裁員潮背后的思考:系統(tǒng)延遲與誤判

3 評論 1914 瀏覽 6 收藏 13 分鐘

2018年的寒冬裁員潮讓許多互聯(lián)網(wǎng)人感到焦慮:這種經(jīng)濟下行的趨勢將會持續(xù)多久?

《冬寒凜冽,滴滴出行宣布高管取消年終獎,裁員25%!》、《阿里縮編,京東停招,裁員背后:擴張模式的代價》、《傳網(wǎng)易年后裁員30% 官方回應:消息不實》,18年,對于我們從業(yè)者來說,聽到最多就是兩個字裁員。

仿佛是一夜之間,所有公司都在裁員。

然而,其實情況可能沒有大家想象的那么糟糕,因為,說實話,身邊的人相當一部分公司是相對穩(wěn)定的。

至于類似滴滴的裁員,則是自從網(wǎng)約車大戰(zhàn)結(jié)束后的飛鳥盡,良弓藏。

基本上所有人對于裁員的解讀——都是經(jīng)濟下行,造成所有人的錢都不多,所以大家都在勒緊褲腰帶過日子??墒菑那澳敲炊噱X去哪里了?

從前也是這個社會,也是這些人,也是這些事情。為什么突然就不行了。

那這種不行,會不會是徹底不行了呢?

就如同,一個人一天吃三碗米飯,如果第二天,他只吃一碗了,如果不是極限的情況,比如生病等等。那是根本不可能發(fā)生的事情。

同樣的一個社會經(jīng)濟的起伏,如果不是出現(xiàn)戰(zhàn)爭這種極限的情況,那基本也不應該出現(xiàn)這種過山車一樣的起伏。

現(xiàn)實是,這種情況出現(xiàn)了一遍有一遍,仿佛是經(jīng)濟當中的夢魘一般。這次的起伏對于我們個體來說,最大的感受就是裁員。

那么是什么造成這種反常規(guī)的經(jīng)濟過程,這種過程本身對于我們思考又有哪些呢?

這幾天,在讀一本新書,叫做《第五項修煉》。

裁員潮的背后思考:系統(tǒng)延遲與誤判

上面提到一個概念“我們所經(jīng)歷的所有事件,都不是突發(fā)事件,都是一系列的漸進和變化之后的結(jié)果”

為什么會這么說呢?

因為我們所經(jīng)歷的所有事情,都不是孤立的,而是相互關(guān)聯(lián)和互相影響的。

比如,我們都有拖延癥的習慣,那么搞定拖延癥,是不是只要有意志力就行了呢??隙ㄊ遣恍?,我們要制定目標、要環(huán)境、有計劃、有精力,身體要有支持我們改變的條件,如果身體不健康,還有硬逼著自己來,那就是在找事了。同樣是做一件事情,有人的睡5小時,其他都用來做事。有的人身體,就必須睡夠8個小時才成。

如果我們不考慮這種客觀性,只想用意志力強行改變,說實話,事實證明,大部分都沒能克制拖延癥。

因此,基于個體事件,去判斷一個結(jié)果,用單一的因果解讀一件事情。是非常有漏洞的。

而今天這篇文章的內(nèi)容,就是從系統(tǒng)思維角度,思考一下裁員裁員潮背后的客觀原因,以及豆豆自身都未來的一些思考。

文章僅僅代表個人觀點,如果想要交流,可以加都豆豆的微信“mengjiangxx”

一、裁員思考-系統(tǒng)延遲

經(jīng)濟本質(zhì)上是一個大的系統(tǒng),經(jīng)濟起伏的本身也是這個系統(tǒng)多因果互動的結(jié)果。

因為多因果的互動,造成原因本身所產(chǎn)生的結(jié)果,需要一定的時間間隙才會傳導過來。

美國氣象學家在1963年提出的一篇關(guān)于“蝴蝶效應”的報告,其大意為:一只在南美洲熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,引起了一系列的反應。

經(jīng)濟系統(tǒng)的變化,某種程度上與蝴蝶效應也有非常大的相似度。只不過對于經(jīng)濟來講,影響經(jīng)濟的系統(tǒng)之中,有三大部分組成。

一個是需求、一個是供應。需求和供應之間靠市場進行鏈接。我們以供應方為大家舉例,幫助大家思考一下,系統(tǒng)的延遲是如何影響經(jīng)濟的起伏的。

供應方,本質(zhì)來說是產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)的劃分,不是說農(nóng)業(yè),工業(yè)這些方式的劃分。更合理的劃分手段應該是上游產(chǎn)業(yè)、中游產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)。而市場需求部分,又有批發(fā)商、渠道商、零售商、消費者組成。一個實際的產(chǎn)品鏈條,比這些步驟實際上還要長很多。

我們在工作中,一定面臨一個問題。比如我們給上級匯報工作或者給下級安排工作的過程中,當環(huán)節(jié)過多的時候,我所傳達的信息一定失真,這還是在中間環(huán)節(jié)的正確的傳達的情況下,這也是為什么現(xiàn)在普遍的公司的公司都在推行扁平化管理的一個重要的原因。

當然更重要的原因是多層級管理,讓團隊的交易成本過高。因為一個信息從決策方流轉(zhuǎn)到執(zhí)行方的成本變得非常高昂。至于什么是交易成本,請大家自行科普。

在《第五項修煉》當中,作者提出一個啤酒游戲,用很有趣的方式,給我們解讀了系統(tǒng)對的延遲,對經(jīng)濟的影響。

假設(shè)你一家零售商的老板,你的店里啤酒的銷量非常的穩(wěn)定,而且作為常規(guī)的消費品,他的起伏也會一直很有限。

而且從事實上來講,剛需的消費品的需求一定是相對恒定的,他的起伏一般只和人口數(shù)量有關(guān)。你每周的啤酒銷量是10瓶(好吧,你這個可憐的商人)。突然有一天起的你的啤酒銷量變成12瓶。

這時候,你就要向你的批發(fā)商進行訂貨,批發(fā)商收到的訂單是12瓶,可是對于批發(fā)商來說,他在提供給你12瓶啤酒的同時,為了避免需求在出現(xiàn)起伏,他可能會備貨24瓶。這樣就能應對需求起伏和生產(chǎn)商斷貨的問題。這時候,其實需求已經(jīng)被莫名其妙的放大了。

于是他要向渠道商訂貨24瓶啤酒。而渠道商考慮到剛剛的因素,備貨數(shù)就變成了48瓶,而原先備貨只需要40瓶。而當這些東西經(jīng)過層層的環(huán)節(jié)傳導到上游生產(chǎn)商的時候。

生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn),自己的產(chǎn)能無法應對這么大的需求的時候,生產(chǎn)商必然需要擴大產(chǎn)能。產(chǎn)能擴充,就要購買設(shè)備、招收工人。

可是實際上的問題是,需求并沒有擴大那么多,于是一個問題就出現(xiàn)了。就是產(chǎn)能過剩。

而產(chǎn)能過剩的傳導是需要過程的,等到真實的需求經(jīng)過各種途徑傳導到生產(chǎn)商的時候,可能幾年的時間已經(jīng)過去了。

當真實信息,被傳導到生產(chǎn)商的時候,這時候,必然面臨的一個問題。就收縮生產(chǎn)和裁員。這就是系統(tǒng)延遲帶來的后果。

當然單純靠系統(tǒng)的延遲是支撐不了出現(xiàn)這種問題的,所以就需要另外的一個變量-誤判。

二、裁員思考-系統(tǒng)誤判

《因防輻射謠言,中國超市食鹽被搶空》,這是我找到的一個具有代表性的謠言,根本原因在于,人對客觀的世界進行誤判,造成了這種非理性的結(jié)果。不過在經(jīng)濟學上,這本質(zhì)也是理性的。

剛剛的啤酒故事里面,到了批發(fā)商,他已經(jīng)把需求進行人為的放大,他放大行為本身不存在任何的問題。這是一個很正確的邏輯。

可是對于整個系統(tǒng)來說,他實際上出現(xiàn)系統(tǒng)性的誤判。

當整個系統(tǒng)當中的所有人,都在用自己的正確的行為進行放大的時候的,整個系統(tǒng)必然就面臨了崩潰。因為客觀的需求并沒有發(fā)生巨大的增長。這種正確的錯誤造成了結(jié)果一定是產(chǎn)能過剩。

在整個故事當中,每個人的意圖都是好的不能再好了,每個人都是想服務(wù)好客戶,都希望產(chǎn)品在市場當中平穩(wěn)流通,都想避免問題的發(fā)生。每個角色本身都對未來的事情進行了合理的預期,都依照這些合理的預期做合適的決定。這些決定不但有良好的動機,而且符合邏輯。大家都盡職盡責??墒蔷褪清e了。

因為整個系統(tǒng)當中的所有人都出現(xiàn)了誤判,這種誤判當經(jīng)過的環(huán)節(jié)足夠多的時候,這個誤判就會被放大到不可思議的地步。

最終的結(jié)果就是上中下游的所有產(chǎn)業(yè)人都開足馬力生產(chǎn),整個經(jīng)濟呈現(xiàn)一片的繁榮。但是,我們知道,需求并沒有出現(xiàn)巨大的增長。那這么多生產(chǎn)出來的東西去哪里了,產(chǎn)品全都變成了廠家、批發(fā)商庫房里面的存貨。

存貨到了一定的地步,商家會發(fā)現(xiàn)賣不動了,于是就要清庫存。那生產(chǎn)就會停止增長。當所有人發(fā)現(xiàn)這個問題的時候,就都不敢生產(chǎn),更不敢擴大產(chǎn)能。最終的結(jié)果就是經(jīng)濟衰退。

因為整個系統(tǒng)中所有人都用正確的方式去做事,結(jié)果系統(tǒng)出現(xiàn)了誤判,系統(tǒng)的誤判造成系統(tǒng)崩潰。經(jīng)濟系統(tǒng)的崩潰,傳導到我們的個體身上就是裁員。

說道這里,有一個疑問就是,難道我們就逃不開系統(tǒng)的枷鎖嗎?必然受到系統(tǒng)的影響嗎?

對于這個問題,我心里還沒有明確的答案,混沌大學的李善友老師講過一個概念,叫做第二曲線。大家可以自行學一下。

至于系統(tǒng)對個體的影響,大家可以看一個叫做斯坦福監(jiān)獄實驗的案例,看看當一個人處在做一個系統(tǒng)當中時候。是如何被系統(tǒng)裹挾去做一些匪夷所思的行為的。

三、裁員會不會過去

說了那么多,我估計所有人最關(guān)心應該是這個,裁員會不會過去。經(jīng)濟到底是不是真完了?

其實并沒有,因為人的需求一直在,生產(chǎn)停滯后,需求并不會停滯。因為客觀的需求只受到人口數(shù)量的影響。這些積壓的東西今年賣不出去,明年也會賣出去。當庫存觸底。生產(chǎn)必然又會開始,然后開始新一輪的循環(huán)。

任何經(jīng)濟活動,本質(zhì)都是需求推動的,只要需求還在,經(jīng)濟的起伏永遠都是短線的波動,而且經(jīng)濟波動的本身實際上系統(tǒng)需求的延遲,和人對需求進行了誤判造成了非理性的結(jié)果。

不過出來混,總是要還的……素有經(jīng)濟出現(xiàn)了寒冬。

不過既然是經(jīng)濟寒冬了,寒冬嘛?冬天來了春天還會遠嗎?

 

作者:孟豆豆,一位專注商業(yè)價值的字體設(shè)計師,微信:mengjiangxx。

本文由@孟豆豆 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 太棒了

    回復
  2. 先看了你上一篇文章,才看了這個,這么好的文章竟然沒人評論。這是我度過關(guān)于裁員思考最深的文章(正確與否我暫時沒能力判斷),不過看你的文章感觸很深的就是你的閱讀量知識儲備真的很豐富,佩服!

    來自北京 回復
    1. 一起進步呀, ??

      來自北京 回復