樣，說(shuō)不定，換個(gè)“外甥”賺錢去了；

所以產(chǎn)品經(jīng)理不僅要擺平內(nèi)部，讓孩子順利長(zhǎng)大，還要和孩子他舅舅常溝通，孩子沒(méi)長(zhǎng)大呢就看到未來(lái)絕對(duì)是個(gè)人才，推出去果然不負(fù)眾望，才能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，沒(méi)有舅舅寵幸的產(chǎn)品，早晚要夭折的！

五．重視領(lǐng)導(dǎo)

管理上司，用事實(shí)和實(shí)力說(shuō)話

讓上司放心用你，才不會(huì)突然干涉或橫刀奪愛(ài)，一朝天子一朝臣，產(chǎn)品的實(shí)際功能是跟著產(chǎn)品經(jīng)理走的，你忍心讓孩子跟著后媽，走另外一條你不可控的路嗎；

所以領(lǐng)導(dǎo)的需求要重視，不僅要重視，還要給出采納和不采納的原因，原因盡可能是數(shù)據(jù)層面的，且要從大局出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)不一定在乎他提的一兩個(gè)需求，但他一定在乎公司的整體發(fā)展；

六．注重細(xì)節(jié)

別被“線頭”拉低檔次

創(chuàng)新是一門高深的學(xué)問(wèn)，沒(méi)時(shí)間做完美的交互，至少保證以下幾個(gè)基本原則，避免產(chǎn)品淪為二流設(shè)計(jì)；

• 措辭標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)錯(cuò)別字，含混不清，一個(gè)按鈕多個(gè)含義的現(xiàn)象；
• 遵循行業(yè)基本操作規(guī)范和使用習(xí)慣，不能耳目一新，也至少不帶來(lái)額外負(fù)擔(dān)，不讓用戶思考和尋找是最重要的；
• 兩大利器：對(duì)齊和一致，能對(duì)齊的不要混亂排放，同級(jí)別文字或圖片應(yīng)保持各處一致，這會(huì)帶來(lái)精致的感覺(jué)；
• 掌握基本配色原則，不同主題或行業(yè)選擇常用基調(diào)色，沒(méi)有美工也不至于讓頁(yè)面看起來(lái)“不合時(shí)宜”；
• 完整，功能點(diǎn)可以少，但要保證最小閉環(huán)，不然走到一半好像遇到了斷橋或瀑布；
• 穩(wěn)定，隨便點(diǎn)點(diǎn)都是“error”，用戶絕對(duì)氣急敗壞的扔掉，然后不會(huì)再碰；

這些細(xì)節(jié)可能僅僅占用整個(gè)開(kāi)發(fā)時(shí)間的5%，卻決定這我們是不是夠?qū)I(yè)，或者是專業(yè)的態(tài)度，有“毛邊”的產(chǎn)品，誰(shuí)愿意相信他是世界名牌，況且還賣那么貴呢！

產(chǎn)品研發(fā)的路上總是一坑未平，一坑又起，少踩幾個(gè)坑，才有可能更快到達(dá)預(yù)設(shè)的頂峰。

本文由 @劉苪溪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。