實(shí)戰(zhàn)分享|作為AI小白,如何爭(zhēng)取AI產(chǎn)品經(jīng)理offer
作為AI小白,他經(jīng)過(guò)4個(gè)月的轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí),爭(zhēng)取到幾份offer,最終入職深圳的AI創(chuàng)業(yè)公司“ZY科技”,負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品。本文重點(diǎn)分享的過(guò)程體會(huì),強(qiáng)調(diào)以小白身份去爭(zhēng)取offer時(shí)所需要的節(jié)奏和狀態(tài),希望能幫到需要的朋友。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2017年中國(guó)的AI產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者大約二、三百人,他們切入AI的背景條件一般是:公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、安防/媒體/機(jī)器人等行業(yè)背景、專業(yè)技術(shù)背景、偶然做過(guò)ASR/搜索等產(chǎn)品(那時(shí)候不叫AI)。
大部分想轉(zhuǎn)型的PM沒(méi)有AI背景,還可能面臨其他困難:從業(yè)年限、地域限制、工作穩(wěn)定性考慮等等;但這并不妨礙從業(yè)者數(shù)量2018年初暴漲到800-1000人。今年AI公司集體爆發(fā),跑馬圈地的AI公司愿意給求職者更多包容;而互聯(lián)網(wǎng)PM沉淀過(guò)產(chǎn)品方法論,人數(shù)過(guò)剩且有危機(jī)意識(shí),是最適合轉(zhuǎn)型的群體。
我從2017年10月決定轉(zhuǎn)型,當(dāng)時(shí)零AI背景轉(zhuǎn)型成功的案例非常少,網(wǎng)絡(luò)上更多流傳的是從業(yè)者的跳槽經(jīng)驗(yàn),很少有真正契合AI小白背景的經(jīng)驗(yàn)文章。下面,我來(lái)分享個(gè)人具體的七步走策略:找到抓手、審視自己、目標(biāo)計(jì)劃、學(xué)習(xí)輸入、執(zhí)行輸出、調(diào)研&簡(jiǎn)歷、面試&選擇。
一、找到抓手
任何寶箱都有匹配的鑰匙。用心網(wǎng)羅學(xué)習(xí)資源,一定會(huì)發(fā)現(xiàn)“AI產(chǎn)品經(jīng)理大本營(yíng)”這類社群,獲得與從業(yè)者交流的機(jī)會(huì)。深入交流后,你會(huì)有基本的覺悟:AI產(chǎn)品經(jīng)理的能力維度很全面,轉(zhuǎn)型最少需要學(xué)習(xí)3-6個(gè)月。
二、審視自己
過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境讓很多PM以為:不用太懂技術(shù),不用鉆研心理學(xué)和設(shè)計(jì),甚至不用成為業(yè)務(wù)專家,只要按日常工作套路隨便搞搞就月薪一兩萬(wàn)。過(guò)去是因?yàn)橘Y本浮躁、企業(yè)浮躁,但想做AI,就必須先審視自己到底有哪些價(jià)值。
1. SWOT
以我為例:
- 優(yōu)勢(shì):科技知識(shí)儲(chǔ)備、多次跨界經(jīng)歷、3年管理、落地幾款盈利/明星產(chǎn)品。
- 劣勢(shì):沒(méi)有AI背景、5年工作經(jīng)驗(yàn)(工作越久轉(zhuǎn)型越難)。
優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是相對(duì)的,要看面試什么樣的公司。最近遇到幾位面試者,沒(méi)了解公司背景就談優(yōu)勢(shì),找不準(zhǔn)契合點(diǎn)很尷尬。
2. 應(yīng)對(duì)策略
轉(zhuǎn)型是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,offer是力求一擊必殺。我的策略是:集中學(xué)習(xí)加強(qiáng)AI認(rèn)知,模擬AI場(chǎng)景做調(diào)研分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)器模型,輸出文章給自己增加背書;向心儀的JD臨時(shí)抱佛腳,找到自己能為這家公司帶來(lái)的3條差異化價(jià)值。
3. 斬?cái)嘈逆i
會(huì)有人想,為什么有這步多余的操作。我們往往面對(duì)重要抉擇時(shí)才需要“斬”,其實(shí)很多轉(zhuǎn)型的朋友都做了一定的犧牲,我也自切了幾刀。這里講究個(gè)“快”字,最忌拖泥帶水。
Q:定居四年的蘇州AI發(fā)展較弱?
A:籌備移居深圳。
Q:沒(méi)AI經(jīng)驗(yàn)?
A:降薪并放低姿態(tài)。
Q:大廠只要螺絲釘?
A:去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做萬(wàn)金油。
Q:工作忙學(xué)習(xí)時(shí)間少?
A:裸辭。
Q:跨城市面試不方便?
A:在深圳住1個(gè)月酒店。
Q:奔30的歲數(shù)該要娃了?
A:不轉(zhuǎn)型成功堅(jiān)決不要娃!
沒(méi)有退路才有出路,多斬幾刀,會(huì)感到身輕如燕。轉(zhuǎn)型必須雷厲風(fēng)行,能束縛自己的只有自己。
三、目標(biāo)計(jì)劃
一入AI深似海,面對(duì)龐雜的知識(shí)體系,如何推演出適合自己的學(xué)習(xí)路徑?小步快跑,試錯(cuò)迭代。我的做法比較接地氣:寫份轉(zhuǎn)型計(jì)劃拋到社區(qū),坐等各路豪杰來(lái)吐槽:《轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理:這是我的3周學(xué)習(xí)小結(jié)》
這篇文章在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)單渠道獲得3萬(wàn)+閱讀量,現(xiàn)在看它還是踩過(guò)很多坑,最終執(zhí)行的計(jì)劃與文章中的相差50%以上。當(dāng)時(shí)很快就收獲了一波好友和寶貴建議,比如:調(diào)整學(xué)習(xí)資料的層級(jí)結(jié)構(gòu)、正面迎擊技術(shù)通識(shí)。
我將計(jì)劃設(shè)定了幾個(gè)里程碑,階段性復(fù)盤。幾乎不留休息時(shí)間,每天思考到后半夜,平均日睡眠小于5小時(shí)。這種狀態(tài)堅(jiān)持幾天很輕松,長(zhǎng)久下來(lái),考驗(yàn)的就是意志力,最終人瘦了一圈。
我們的認(rèn)知和市場(chǎng)形式每天都在變化,進(jìn)度計(jì)劃必須每日迭代。4個(gè)月時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,錯(cuò)一點(diǎn)或者慢一步,就可能丟掉2018年的金三銀四。
四、學(xué)習(xí)輸入
先想清楚每一項(xiàng)輸入對(duì)應(yīng)的價(jià)值是什么,然后網(wǎng)羅書籍、社群、自媒體、會(huì)展和公開課,一定能找到合適的資源。
1.? 資料分層分類
AI相關(guān)的場(chǎng)景案例、技術(shù)通識(shí)、產(chǎn)品通識(shí)、行業(yè)通識(shí)、學(xué)術(shù)論文、數(shù)據(jù)分析;還有其他增加深度的方向:認(rèn)知科學(xué)、神經(jīng)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)宗教等。選擇一個(gè)最希望從事的方向多備些資料,比如CV、NLP、智能家居。
2. 廣度or深度
一些業(yè)內(nèi)人士建議優(yōu)先深度,我覺得兩者都要,而且是先廣后深,這樣有利于全局視角。如果你真在近期面試過(guò),就可能知道其中的無(wú)奈。以上海為例,做NLP方向的公司就竹間、小i機(jī)器人這幾家。如果投簡(jiǎn)歷未得到回應(yīng),或者面試見光死幾個(gè),就沒(méi)什么機(jī)會(huì)了。所以有個(gè)兜底的選項(xiàng)就是廣撒網(wǎng)先上船,AI的幾個(gè)領(lǐng)域之間互相轉(zhuǎn)崗非常容易。
3. 深入到什么程度
一定程度理解機(jī)器學(xué)習(xí)、NLP等技術(shù)原理,清楚特定方向的技術(shù)瓶頸,能夠結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀分析一個(gè)AI場(chǎng)景。這里有個(gè)困難:沒(méi)有AI背景,沒(méi)在項(xiàng)目中沉淀過(guò),自學(xué)起來(lái)也難接地氣。目前各公司保密做的很好,核心干貨不會(huì)讓轉(zhuǎn)型者得到。跟從業(yè)者搞好關(guān)系,多交流取經(jīng)是很好的辦法。
我當(dāng)時(shí)沒(méi)有深切NLP、CV、模式識(shí)別中的某個(gè)方向,而是從0學(xué)Python、Tensorflow搭神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、做些基礎(chǔ)的Case。嘗試調(diào)用框架實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的會(huì)話機(jī)器人Demo,目的是更直觀理解機(jī)器學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)代碼純屬興趣,實(shí)際上偏應(yīng)用的AI產(chǎn)品經(jīng)理不需要工程操作。
4. 如何驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果?
給自己編30道面試題,對(duì)著鏡子模擬面試,直到能得滿分為止。再換下面的30道,這樣一輪輪下來(lái),遍歷自己的認(rèn)知邊界。發(fā)現(xiàn)邊界太窄,就繼續(xù)擴(kuò)張邊界。
面試AI團(tuán)隊(duì),最忌諱對(duì)AI認(rèn)知過(guò)淺。假如你是面試官,遇到的求職者講不清樸素貝葉斯、SVM、NLP瓶頸邊界、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)類型和原理,不能深入分析某個(gè)AI場(chǎng)景。咱們公司又不是慈善機(jī)構(gòu),會(huì)給他工作機(jī)會(huì)么?
五、執(zhí)行輸出
我輸出的方向是場(chǎng)景分析、學(xué)習(xí)筆記、觀點(diǎn)看法、工作習(xí)慣和未來(lái)暢享,目的是廣泛覆蓋PM的思考維度,以下是輸出的部分:
如果可能的話,最好留殺手锏。我壓了3篇草稿一直沒(méi)發(fā)布,命題是AI的居家癌篩場(chǎng)景、機(jī)器的靈商與意識(shí)、區(qū)塊鏈與AI結(jié)合。實(shí)踐證明,面試中掏出來(lái)可以讓人眼前一亮,一些新鮮、有深度的觀點(diǎn)往往能夠超出面試官的預(yù)期。
輸出不一定完美,我們會(huì)對(duì)自己粗劣的文章感到憤怒和羞恥,知恥而后勇,倒逼自己通過(guò)輸入來(lái)完善它。零AI基礎(chǔ)的輸出水準(zhǔn),可以折射出此人在AI領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>
六、調(diào)研&簡(jiǎn)歷
1. 調(diào)研公司
面試就像找對(duì)象,面試官會(huì)跟一個(gè)不了解自己的人結(jié)婚么?
最近發(fā)現(xiàn)有很多不重視調(diào)研的求職者,很難指望他們?cè)谖磥?lái)的工作中做好調(diào)研。如果這樣的人簡(jiǎn)歷很光鮮,那一定有水分,因?yàn)樗麄儾蛔鹬貚徫?,不具備同理心和職業(yè)習(xí)慣。
2. HR是怎樣篩選簡(jiǎn)歷的?
簡(jiǎn)歷中突出優(yōu)勢(shì)、層次鮮明是必須的,招聘專員每天面對(duì)海量簡(jiǎn)歷,往往10秒鐘掃下簡(jiǎn)歷中是否有AI、大廠、明星產(chǎn)品背景,統(tǒng)一的篩選標(biāo)準(zhǔn)有助于提升效率。而Boss直聘等個(gè)人渠道則不太一樣,Boss往往更耐心,視角更專業(yè)。
3. 沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心簡(jiǎn)歷跟JD不契合怎么辦?
如果你做過(guò)場(chǎng)景分析,模擬策劃過(guò)AI產(chǎn)品或Train過(guò)Model,這些就是最好的背書。簡(jiǎn)歷中帶上作品鏈接,放到顯眼的位置,確保作品質(zhì)量別太弱。
4. 簡(jiǎn)歷寫好了,找人內(nèi)推還是自己投?
面試偶然性很多,內(nèi)推的觸達(dá)率確實(shí)高一點(diǎn),但并不存在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。建議多管齊下,不過(guò)度依賴某個(gè)渠道。不要一股腦全投出去,為簡(jiǎn)歷留些完善的機(jī)會(huì)。
5. 要用STAR原則優(yōu)化簡(jiǎn)歷么?
STAR原則就是針對(duì)各家JD定點(diǎn)狙擊,拆分出N個(gè)版本的簡(jiǎn)歷。一些HR朋友告訴我STAR原則的投遞效果很有限,我還是熬了一周的夜制作30多個(gè)版本的簡(jiǎn)歷分批投遞,開通了查看競(jìng)爭(zhēng)者的會(huì)員權(quán)限。目的是搞透深圳市各公司的招人標(biāo)準(zhǔn),推測(cè)公司招聘的緊迫程度和人才競(jìng)爭(zhēng)格局。
七、面試&選擇
網(wǎng)絡(luò)上的面試技巧和常見問(wèn)題有很多,這些基本的苦工還是要下的,提幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1. 調(diào)整狀態(tài),淡定警惕
面試前我會(huì)冥想幾分鐘,深呼吸,將狀態(tài)調(diào)整到最佳。時(shí)刻留意面試官的眼神、動(dòng)作、話語(yǔ),每個(gè)細(xì)節(jié)變化都是一道面試題,冷漠不一定代表否定,微笑也不一定代表認(rèn)同。
時(shí)刻揣測(cè)他的意圖,守住心神。人在精神松懈的時(shí)候,潛意識(shí)的反饋?zhàn)钊菀妆┞度秉c(diǎn)。即便是情商低的人,經(jīng)過(guò)刻意訓(xùn)練后也可以與面試官輕松對(duì)話。
2. 避免浮夸
剛做PM那年,我遇到個(gè)8年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)的面試官,他對(duì)我說(shuō):“沒(méi)做5年以上的PM,不要輕易談戰(zhàn)略” ?,這句話經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。后來(lái)我刻意鍛煉升維思考和領(lǐng)導(dǎo)視角,依然在3、4年后才參與到戰(zhàn)略。所以如果自身不具備一些能力維度,盡量避免浮夸的字眼,別把面試官當(dāng)傻子。
3. 聚合>發(fā)散
產(chǎn)品經(jīng)理的范疇很廣,一次面試只有半個(gè)多小時(shí),盡量減少尬聊和跑題。發(fā)散思維很不值錢,沒(méi)有企業(yè)會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)好點(diǎn)子而具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,勝負(fù)往往取決于奔跑速度和認(rèn)知深度。發(fā)散后要快速聚合,拋出金字塔尖的觀點(diǎn),凝煉到位的表達(dá)最能體現(xiàn)PM職業(yè)素養(yǎng)。
4. 誠(chéng)意比什么都重要
誠(chéng)意是發(fā)自內(nèi)心的尊重和認(rèn)同,誠(chéng)意不僅要表現(xiàn)在面試中,并且要持續(xù)到入職之后。我在這方面做的比較激進(jìn):面試前先自打雞血,積極應(yīng)對(duì)面試官的每個(gè)問(wèn)題。收到offer后HR建議在公司3公里內(nèi)租房,我直接租在距公司100米的馬路對(duì)面,入職第一周每天干到半夜1點(diǎn)以后。將時(shí)間壓縮到極致,員工為公司創(chuàng)造價(jià)值的差距就是這么一點(diǎn)點(diǎn)擠出來(lái)的。
5. 面試是最寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
幾家公司面試下來(lái),對(duì)崗位的理解肯定會(huì)越來(lái)越清晰。每次面試都復(fù)盤一下,再針對(duì)短板集中突擊,可以大大提高后續(xù)面試的成功率,不要把困惑留給明天。
6. 團(tuán)隊(duì)期望在我們身上看到什么?
面試官往往有這種心態(tài):若A、B、C三名面試者給我的綜合評(píng)分都是60,最終就是三位都不想要,期望能有一位70分的把他們PK掉。
當(dāng)比分膠著的時(shí)候,我們需要給面試官一錘定音的理由,差異化價(jià)值非常重要!差異化可以體現(xiàn)在悟性靈性、行業(yè)認(rèn)知、教育文化、職業(yè)技能、成功案例等,更要講清楚邏輯來(lái)佐證你真的具備這些優(yōu)勢(shì)。
7. 什么樣的團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)考技術(shù)理解?
目前大部分轉(zhuǎn)型者希望做偏場(chǎng)景應(yīng)用、商業(yè)化的AIPM,崗位對(duì)技術(shù)理解有要求但不苛刻。如果你的技術(shù)認(rèn)知偏弱,建議避開這幾類團(tuán)隊(duì):
- 技術(shù)驅(qū)動(dòng)而非產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的公司,企業(yè)基因根深蒂固,很難改變。
- 偏傳統(tǒng)的公司往往考察技術(shù),一些激進(jìn)的產(chǎn)品經(jīng)理可能不喜歡這種氛圍。
- 項(xiàng)目還在探索階段,很難復(fù)用現(xiàn)成的解決方案,需要AIPM常跟算法、科學(xué)家泡在一起,對(duì)模型效果負(fù)責(zé)。
- 選擇團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比選擇崗位重要。
好的團(tuán)隊(duì)即便階段性失敗了,依然可以沉淀出戰(zhàn)斗力。糟糕的團(tuán)隊(duì),可能會(huì)給自己的職業(yè)生涯抹黑。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞可能是:創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、包容、開放、人性化、激進(jìn)、創(chuàng)新等。盡量避免唯技術(shù)論,或者唯經(jīng)驗(yàn)論的團(tuán)隊(duì)。
我收到的offer包含ASR、CV、NLP幾個(gè)方向,最終選擇追一科技,是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)基因好、NLP較強(qiáng)、接地氣、更懂我,事實(shí)證明這個(gè)選擇非常正確。
好了,以上就是本次分享的主要內(nèi)容,希望能夠給你帶來(lái)一點(diǎn)幫助。最后,轉(zhuǎn)型交流的過(guò)程中,我經(jīng)常來(lái)不及回復(fù)朋友的提問(wèn),順便在這里附上3個(gè)常見的問(wèn)題,談?wù)剛€(gè)人的理解:
1. AI產(chǎn)品經(jīng)理是不是比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理厲害?
這是個(gè)偽命題,我一般會(huì)反問(wèn):月薪10萬(wàn)的PM和月薪2萬(wàn)的AIPM,哪個(gè)更厲害?答案當(dāng)然是:卓越的PM更厲害。
有這樣一類PM,喜歡給自己設(shè)定遠(yuǎn)高于群眾的標(biāo)準(zhǔn)。即便團(tuán)隊(duì)對(duì)他們沒(méi)要求,他們依然會(huì)懂技術(shù)、懂設(shè)計(jì)、懂營(yíng)銷、懂商業(yè)、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂心理。
- 他們能做好螺絲釘,也能做好萬(wàn)金油。
- 他們將自己視作增強(qiáng)學(xué)習(xí)模型,不斷向CEO去擬合。
- 他們知道:PM最終拼的是人文素養(yǎng)和靈魂境界,而不是職位名稱、從業(yè)年數(shù)、名校背景。
- 他們的一生都在自我進(jìn)化,所以從不糾結(jié)自己究竟是PM還是AIPM。
2. AI有泡沫,到底要不要做?
泡沫的多少代表市場(chǎng)情緒的強(qiáng)烈程度,沒(méi)有泡沫的行業(yè)是不值得去做的
我的建議是:若真愛AI,不要猶豫,不必關(guān)心轉(zhuǎn)型紅利期還剩多久。若你對(duì)AI不執(zhí)夠著,也不用強(qiáng)求,不忘初心就好。反正我們是產(chǎn)品經(jīng)理,我們要進(jìn)化這個(gè)時(shí)代。
3. 產(chǎn)品經(jīng)理成熟的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
看他做一款創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí),更依賴競(jìng)品調(diào)研還是獨(dú)立判斷。站在巨人的肩膀上是沒(méi)錯(cuò),但前瞻性的方案更依賴人性洞察和市場(chǎng)嗅覺:
- 成熟的PM相信一萬(wàn)小時(shí)理論,對(duì)元認(rèn)知刻意創(chuàng)建索引,不缺少方法論和工具,最缺的是時(shí)間。
- 他們可以清晰闡述產(chǎn)品的隱性邏輯,為什么要方案1而不是方案2,不做模棱兩可的決策。
- 他們能將風(fēng)格自信地貫徹到產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)中,讓它具備激進(jìn)或穩(wěn)重的氣質(zhì)
- 他們堅(jiān)忍克制,一往無(wú)前,擁有對(duì)權(quán)威說(shuō)不的膽魄。
作者:于長(zhǎng)弘,公眾號(hào):AI小宇宙(ID:AI_endless)
本文由 @于長(zhǎng)弘 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來(lái)自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議
看來(lái)是下了苦工了,有追求,有激情,是個(gè)優(yōu)秀的PM。
想咨詢下,平日里都是在哪里了解、學(xué)習(xí)AI知識(shí),在哪里找到的社群[感謝]
個(gè)人比較推薦公眾號(hào)的飯團(tuán)-AI產(chǎn)品經(jīng)理大本營(yíng)
認(rèn)真看完收藏啦,感謝大佬 ??
大佬請(qǐng)問(wèn)能直接轉(zhuǎn)行到AIPM嗎?我目前在實(shí)體行業(yè),想轉(zhuǎn)PM,謝謝大佬
修煉產(chǎn)品經(jīng)理技能體系+AI認(rèn)知理解,就有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行
寫的很棒。只是好奇作者的專業(yè)背景,可以告知下么?AI畢竟和數(shù)學(xué)尤其是線性代數(shù)統(tǒng)計(jì)學(xué)走的比較近。而且沒(méi)有一些Python或程序基礎(chǔ),對(duì)于一般的場(chǎng)景和業(yè)務(wù)類PM,轉(zhuǎn)AI個(gè)人感覺屬于考慮不周的強(qiáng)行跨越
產(chǎn)品的基本能力維度是場(chǎng)景分析、方案策劃、落地執(zhí)行等等,不要把AI產(chǎn)品經(jīng)理神化,本質(zhì)上AIPM也是產(chǎn)品經(jīng)理,而且里面優(yōu)秀的PM并不多。AI相關(guān)的技術(shù)邊界理解,確實(shí)要針對(duì)性學(xué)幾個(gè)月,但能用時(shí)間和毅力解決的問(wèn)題都不叫問(wèn)題。
AIPM門檻別呢說(shuō)的這么低我覺得不是好事,重技術(shù)的產(chǎn)品才會(huì)混的好,基礎(chǔ)薄弱后期幾乎不可能補(bǔ)得起來(lái)
你跟我一個(gè)朋友很像…
我會(huì)不會(huì)就是你那個(gè)朋友??
握爪,身為混進(jìn)PM干貨講壇的運(yùn)營(yíng),近期也面臨了類似的問(wèn)題。LZ的努力比我強(qiáng)太多!受教。
你的總結(jié)幫助我暴露出自身的很多問(wèn)題,細(xì)思恐極。
學(xué)習(xí)了,希望能加上樓主的微信或者扣扣,向您學(xué)習(xí); ??
微信: qq_741604658
挺不容易的,努力給加分了
被標(biāo)題吸引進(jìn)來(lái),但是更喜歡后面的Q&A部分 ? 老哥加油!
??厲害,恭喜!
產(chǎn)品經(jīng)理小白,學(xué)習(xí)了……
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標(biāo)題嗎
是不是標(biāo)題黨,自己認(rèn)真看。難道只有明確地告訴大家該看哪幾本書、準(zhǔn)備哪幾個(gè)面試問(wèn)題才不算標(biāo)題黨么?