騰訊視頻號在短視頻領(lǐng)域的逆襲之戰(zhàn)備受矚目，本文運用SWOT工具，深入剖析視頻號的制勝策略，探討其如何在激烈競爭中實現(xiàn)克制與偉大。通過對比抖音等競爭對手，揭示視頻號產(chǎn)品背后的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅，為您揭示這場短視頻大戰(zhàn)的制勝之道。

聊起視頻號和抖音之間的PK，早已是老生常談的事兒。本篇不贅述騰訊如何打贏這場短視頻戰(zhàn)役的全過程，反而想用SWOT工具，聊聊視頻號產(chǎn)品的克制和偉大。

我們知道，騰訊當初為了能切入短視頻賽道，內(nèi)部賽馬了17款短視頻產(chǎn)品，但之前的短視頻產(chǎn)品Dau跟抖音比差了一整個量級。直到張小龍在微信中做短視頻，騰訊才逆風翻盤，搶占住短視頻生態(tài)位，并很快處于短視頻行業(yè)的第一梯隊。

目前，視頻號的各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎么樣了？

一、視頻號VS抖音數(shù)據(jù)

截止24年3月，視頻號日活躍用戶數(shù)（DAU）約5億，日均用戶使用時長58分鐘；抖音日活躍用戶數(shù)（DAU）約7億，日均用戶使用時長120分鐘；總時長算下來抖音是視頻號的3倍。

然而，視頻號的商業(yè)化才剛開始，而且DAU和用戶時長增速快于抖音，目測未來3-5年商業(yè)化收入能達到抖音三分之一，比如增加利潤1000億。

二、為什么視頻號能勝出，騰訊做對了什么？

在視頻號之前，微視曾被騰訊視為內(nèi)部重點發(fā)展產(chǎn)品。2014年微視日活達到4500萬，卻在僅僅一年后因日活停止增長被降級并入騰訊視頻。

盡管彼時微視占盡騰訊資源優(yōu)勢，流量打法依然不奏效，但抖音無疑從產(chǎn)品定位、推薦算法及商業(yè)化能力上更勝一籌。馬化騰在內(nèi)部會議上提到“不再相信買量的故事”，而是需要所有的產(chǎn)品發(fā)展回歸本質(zhì)，研究好產(chǎn)品和服務(wù)本身。

在騰訊，微信產(chǎn)品用戶量大，它是一款全域用戶運營的產(chǎn)品，一直占據(jù)通訊交流的產(chǎn)品生態(tài)位。所以微信的產(chǎn)品優(yōu)化向來很克制，一個小改動對微信來說影響都巨大。然而在短視頻一戰(zhàn)中，最后騰訊決定在微信中做視頻號。

在微信中加入短視頻生態(tài)功能是一件既冒險又慎重的事，但騰訊堅持這種打法，意味著騰訊已經(jīng)在戰(zhàn)役中亮王牌，相當于整個騰訊將所有家底拿出來戰(zhàn)斗，用自己最強的產(chǎn)品來對抗抖音和快手對用戶的搶占。這一戰(zhàn)對騰訊來說絕對不能輸。

怎樣才能不輸？

張小龍利用自己微信的產(chǎn)品優(yōu)勢，快速試錯、抄近路，快速做出聲量。

微信的優(yōu)勢是什么？微信最大的優(yōu)勢是它強大的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，這種產(chǎn)品壁壘比技術(shù)、流量壁壘都要高，它甚至跨越周期。

視頻號勝出，歸根結(jié)底是因為回歸產(chǎn)品初心，利用自身優(yōu)勢，用產(chǎn)品魔法打敗產(chǎn)品魔法！

三、用SWOT工具，分析視頻號產(chǎn)品的克制與偉大

我們說，相比之前騰訊內(nèi)部賽馬的17款短視頻產(chǎn)品，視頻號能逆風翻盤是因為利用優(yōu)勢快速試錯，抄近路拿結(jié)果，但張小龍具體如何思考與布局？用SWOT工具來分析，視頻號產(chǎn)品究竟如何克制為何偉大！

1、 微信產(chǎn)品的SWOT分析

從優(yōu)勢上看，微信認識到自身的優(yōu)勢是熟人社交圈，熟人用戶產(chǎn)品粘性高。而且微信用戶天生愛發(fā)朋友圈+公眾號圖文生產(chǎn)者的內(nèi)容創(chuàng)作，微信天然擁有圖文內(nèi)容生產(chǎn)者的習慣和優(yōu)勢在。

然而微信最大的劣勢在于，一方面，微信自身算法的冷啟動數(shù)據(jù)少，這必然會導致視頻號冷啟動視頻推薦的能力差，而且微信輕易不會利用用戶的聊天信息做推薦，這涉及到用戶隱私屬于紅線問題。另一方面，微信缺少頭部短視頻大V。

當然，對微信來說這既是機遇又是挑戰(zhàn)。

首先，經(jīng)過抖音4年的短視頻用戶習慣培養(yǎng)，用戶在微信上轉(zhuǎn)發(fā)的抖音短視頻給微信帶來一定的數(shù)據(jù)支撐。

同時，抖音的流量機制偏向頭部主播，大量的中腰部主播缺少商業(yè)機會，在抖音的發(fā)展到達瓶頸。這恰恰也是視頻號的最好機會。對視頻號來說，所有主播平等，可以擁有同樣地流量機會。其次，微信的私域經(jīng)營結(jié)合視頻號能形成新生態(tài)。

在威脅方面，短視頻一般消費時長更長，擔心會對微信的聊天場景造成影響。同時也會對公眾號的圖文內(nèi)容生產(chǎn)者造成沖擊。

2 、基于SWOT分析后的產(chǎn)品決策

基于微信的SWOT分析，張小龍如何決策？我覺得，微信做了兩件事造就其偉大！

1. 主抓內(nèi)容創(chuàng)作者，主張其他APP的中腰部達人著手生產(chǎn)自己的原創(chuàng)內(nèi)容

普通用戶、公眾號創(chuàng)作者、中腰部主播、私域流量經(jīng)營者，這四類用戶如果讓你決策，在視頻號起步階段，你會優(yōu)先扶植誰？誰能給你帶來更多視頻內(nèi)容？你應(yīng)該要站在誰的角度思考問題？

毫無疑問地，做生態(tài)的平臺運營，必須要先解決內(nèi)容供給問題。

抖音等平臺的中腰部主播能帶來更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這批用戶無需過多教育自己懂短視頻創(chuàng)作，而其他幾類用戶需要投入較大的教育和扶植成本。在起步階段優(yōu)先解決內(nèi)容問題，有內(nèi)容才能吸引更多的內(nèi)容消費者。

2. 算法推薦去中心化，不做過高的流量引導，使得流量能夠覆蓋到更多優(yōu)秀的草根達人

抖音和視頻號就是典型的兩種相反的產(chǎn)品策略。

抖音是基于數(shù)據(jù)增長驅(qū)動的策略，它通過無限的AB賽馬機制，將最好的流量給頭部最好的主播，馬太效應(yīng)明顯被資本裹挾！

一個很直觀的感受是，在抖音top榜的主播永遠是明星。頭部主播操控著流量，中腰部主播很難有商業(yè)機會。

相反，視頻號采用古典的產(chǎn)品策略，沒有因為商業(yè)和流量，屈服于資本做出有損用戶體驗的短視頻功能，反而非常克制，一直去中心化。

因此視頻號top榜的主播，單看主播昵稱你未必會知道他是誰？為什么會有如此大的差距？因為視頻號的算法推薦去中心化，不對頭部主播做過高的流量引導，使得優(yōu)秀的草根達人都能被流量覆蓋到。

從之前對視頻號的流量推薦觀察看，視頻號的流量分布主要分三大類：關(guān)注流量、朋友點贊推薦流量、算法推薦流量，而目前根據(jù)觀察數(shù)據(jù)看，這三類流量的流量占比是：

張小龍曾說過這三類流量占比最理想的狀態(tài)是1:2:10。如果視頻號的算法推薦能一直去中心化，那么中小商家和中腰部主播都能在視頻號中獲得平等的流量和商業(yè)機會，視頻號能為他們真正的賦能。如此，視頻號能更有利于社會，復興各級市場百業(yè)。如今，視頻號的商業(yè)化仍處在起步階段，推薦尚且還去中心化。君子有所為有所不為，視頻號用策略克制造就產(chǎn)品偉大，被張小龍底層的產(chǎn)品哲學禪意所折服。

文獻參考：

• 國金數(shù)據(jù)
• 視頻號相關(guān)數(shù)據(jù)預測，來源-雪球，作者-浩瀚宇宙之塵埃
• 高瑋《從視頻號深度解析商業(yè)生態(tài)位》
• 阿爾法工場《專家訪談匯總》