購物返利類APP的今生來世
導(dǎo)語:隨著網(wǎng)購成為了人們生活中必不可少的環(huán)節(jié),購物返利類APP也應(yīng)運而生。如今,返利APP數(shù)量逐漸增多,它的現(xiàn)狀又是如何呢?未來又會朝著怎樣的方向發(fā)展?讓我們一起來看看本文作者的分析。
在電子商務(wù)全面普及的今天,越來越多的消費者執(zhí)于網(wǎng)絡(luò)購物,而琳瑯滿目的購物軟件又讓用戶不知所措,不知如何選擇。
時代在變,但是用戶的核心需求一直未變,那就是以更低的價格買到性價比最高的商品。
基于這種需求,購物返傭APP順應(yīng)時代潮流,橫空出世;現(xiàn)在,越來越多的用戶和商家都樂于加入購物返傭平臺來實現(xiàn)各自的訴求。
一、今生——現(xiàn)狀
1. 網(wǎng)購的興起與發(fā)展
自1994年4月20日互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入中國以來,人們的衣食住行發(fā)生了巨大的變化。
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)普及率的上升,1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴,宣告電子商務(wù)時代的到來,得益于與電子商務(wù)配套的軟硬件設(shè)施的發(fā)展與完善。
網(wǎng)絡(luò)購物作為一種方便快捷的零售渠道迎來了爆發(fā)式增長,在社會消費品零售總額中的滲透率連年提升,成為中國重要的零售渠道,給中國消費經(jīng)濟注入了新鮮血液。
截止2019年,網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模達(dá)到了7.5萬億元。
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,截至2020年3月,我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)7.10億,較2018年底增長1.00億,占網(wǎng)民整體的78.6%。
圖1-1-1
2. 三大電商三足鼎立
在網(wǎng)購市場日趨激烈的競爭態(tài)勢中,阿里巴巴牢牢占據(jù)了中低端市場;京東憑借著自營+線下實體店+自營物流系統(tǒng)在高端市場一家獨大;而拼多多憑著“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,主打下沉市場,在紅海中拼出一條血路。
這三個龍頭企業(yè)牢牢占據(jù)了大部分購物市場,在三大企業(yè)的激烈競爭中,任何其他的新興企業(yè)想要完成突圍都變得異常艱難。
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,2019年,阿里巴巴年活躍用戶達(dá)7.11億,穩(wěn)座頭把交椅;拼多多年活躍用戶達(dá)5.85億,反超京東,排列第二;京東年活躍用戶達(dá)3.62億。位列第三。
圖1-2-1
3. 購物返傭平臺的興起
在三大龍頭企業(yè)牢牢占據(jù)網(wǎng)購市場的競爭態(tài)勢下,一些新興企業(yè)為了尋找出路不得不轉(zhuǎn)變模式,購物返傭平臺這一新興概念被提出并很快得到驗證。
購物返傭平臺主要以海量優(yōu)惠券、購物返傭、發(fā)展下級分傭這種模式來獲得大量種子用戶,再以裂變分銷的模式快速吸引更多流量。
在這種浪潮下,返利網(wǎng)、淘寶聯(lián)盟、一淘、花生日記、粉象生活、好省、高擁聯(lián)盟、閃電雞、省貓等眾多的購物返利類APP如雨后春筍般破土而出,越來越多的平臺想要加入這個新的領(lǐng)域來分一杯羹。
4. 存在即合理
從市場環(huán)境來看,各大購物平臺的激烈競爭,每個商家都渴望增加自己商品的曝光量,愿意發(fā)放一部分額度的優(yōu)惠券來刺激消費者達(dá)到薄利多銷的目的。
而購物返傭平臺正好利用商家的這一需求,將所有的優(yōu)惠商品信息整合到自己的平臺,方便用戶選擇,以此開辟新的戰(zhàn)場,轉(zhuǎn)移競爭的視線,在紅海中找打了藍(lán)海市場。
從用戶需求來看:
1)消費者想要以更低價格買到物美價廉的商品
三大巨頭電商平臺雖然偶爾或發(fā)放一些優(yōu)惠券,但是信息不集中,而購物返傭平臺集所有的購物返傭信息于一體。
用戶在這里可以快速、直觀的看到優(yōu)惠商品,點擊領(lǐng)取優(yōu)惠券跳轉(zhuǎn)至商家所在的原始平臺付款。
2)人性是貪婪的
在獲得優(yōu)惠券后,想要再獲取一部分購物的返傭,購物返傭利用用戶這一心理的而設(shè)定了購物返傭功能。
3)對于一些空閑時間多、人際交往圈子大的用戶,他們渴望通過自己的人脈實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
購物返傭平臺利用這一需求,開發(fā)了發(fā)展下級而賺取抽成傭金這一模式。通過這一模式,實現(xiàn)了平臺用戶的裂變式增長。
二、來世——未來發(fā)展
1. 炙熱化競爭
眾多購物返利平臺的興起,勢必導(dǎo)致各平臺之間的激烈競爭,如何快速引流、并實現(xiàn)用戶的留存關(guān)系到平臺的生死。
更優(yōu)的價格、更簡潔的操作、更科學(xué)的分銷模式、更好的用戶服務(wù)與交互體驗等因素都將成為各平臺間的競爭焦點。
2. 未來發(fā)展方向
淘客行業(yè)發(fā)展到今天也有十幾年的歷程了,縱觀其的發(fā)展,可以說是大起大落。
從剛開始的迅猛崛起到后來的被騰訊全面封殺,再到現(xiàn)在的輝煌重生,淘客們的生命力可以說是非常的頑強;其實主要在于他們一直在追求創(chuàng)新,緊跟市場和社會發(fā)展的規(guī)律做出重要的選擇,所以才有了今天龐大的淘客市場。
在未來,淘客返利APP具有不可預(yù)估的發(fā)展?jié)摿Α4蠹页錾谶@個互聯(lián)網(wǎng)的年代,共同見證著電商行業(yè)的發(fā)展壯大,迎合發(fā)展,必有可觀的發(fā)展前景。
那么依附于電商行業(yè)的淘客行業(yè)也是呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢,新的世紀(jì)也將迎來新的發(fā)展局面。
1)淘客全面化
可以選擇做淘客事業(yè)的人可以涉及多種行業(yè)領(lǐng)域,淘客可推廣的產(chǎn)品內(nèi)容豐富多樣。
例如:不止是無業(yè)人員可以選擇淘客創(chuàng)業(yè),比較多空余時間的上班族也可以選擇做淘客兼職。只要你想,一部手機一臺電腦就能開始,不限時間地點。
而且從一開始只是局限于推廣淘寶上的商品,到如今的天貓、拼多多、京東、媒體、餓了么、淘票票等都可以推廣返利;內(nèi)容會慢慢的擴大至生活的方方面面,能省錢的東西越來越多了,大家敬請期待吧。
2)淘客獨立化
以往,社群淘客會被封,粉絲也不好維護,工作量也很大;與別人共用一個淘客平臺,沒有自主性,最重要的自己辛苦做的粉絲資源都是平臺的,不是自己的。
如今大多數(shù)真正想創(chuàng)業(yè)做大事的人都會選擇自己做一個項目,有技術(shù)的可以自己搭建一個屬于自己的APP平臺,沒有技術(shù)的也可以選擇一家靠譜的APP開發(fā)商,直接購買現(xiàn)成的獨立APP。
獨立APP是最有價值的趨勢之一,一個強大的淘客APP可以具備豐富的功能,具有發(fā)展的優(yōu)勢,多種營銷功能、引流功能等等都可以得到開發(fā)。
如果一款A(yù)PP能夠真正以實力吸引到粉絲心甘情愿的使用,那它就是成功的。
3)社交化電商
淘客最重要的一個基礎(chǔ)就是粉絲,有能力把粉絲吸引,也要能力留住粉絲,因此要想辦法讓粉絲對你的APP產(chǎn)生粘度。
可以在APP里做社交社群功能模塊、可以讓粉絲會員進(jìn)行互動,進(jìn)行人脈社交;聊天、發(fā)紅包、發(fā)語音、視頻、表情包都可以,就好像平時在使用的社交平臺上群聊一樣,大家都是在互動的過程中逐漸增進(jìn)關(guān)系。
增加粉絲會員對平臺的依賴性只要把粉絲這一塊發(fā)展起來了,做什么都容易多了,這就是為什么要發(fā)展社交電商的原因之一了。
4)平臺自營化
購物返利平臺是用戶的最優(yōu)選擇與避開網(wǎng)購競爭市場的產(chǎn)物,這是個流量為王的時代,購物返利平臺第一步是要獲取更多的流量然后培養(yǎng)自己的常駐用戶;第二步是實現(xiàn)流量變現(xiàn),而變現(xiàn)獲利的最大來源便是自營商城。
自營商城的貨源直接來自于工廠,通過自營商城,商品的成本更可控,對于消費者而言也意味著更優(yōu)的價格;對廠家而言也增加了商品的銷量。
這是個多方共贏的時代,只有每個角色都獲益了,這才是一個平臺良性的發(fā)展方向。
5)服務(wù)體系化
平臺的流量穩(wěn)定之后,特別是建立自營平臺之后,需要建立配套的服務(wù)體系;時刻能解決用戶遇到的各種問題與投訴,給用戶營造優(yōu)質(zhì)的消費體驗。
平臺心里有顧客,顧客心里就有平臺。服務(wù)體系的建立能夠增強用戶的粘性,從而實現(xiàn)用戶留存。
6)平臺品牌化
購物返傭平臺發(fā)展的最終方向是能夠建立起自己的特色品牌,在眾多導(dǎo)購平臺豎起自己的標(biāo)桿。
通過品牌效應(yīng),能夠達(dá)到一呼百應(yīng)的效果,它可以強化我們的傳播效益,增強自己的辨識度,方便用戶做出篩選。
三、總結(jié)
購物返傭APP是一個實現(xiàn)用戶、商家、平臺三方共贏的導(dǎo)購平臺,在這三個角色中,用戶是基礎(chǔ),他決定了這個平臺的興衰存亡。
用戶是最理性沒有感情的,他只為最優(yōu)的平臺與服務(wù)買單,所以只有牢牢抓住客戶的核心需求,我們才能實現(xiàn)用戶的留存與變現(xiàn)。
本文由 @sunny 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議
可以邀請你幫忙寫一份bp嗎?我有一個返利項目和你這個有些類似。
可加微細(xì)聊18371858058
返利平臺如何與自營商品相結(jié)合?返利和自營的用戶重疊度其實不是很高啊
你好,對于你的問題,我是這樣理解的。從用戶的角度來說,不管是返利還是自營平臺,用戶的核心需求就是以更低的價格買入性價比最高的商品,只要滿足了這個條件,這兩者的用戶就可以合二為一;從返傭平臺來說,平臺前中期核心目標(biāo)是以引流和留存用戶為主,讓用戶對我們產(chǎn)生信賴,覺得這個平臺靠譜, 這也是我文中提到的品牌化概念,當(dāng)有了穩(wěn)定的流量和活躍用戶后,我們就可以考慮自營商城來變現(xiàn)了,自營商城的商品都來于工廠,是一手貨源,缺少了中間商賺差價,商品的價格會在市面處于正常值偏低的水平。在這樣有流量、有價格優(yōu)勢的情況下,自營商城就可以順勢推出了,具體的可以參考花生日記、粉象生活,它們都是按照這樣的思路在運營。
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太厲害了吧寫得太好啦
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分析的不錯??
我會繼續(xù)努力的~
寫的很好,受益了
經(jīng)常一起交流~
分析的不錯
相互交流~
老表優(yōu)秀,繼續(xù)加油。
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總結(jié)的很到位
你的肯定是小編前進(jìn)的動力~