六、調(diào)研&簡(jiǎn)歷

1. 調(diào)研公司

面試就像找對(duì)象，面試官會(huì)跟一個(gè)不了解自己的人結(jié)婚么？

最近發(fā)現(xiàn)有很多不重視調(diào)研的求職者，很難指望他們?cè)谖磥?lái)的工作中做好調(diào)研。如果這樣的人簡(jiǎn)歷很光鮮，那一定有水分，因?yàn)樗麄儾蛔鹬貚徫?，不具備同理心和職業(yè)習(xí)慣。

2. HR是怎樣篩選簡(jiǎn)歷的？

簡(jiǎn)歷中突出優(yōu)勢(shì)、層次鮮明是必須的，招聘專員每天面對(duì)海量簡(jiǎn)歷，往往10秒鐘掃下簡(jiǎn)歷中是否有AI、大廠、明星產(chǎn)品背景，統(tǒng)一的篩選標(biāo)準(zhǔn)有助于提升效率。而Boss直聘等個(gè)人渠道則不太一樣，Boss往往更耐心，視角更專業(yè)。

3. 沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心簡(jiǎn)歷跟JD不契合怎么辦？

如果你做過(guò)場(chǎng)景分析，模擬策劃過(guò)AI產(chǎn)品或Train過(guò)Model，這些就是最好的背書。簡(jiǎn)歷中帶上作品鏈接，放到顯眼的位置，確保作品質(zhì)量別太弱。

4. 簡(jiǎn)歷寫好了，找人內(nèi)推還是自己投？

面試偶然性很多，內(nèi)推的觸達(dá)率確實(shí)高一點(diǎn)，但并不存在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。建議多管齊下，不過(guò)度依賴某個(gè)渠道。不要一股腦全投出去，為簡(jiǎn)歷留些完善的機(jī)會(huì)。

5. 要用STAR原則優(yōu)化簡(jiǎn)歷么？

STAR原則就是針對(duì)各家JD定點(diǎn)狙擊，拆分出N個(gè)版本的簡(jiǎn)歷。一些HR朋友告訴我STAR原則的投遞效果很有限，我還是熬了一周的夜制作30多個(gè)版本的簡(jiǎn)歷分批投遞，開通了查看競(jìng)爭(zhēng)者的會(huì)員權(quán)限。目的是搞透深圳市各公司的招人標(biāo)準(zhǔn)，推測(cè)公司招聘的緊迫程度和人才競(jìng)爭(zhēng)格局。

七、面試&選擇

網(wǎng)絡(luò)上的面試技巧和常見問(wèn)題有很多，這些基本的苦工還是要下的，提幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1. 調(diào)整狀態(tài)，淡定警惕

面試前我會(huì)冥想幾分鐘，深呼吸，將狀態(tài)調(diào)整到最佳。時(shí)刻留意面試官的眼神、動(dòng)作、話語(yǔ)，每個(gè)細(xì)節(jié)變化都是一道面試題，冷漠不一定代表否定，微笑也不一定代表認(rèn)同。

時(shí)刻揣測(cè)他的意圖，守住心神。人在精神松懈的時(shí)候，潛意識(shí)的反饋?zhàn)钊菀妆┞度秉c(diǎn)。即便是情商低的人，經(jīng)過(guò)刻意訓(xùn)練后也可以與面試官輕松對(duì)話。

2. 避免浮夸

剛做PM那年，我遇到個(gè)8年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)的面試官，他對(duì)我說(shuō)：“沒(méi)做5年以上的PM，不要輕易談戰(zhàn)略” ?，這句話經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。后來(lái)我刻意鍛煉升維思考和領(lǐng)導(dǎo)視角，依然在3、4年后才參與到戰(zhàn)略。所以如果自身不具備一些能力維度，盡量避免浮夸的字眼，別把面試官當(dāng)傻子。

3. 聚合＞發(fā)散

產(chǎn)品經(jīng)理的范疇很廣，一次面試只有半個(gè)多小時(shí)，盡量減少尬聊和跑題。發(fā)散思維很不值錢，沒(méi)有企業(yè)會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)好點(diǎn)子而具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，勝負(fù)往往取決于奔跑速度和認(rèn)知深度。發(fā)散后要快速聚合，拋出金字塔尖的觀點(diǎn)，凝煉到位的表達(dá)最能體現(xiàn)PM職業(yè)素養(yǎng)。

4. 誠(chéng)意比什么都重要

誠(chéng)意是發(fā)自內(nèi)心的尊重和認(rèn)同，誠(chéng)意不僅要表現(xiàn)在面試中，并且要持續(xù)到入職之后。我在這方面做的比較激進(jìn)：面試前先自打雞血，積極應(yīng)對(duì)面試官的每個(gè)問(wèn)題。收到offer后HR建議在公司3公里內(nèi)租房，我直接租在距公司100米的馬路對(duì)面，入職第一周每天干到半夜1點(diǎn)以后。將時(shí)間壓縮到極致，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值的差距就是這么一點(diǎn)點(diǎn)擠出來(lái)的。

5. 面試是最寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

幾家公司面試下來(lái)，對(duì)崗位的理解肯定會(huì)越來(lái)越清晰。每次面試都復(fù)盤一下，再針對(duì)短板集中突擊，可以大大提高后續(xù)面試的成功率，不要把困惑留給明天。

6. 團(tuán)隊(duì)期望在我們身上看到什么？

面試官往往有這種心態(tài)：若A、B、C三名面試者給我的綜合評(píng)分都是60，最終就是三位都不想要，期望能有一位70分的把他們PK掉。

當(dāng)比分膠著的時(shí)候，我們需要給面試官一錘定音的理由，差異化價(jià)值非常重要！差異化可以體現(xiàn)在悟性靈性、行業(yè)認(rèn)知、教育文化、職業(yè)技能、成功案例等，更要講清楚邏輯來(lái)佐證你真的具備這些優(yōu)勢(shì)。

7. 什么樣的團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)考技術(shù)理解？

目前大部分轉(zhuǎn)型者希望做偏場(chǎng)景應(yīng)用、商業(yè)化的AIPM，崗位對(duì)技術(shù)理解有要求但不苛刻。如果你的技術(shù)認(rèn)知偏弱，建議避開這幾類團(tuán)隊(duì)：

1. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)而非產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的公司，企業(yè)基因根深蒂固，很難改變。
2. 偏傳統(tǒng)的公司往往考察技術(shù)，一些激進(jìn)的產(chǎn)品經(jīng)理可能不喜歡這種氛圍。
3. 項(xiàng)目還在探索階段，很難復(fù)用現(xiàn)成的解決方案，需要AIPM常跟算法、科學(xué)家泡在一起，對(duì)模型效果負(fù)責(zé)。
4. 選擇團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比選擇崗位重要。

好的團(tuán)隊(duì)即便階段性失敗了，依然可以沉淀出戰(zhàn)斗力。糟糕的團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)給自己的職業(yè)生涯抹黑。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞可能是：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、包容、開放、人性化、激進(jìn)、創(chuàng)新等。盡量避免唯技術(shù)論，或者唯經(jīng)驗(yàn)論的團(tuán)隊(duì)。

我收到的offer包含ASR、CV、NLP幾個(gè)方向，最終選擇追一科技，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)基因好、NLP較強(qiáng)、接地氣、更懂我，事實(shí)證明這個(gè)選擇非常正確。

好了，以上就是本次分享的主要內(nèi)容，希望能夠給你帶來(lái)一點(diǎn)幫助。最后，轉(zhuǎn)型交流的過(guò)程中，我經(jīng)常來(lái)不及回復(fù)朋友的提問(wèn)，順便在這里附上3個(gè)常見的問(wèn)題，談?wù)剛€(gè)人的理解：

1. AI產(chǎn)品經(jīng)理是不是比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理厲害？

這是個(gè)偽命題，我一般會(huì)反問(wèn)：月薪10萬(wàn)的PM和月薪2萬(wàn)的AIPM，哪個(gè)更厲害？答案當(dāng)然是：卓越的PM更厲害。

有這樣一類PM，喜歡給自己設(shè)定遠(yuǎn)高于群眾的標(biāo)準(zhǔn)。即便團(tuán)隊(duì)對(duì)他們沒(méi)要求，他們依然會(huì)懂技術(shù)、懂設(shè)計(jì)、懂營(yíng)銷、懂商業(yè)、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂心理。

• 他們能做好螺絲釘，也能做好萬(wàn)金油。
• 他們將自己視作增強(qiáng)學(xué)習(xí)模型，不斷向CEO去擬合。
• 他們知道：PM最終拼的是人文素養(yǎng)和靈魂境界，而不是職位名稱、從業(yè)年數(shù)、名校背景。
• 他們的一生都在自我進(jìn)化，所以從不糾結(jié)自己究竟是PM還是AIPM。

2. AI有泡沫，到底要不要做？

泡沫的多少代表市場(chǎng)情緒的強(qiáng)烈程度，沒(méi)有泡沫的行業(yè)是不值得去做的

我的建議是：若真愛AI，不要猶豫，不必關(guān)心轉(zhuǎn)型紅利期還剩多久。若你對(duì)AI不執(zhí)夠著，也不用強(qiáng)求，不忘初心就好。反正我們是產(chǎn)品經(jīng)理，我們要進(jìn)化這個(gè)時(shí)代。

3. 產(chǎn)品經(jīng)理成熟的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

看他做一款創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，更依賴競(jìng)品調(diào)研還是獨(dú)立判斷。站在巨人的肩膀上是沒(méi)錯(cuò)，但前瞻性的方案更依賴人性洞察和市場(chǎng)嗅覺：

• 成熟的PM相信一萬(wàn)小時(shí)理論，對(duì)元認(rèn)知刻意創(chuàng)建索引，不缺少方法論和工具，最缺的是時(shí)間。
• 他們可以清晰闡述產(chǎn)品的隱性邏輯，為什么要方案1而不是方案2，不做模棱兩可的決策。
• 他們能將風(fēng)格自信地貫徹到產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)中，讓它具備激進(jìn)或穩(wěn)重的氣質(zhì)
• 他們堅(jiān)忍克制，一往無(wú)前，擁有對(duì)權(quán)威說(shuō)不的膽魄。

作者：于長(zhǎng)弘，公眾號(hào)：AI小宇宙（ID：AI_endless）

本文由 @于長(zhǎng)弘 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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