2018年的寒冬裁員潮讓許多互聯(lián)網(wǎng)人感到焦慮：這種經(jīng)濟下行的趨勢將會持續(xù)多久？

《冬寒凜冽，滴滴出行宣布高管取消年終獎，裁員25%！》、《阿里縮編，京東停招，裁員背后：擴張模式的代價》、《傳網(wǎng)易年后裁員30% 官方回應：消息不實》，18年，對于我們從業(yè)者來說，聽到最多就是兩個字裁員。

仿佛是一夜之間，所有公司都在裁員。

然而，其實情況可能沒有大家想象的那么糟糕，因為，說實話，身邊的人相當一部分公司是相對穩(wěn)定的。

至于類似滴滴的裁員，則是自從網(wǎng)約車大戰(zhàn)結(jié)束后的飛鳥盡，良弓藏。

基本上所有人對于裁員的解讀——都是經(jīng)濟下行，造成所有人的錢都不多，所以大家都在勒緊褲腰帶過日子?？墒菑那澳敲炊噱X去哪里了？

從前也是這個社會，也是這些人，也是這些事情。為什么突然就不行了。

那這種不行，會不會是徹底不行了呢？

就如同，一個人一天吃三碗米飯，如果第二天，他只吃一碗了，如果不是極限的情況，比如生病等等。那是根本不可能發(fā)生的事情。

同樣的一個社會經(jīng)濟的起伏，如果不是出現(xiàn)戰(zhàn)爭這種極限的情況，那基本也不應該出現(xiàn)這種過山車一樣的起伏。

現(xiàn)實是，這種情況出現(xiàn)了一遍有一遍，仿佛是經(jīng)濟當中的夢魘一般。這次的起伏對于我們個體來說，最大的感受就是裁員。

那么是什么造成這種反常規(guī)的經(jīng)濟過程，這種過程本身對于我們思考又有哪些呢？

這幾天，在讀一本新書，叫做《第五項修煉》。

上面提到一個概念“我們所經(jīng)歷的所有事件，都不是突發(fā)事件，都是一系列的漸進和變化之后的結(jié)果”

為什么會這么說呢？

因為我們所經(jīng)歷的所有事情，都不是孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)和互相影響的。

比如，我們都有拖延癥的習慣，那么搞定拖延癥，是不是只要有意志力就行了呢?？隙ㄊ遣恍?，我們要制定目標、要環(huán)境、有計劃、有精力，身體要有支持我們改變的條件，如果身體不健康，還有硬逼著自己來，那就是在找事了。同樣是做一件事情，有人的睡5小時，其他都用來做事。有的人身體，就必須睡夠8個小時才成。

如果我們不考慮這種客觀性，只想用意志力強行改變，說實話，事實證明，大部分都沒能克制拖延癥。

因此，基于個體事件，去判斷一個結(jié)果，用單一的因果解讀一件事情。是非常有漏洞的。

而今天這篇文章的內(nèi)容，就是從系統(tǒng)思維角度，思考一下裁員裁員潮背后的客觀原因，以及豆豆自身都未來的一些思考。

文章僅僅代表個人觀點，如果想要交流，可以加都豆豆的微信“mengjiangxx”

一、裁員思考-系統(tǒng)延遲

經(jīng)濟本質(zhì)上是一個大的系統(tǒng)，經(jīng)濟起伏的本身也是這個系統(tǒng)多因果互動的結(jié)果。

因為多因果的互動，造成原因本身所產(chǎn)生的結(jié)果，需要一定的時間間隙才會傳導過來。

美國氣象學家在1963年提出的一篇關(guān)于“蝴蝶效應”的報告，其大意為：一只在南美洲熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，引起了一系列的反應。

經(jīng)濟系統(tǒng)的變化，某種程度上與蝴蝶效應也有非常大的相似度。只不過對于經(jīng)濟來講，影響經(jīng)濟的系統(tǒng)之中，有三大部分組成。

一個是需求、一個是供應。需求和供應之間靠市場進行鏈接。我們以供應方為大家舉例，幫助大家思考一下，系統(tǒng)的延遲是如何影響經(jīng)濟的起伏的。

供應方，本質(zhì)來說是產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)的劃分，不是說農(nóng)業(yè)，工業(yè)這些方式的劃分。更合理的劃分手段應該是上游產(chǎn)業(yè)、中游產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)。而市場需求部分，又有批發(fā)商、渠道商、零售商、消費者組成。一個實際的產(chǎn)品鏈條，比這些步驟實際上還要長很多。

我們在工作中，一定面臨一個問題。比如我們給上級匯報工作或者給下級安排工作的過程中，當環(huán)節(jié)過多的時候，我所傳達的信息一定失真，這還是在中間環(huán)節(jié)的正確的傳達的情況下，這也是為什么現(xiàn)在普遍的公司的公司都在推行扁平化管理的一個重要的原因。

當然更重要的原因是多層級管理，讓團隊的交易成本過高。因為一個信息從決策方流轉(zhuǎn)到執(zhí)行方的成本變得非常高昂。至于什么是交易成本，請大家自行科普。

在《第五項修煉》當中，作者提出一個啤酒游戲，用很有趣的方式，給我們解讀了系統(tǒng)對的延遲，對經(jīng)濟的影響。

假設(shè)你一家零售商的老板，你的店里啤酒的銷量非常的穩(wěn)定，而且作為常規(guī)的消費品，他的起伏也會一直很有限。

而且從事實上來講，剛需的消費品的需求一定是相對恒定的，他的起伏一般只和人口數(shù)量有關(guān)。你每周的啤酒銷量是10瓶（好吧，你這個可憐的商人）。突然有一天起的你的啤酒銷量變成12瓶。

這時候，你就要向你的批發(fā)商進行訂貨，批發(fā)商收到的訂單是12瓶，可是對于批發(fā)商來說，他在提供給你12瓶啤酒的同時，為了避免需求在出現(xiàn)起伏，他可能會備貨24瓶。這樣就能應對需求起伏和生產(chǎn)商斷貨的問題。這時候，其實需求已經(jīng)被莫名其妙的放大了。

于是他要向渠道商訂貨24瓶啤酒。而渠道商考慮到剛剛的因素，備貨數(shù)就變成了48瓶，而原先備貨只需要40瓶。而當這些東西經(jīng)過層層的環(huán)節(jié)傳導到上游生產(chǎn)商的時候。

生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)能無法應對這么大的需求的時候，生產(chǎn)商必然需要擴大產(chǎn)能。產(chǎn)能擴充，就要購買設(shè)備、招收工人。

可是實際上的問題是，需求并沒有擴大那么多，于是一個問題就出現(xiàn)了。就是產(chǎn)能過剩。

而產(chǎn)能過剩的傳導是需要過程的，等到真實的需求經(jīng)過各種途徑傳導到生產(chǎn)商的時候，可能幾年的時間已經(jīng)過去了。

當真實信息，被傳導到生產(chǎn)商的時候，這時候，必然面臨的一個問題。就收縮生產(chǎn)和裁員。這就是系統(tǒng)延遲帶來的后果。

當然單純靠系統(tǒng)的延遲是支撐不了出現(xiàn)這種問題的，所以就需要另外的一個變量-誤判。

二、裁員思考-系統(tǒng)誤判

《因防輻射謠言，中國超市食鹽被搶空》，這是我找到的一個具有代表性的謠言，根本原因在于，人對客觀的世界進行誤判，造成了這種非理性的結(jié)果。不過在經(jīng)濟學上，這本質(zhì)也是理性的。

剛剛的啤酒故事里面，到了批發(fā)商，他已經(jīng)把需求進行人為的放大，他放大行為本身不存在任何的問題。這是一個很正確的邏輯。

可是對于整個系統(tǒng)來說，他實際上出現(xiàn)系統(tǒng)性的誤判。

當整個系統(tǒng)當中的所有人，都在用自己的正確的行為進行放大的時候的，整個系統(tǒng)必然就面臨了崩潰。因為客觀的需求并沒有發(fā)生巨大的增長。這種正確的錯誤造成了結(jié)果一定是產(chǎn)能過剩。

在整個故事當中，每個人的意圖都是好的不能再好了，每個人都是想服務(wù)好客戶，都希望產(chǎn)品在市場當中平穩(wěn)流通，都想避免問題的發(fā)生。每個角色本身都對未來的事情進行了合理的預期，都依照這些合理的預期做合適的決定。這些決定不但有良好的動機，而且符合邏輯。大家都盡職盡責?？墒蔷褪清e了。

因為整個系統(tǒng)當中的所有人都出現(xiàn)了誤判，這種誤判當經(jīng)過的環(huán)節(jié)足夠多的時候，這個誤判就會被放大到不可思議的地步。

最終的結(jié)果就是上中下游的所有產(chǎn)業(yè)人都開足馬力生產(chǎn)，整個經(jīng)濟呈現(xiàn)一片的繁榮。但是，我們知道，需求并沒有出現(xiàn)巨大的增長。那這么多生產(chǎn)出來的東西去哪里了，產(chǎn)品全都變成了廠家、批發(fā)商庫房里面的存貨。

存貨到了一定的地步，商家會發(fā)現(xiàn)賣不動了，于是就要清庫存。那生產(chǎn)就會停止增長。當所有人發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，就都不敢生產(chǎn)，更不敢擴大產(chǎn)能。最終的結(jié)果就是經(jīng)濟衰退。

因為整個系統(tǒng)中所有人都用正確的方式去做事，結(jié)果系統(tǒng)出現(xiàn)了誤判，系統(tǒng)的誤判造成系統(tǒng)崩潰。經(jīng)濟系統(tǒng)的崩潰，傳導到我們的個體身上就是裁員。

說道這里，有一個疑問就是，難道我們就逃不開系統(tǒng)的枷鎖嗎？必然受到系統(tǒng)的影響嗎？

對于這個問題，我心里還沒有明確的答案，混沌大學的李善友老師講過一個概念，叫做第二曲線。大家可以自行學一下。

至于系統(tǒng)對個體的影響，大家可以看一個叫做斯坦福監(jiān)獄實驗的案例，看看當一個人處在做一個系統(tǒng)當中時候。是如何被系統(tǒng)裹挾去做一些匪夷所思的行為的。

三、裁員會不會過去

說了那么多，我估計所有人最關(guān)心應該是這個，裁員會不會過去。經(jīng)濟到底是不是真完了？

其實并沒有，因為人的需求一直在，生產(chǎn)停滯后，需求并不會停滯。因為客觀的需求只受到人口數(shù)量的影響。這些積壓的東西今年賣不出去，明年也會賣出去。當庫存觸底。生產(chǎn)必然又會開始，然后開始新一輪的循環(huán)。

任何經(jīng)濟活動，本質(zhì)都是需求推動的，只要需求還在，經(jīng)濟的起伏永遠都是短線的波動，而且經(jīng)濟波動的本身實際上系統(tǒng)需求的延遲，和人對需求進行了誤判造成了非理性的結(jié)果。

不過出來混，總是要還的……素有經(jīng)濟出現(xiàn)了寒冬。

不過既然是經(jīng)濟寒冬了，寒冬嘛?冬天來了春天還會遠嗎？

作者：孟豆豆，一位專注商業(yè)價值的字體設(shè)計師，微信：mengjiangxx。

本文由@孟豆豆 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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