O2O核心是服務(wù)流程的再造,而非簡單替換
我曾經(jīng)說過,我不看好當(dāng)下的O2O,但這不意味著我對O2O這一趨勢的否定。今天來講一講我對O2O行業(yè)的理解,和各位創(chuàng)投圈的小伙伴們商榷。
按照我的劃分方式,互聯(lián)網(wǎng)可以大致劃分為5個(gè)階段(這個(gè)劃分不是嚴(yán)格意義的劃分,很多都是并行或交叉出現(xiàn)的)。
1、信息階段
當(dāng)時(shí)瀛海威的廣告牌:中國距離信息高速公路有多遠(yuǎn)?1500米!
互聯(lián)網(wǎng)首先改變的是信息的透明度和流動速度。就像電報(bào)、電話對信息的改變一樣,互聯(lián)網(wǎng)讓世界可以同步感受。這個(gè)階段,互聯(lián)網(wǎng)極大地消除了信息不對稱,通過把媒體搬到網(wǎng)絡(luò)上,重新定義了媒體和傳播。
2、交互Web2.0階段
最早的時(shí)候信息幾乎是單維度的。但隨著更多的創(chuàng)新出現(xiàn):郵件、論壇、搜索……交互時(shí)代到來了。我們不僅可以感受到科技帶給我們的變化,我們還可以傳遞這種變化。人和人通過這些行為聯(lián)系到一起,重新定義了社區(qū)。
3、交易階段
電商涉及到的交易環(huán)節(jié)無比復(fù)雜,但當(dāng)信息和人都已經(jīng)在網(wǎng)上生成固定關(guān)系以后,這也是用戶們的剛性需求。于是電商的時(shí)代開始了。用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的信息開始實(shí)名、信用體系開始移植到網(wǎng)絡(luò)上。
由于電商生態(tài)鏈的缺失,為了彌補(bǔ)這些問題,誕生了大量的創(chuàng)造性企業(yè),解決信用問題、支付問題、物流問題……目前電商已經(jīng)不存在任何生態(tài)上的短板。接下來就要比拼成本、創(chuàng)意和品質(zhì)了。
4、移動階段
在我看來,這是互聯(lián)網(wǎng)對于人們的一次革命性的重構(gòu)。如果說,過去我們只是“通過互聯(lián)網(wǎng)”完成一些事的話,這次重構(gòu)使得每個(gè)人做上述事情可以更加個(gè)性化、更加精準(zhǔn)、更加的“如臂使指”。移動讓科技從我們的身外之物,變成了我們身體的一部分。這一次,也帶來了更多的重塑的機(jī)會。包括上述各種創(chuàng)新,在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又再次被重構(gòu)。無論是用戶行為方式,還是互聯(lián)網(wǎng)玩家,都進(jìn)行了重大的調(diào)整。
5、服務(wù)階段
上述4個(gè)階段,都是把非標(biāo)的業(yè)務(wù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而構(gòu)建了幾乎是全球性的統(tǒng)一市場。未來,進(jìn)一步聚焦的就是服務(wù)再造。如果套用當(dāng)下時(shí)髦的名詞,就是O2O。
但這個(gè)O2O和我們現(xiàn)在的O2O可能是天壤之別,我想,未來人們甚至?xí)仐塐2O這個(gè)詞(因?yàn)樗磉_(dá)的涵義其實(shí)很陳舊,而且沒有創(chuàng)新性),重新創(chuàng)造一種新的名詞。在這里,我暫且用服務(wù)來代替。
為什么我不看好當(dāng)下的O2O?
因?yàn)楫?dāng)下對O2O的理解過于概念化,基本上是有一個(gè)“Online”,有一個(gè)“Offline”,自己爭當(dāng)那個(gè)“2”的過程,而這個(gè)過程也沒有本質(zhì)的創(chuàng)新,基本就是有了一個(gè)“地推”“地面”的“互聯(lián)網(wǎng)”而已(對不住各位讀者,這段話引號太多了)。
這是革命嗎?
之前我在創(chuàng)業(yè)大街和創(chuàng)業(yè)者們討論:為什么鹽業(yè)公司不是從倉庫直接配送給每個(gè)用戶,而要經(jīng)過商店?因?yàn)檫@樣更經(jīng)濟(jì)。這是歷史經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)時(shí)環(huán)境下已經(jīng)論證過的。類似的,當(dāng)下傳統(tǒng)商業(yè)的形成方式,是有200年經(jīng)驗(yàn)傳承下來的,不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維就穩(wěn)操勝券的。互聯(lián)網(wǎng)會改變很多東西,但這種改變能否創(chuàng)造出新的價(jià)值?
當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)的前4個(gè)階段實(shí)際上優(yōu)化了一定的成本,但這個(gè)優(yōu)化成本足以支撐過去無法支撐的行為方式嗎?新方式產(chǎn)生的負(fù)面因素你有合適的辦法去規(guī)避嗎?如果沒有經(jīng)過真正的思考,沒有重新梳理并建立服務(wù)流程,沒有將新服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的話,這些問題就會刀刀致命!
Uber怎么保證它的加盟商能為它的用戶做出最好的體驗(yàn)?它對此做了哪些非常優(yōu)秀的創(chuàng)造?
Airbnb又怎樣讓出租房和租住房變成一種特別讓人享受的體驗(yàn)?它每個(gè)細(xì)節(jié)是怎么樣重新梳理流程,然后使之更加標(biāo)準(zhǔn)化的?
他們又怎樣為參與用戶最大限度的挖掘潛在價(jià)值,使之變成了每個(gè)參與其中的人都從中受益,并且擁有完美體驗(yàn)?
反觀當(dāng)下的很多O2O企業(yè),他們沒有任何思考,就是原來你去買菜(理發(fā)、美甲、外賣),現(xiàn)在我O2O給你,沒有用戶,補(bǔ)貼來換。改變了原來的產(chǎn)業(yè)鏈嗎?其實(shí)并沒有;為參與的兩個(gè)O創(chuàng)造了新增價(jià)值嗎?我也不認(rèn)為有;自己可以從中獲取新增價(jià)值的一部分?前面都不存在,這就變成了一個(gè)“0除以0”的問題了。
比如餓了么或者美團(tuán):他們?nèi)绾文軌虮WC企業(yè)端價(jià)值增加的情況下,用戶的成本下降,而且他們自身可以獲得更多價(jià)值?如我所說,騰訊、阿里、大眾點(diǎn)評都能從對他們的投資中受益(別人獲得的是數(shù)據(jù)或者支付或者其他方面),但他們自己呢?
比如洗衣服或者上門維修:首先就是沒能讓所有的參與者都能獲得商業(yè)可持續(xù)的增值,其次,也沒有保證“質(zhì)量更好以及更迅捷”。
比如上門美甲之類的:如果沒有足夠的用戶和細(xì)致的規(guī)劃,自由了的手藝人只會遭更多的罪賺更少的錢。當(dāng)年挑著擔(dān)子上門理發(fā)的人,最大的理想就是有一個(gè)鋪面,這也是信用的保證。
還有其他的O2O:太多了不說了??傮w來看,京東這種自建倉儲物流等方式,或許還有一些機(jī)會,但大多數(shù)都沒能構(gòu)建合理的商業(yè)模式?!把蛎鲈谪i身上”這個(gè)把戲也需要構(gòu)建一個(gè)合理的商業(yè)模式,而目前還沒有看到成功案例。
小結(jié):
從核心角度來看,服務(wù)業(yè)如不能保證服務(wù)更好、誤差率更低、體驗(yàn)更好,一切就都是0,無論融多少錢都是0。我當(dāng)然看好服務(wù)業(yè)未來在網(wǎng)上的發(fā)展。如果我是投資人,我一定也會重點(diǎn)看這個(gè)方面最具有創(chuàng)新力的企業(yè)。但是很遺憾,目前的O2O中,沒有看到哪個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè),真正的在深入思考,真正的想清楚這些問題,讓平臺上所有的參與者都能收獲到更多美好——對的,沒有情懷的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,不可能成功玩轉(zhuǎn)O2O,因?yàn)镺2O的成功必須是:所有來玩的人都嗨皮了,我才能嗨皮。那種只有你騙了VC的嗨皮,最后只能一地雞毛。
作者:趙博思
來源:http://www.jianshu.com/p/bdac2dc54a62
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