從早期的“移動(dòng)商店”項(xiàng)目到如今的京東七鮮加速布局前置倉(cāng)，京東的O2O之路并非一帆風(fēng)順。本文將深入剖析京東在前置倉(cāng)和即時(shí)零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)整、面臨的挑戰(zhàn)以及其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)中的未來(lái)布局，探討京東如何在美團(tuán)、餓了么、抖音等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

本文作者分享了完整的O2O預(yù)付訂單的交易流程。因?yàn)橛脩?、商家、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員、派單系統(tǒng)的參與，流程中有很多分支所以較為復(fù)雜。筆者將項(xiàng)目上遇到的情況整理、分享出來(lái)，希望對(duì)讀者有所幫助。

本文所述的是一套并不復(fù)雜的O2O商家薪資結(jié)算系統(tǒng)，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)類型、不同的業(yè)務(wù)階段有一定的適用性。希望能拋磚引玉，帶給讀者一定的啟發(fā)。

在這篇文章里，作者針對(duì)外賣聚合平臺(tái)做了分析與解讀。而在O2O外賣平臺(tái)之外，其實(shí)，O2O零售平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)流程也與其有些相似。一起來(lái)看看，或許可以幫你更加了解多渠道聚合。

產(chǎn)品經(jīng)理可以如何設(shè)計(jì)好適合業(yè)務(wù)階段的排序規(guī)則？這篇文章里，作者以某線下服務(wù)類O2O初創(chuàng)項(xiàng)目為例，做了有關(guān)排序規(guī)則的設(shè)計(jì)分享，一起來(lái)看看，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)和幫助。

與線下買藥相比，價(jià)格、及時(shí)性都是線上買藥的優(yōu)勢(shì)，這也成為了眾多O2O平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)之地；但線下藥店也沒(méi)有坐以待斃，藥店也嘗試把自己也平臺(tái)化，積極開(kāi)出更多線下店，并時(shí)不時(shí)做些優(yōu)惠活動(dòng)，吸引消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)。雙方之間正打響一場(chǎng)暗戰(zhàn)。

在電商平臺(tái)或支付平臺(tái)中，退款這一功能是十分常見(jiàn)的，那么在產(chǎn)品設(shè)計(jì)維度上，退款處理應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？本文作者便結(jié)合教育O2O的退款場(chǎng)景，對(duì)退款處理及相應(yīng)的功能設(shè)計(jì)、難點(diǎn)等內(nèi)容做了分析解讀，一起來(lái)看看吧。

相較于線下洗衣門店的火熱生意，線上洗衣平臺(tái)的發(fā)展似乎不容樂(lè)觀，看起來(lái)高效、低價(jià)的線上洗衣模式，也并未收到消費(fèi)者們的好評(píng)。那么，如何解讀線上洗衣平臺(tái)的發(fā)展瓶頸？線上洗衣這門生意，究竟能不能跑通？

最近蘋果15開(kāi)啟發(fā)售，作為科技自媒體，朋友圈最熱鬧的不是蘋果15香不香，而是大家在餓了么、京東、美團(tuán)等平臺(tái)通過(guò)即時(shí)零售業(yè)務(wù)下單蘋果15。

最近，市面上有關(guān)上門洗車服務(wù)的風(fēng)又“吹”起來(lái)了。上門洗車，其實(shí)不算是個(gè)多么新興的行業(yè)，曾經(jīng)的玩家們紛紛遭遇滑鐵盧，直接倒閉或遇阻轉(zhuǎn)型，如今，這個(gè)再度復(fù)蘇的賽道，是否能逆襲？本篇文章就帶你一探究竟。

不管是企業(yè)固守在線下、做純電商或者是做o2o，生意的本質(zhì)是不會(huì)變的，企業(yè)需要將他們的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，并且從中獲取利潤(rùn)，讓企業(yè)得以不斷發(fā)展、成長(zhǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶...

O2O的風(fēng)口已過(guò)，那些被時(shí)局害了的”好苗子”怎么過(guò)的怎么樣？他們又該如何自救？ 作為一名互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃師，常常接觸到各種苦悶的童鞋。 最近發(fā)現(xiàn)有一撥背...