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營(yíng)銷推廣
小米SU7品牌:關(guān)于流量、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷的啟發(fā)

小米SU7品牌:關(guān)于流量、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷的啟發(fā)

小米召開(kāi)汽車新品發(fā)布會(huì),關(guān)于雷軍的首部汽車熱搜連連不斷,小米su7汽車在引起轟動(dòng)的同時(shí),對(duì)于品牌人有哪些啟發(fā)呢?本文將從流量、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷幾個(gè)方面,分享作者的啟發(fā)思考。
產(chǎn)品經(jīng)理
從“企業(yè)、用戶與產(chǎn)品”的維度論述產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

從“企業(yè)、用戶與產(chǎn)品”的維度論述產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品,滿足用戶部分需求,獲取相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。本文將從“企業(yè)、用戶與產(chǎn)品”的維度論述產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型,探討三者的關(guān)系以及理解應(yīng)用,希望對(duì)你有所啟發(fā)。
職場(chǎng)攻略
產(chǎn)品經(jīng)理:先做好“自己”吧!

產(chǎn)品經(jīng)理:先做好“自己”吧!

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,常常需要對(duì)接各個(gè)部門的人,這時(shí)候產(chǎn)品很容易犯“我是產(chǎn)品 owner,就什么都要親力親為”。本文結(jié)合跨部門業(yè)務(wù)需求的技術(shù)方案對(duì)接的實(shí)際案例,展開(kāi)分析,一起來(lái)看看吧。
關(guān)于產(chǎn)品、用戶和交易,我們還需要方法論嗎?

關(guān)于產(chǎn)品、用戶和交易,我們還需要方法論嗎?

對(duì)產(chǎn)品理解透徹,能夠幫助我們更好地推進(jìn)產(chǎn)品工作。本文結(jié)合個(gè)人工作案例來(lái)闡述我對(duì)書中核心觀點(diǎn)的理解,重點(diǎn)介紹產(chǎn)品、用戶、交易三個(gè)核心概念,希望對(duì)初階產(chǎn)品經(jīng)理理解俞軍產(chǎn)品方法論有所幫助。
停止過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品

停止過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品

很多時(shí)候,除了產(chǎn)品本身,我們還需要將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn),因?yàn)楫a(chǎn)品成功可能僅僅是你獲得市場(chǎng)成功的其中一步。這篇文章里,作者就提出了一個(gè)觀點(diǎn),即停止過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品。一起來(lái)看看作者為什么這么說(shuō)吧。
產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系

產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系

如何理解產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理之間的關(guān)系或區(qū)別?或許我們可以先從產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義出發(fā)進(jìn)行了解。這篇文章里,作者就圍繞多個(gè)維度對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了解答,一起來(lái)看。
營(yíng)銷推廣
所謂爆品,不過(guò)是細(xì)節(jié)做到了極致

所謂爆品,不過(guò)是細(xì)節(jié)做到了極致

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涌現(xiàn)了許多新奇的產(chǎn)品和商業(yè)模式。雷軍的“極致專注”理念啟示作者做產(chǎn)品一定要做到極致,做到最好。作者在本篇文章分享產(chǎn)品需要做到極致的三個(gè)點(diǎn),簡(jiǎn)述為進(jìn)攻、合適、細(xì)節(jié)。具體該如何做到“極致”呢?讓我們通過(guò)本篇文章一起了解吧~