成功的，可以大談成功學(xué)；失敗的，卻無人問津。而在我看來，恰恰是那些失敗的經(jīng)驗(yàn)，更值得我們關(guān)注。

這么多年，前前后后也待過好幾家創(chuàng)業(yè)公司。業(yè)務(wù)基本上都屬于從0到1，商業(yè)模式都還在不斷摸索階段。

說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)成功的故事，我們聽過太多太多。

只不過，很少有人會(huì)關(guān)注這其中的難度。新聞里報(bào)道的，都是那些表面的光鮮。背后那些不為人知的辛酸，又有幾人知曉。

成功的，可以大談成功學(xué)；失敗的，卻無人問津。而在我看來，恰恰是那些失敗的經(jīng)驗(yàn)，更值得我們關(guān)注。

結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，今天就梳理下創(chuàng)業(yè)公司的七宗罪。

一、想做平臺(tái)夢，追求大而全

動(dòng)不動(dòng)就要做平臺(tái)，動(dòng)不動(dòng)就要整合各方資源，動(dòng)不動(dòng)就要連接萬物，動(dòng)不動(dòng)就要做第二個(gè)阿里。

并不是說平臺(tái)化就絕對(duì)是錯(cuò)的，只是我們要看清楚自己的實(shí)際情況。

夢想可以是做平臺(tái)整合，可也要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，一步一個(gè)腳印去努力。

從用戶的角度，他們不會(huì)因?yàn)槟闼^的平臺(tái)夢想就買單，他們關(guān)注的是解決了什么問題。比如想整合全國售后網(wǎng)點(diǎn)資源，前提是可以為他們持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的訂單，能夠提升他們的收入，能夠讓他們的師傅能夠體面的生活。

在公司資源、員工能力不足的時(shí)候，做平臺(tái)型產(chǎn)品，絕對(duì)會(huì)陷入盲目和漫無目的的混亂。

以我之前公司為例，開發(fā)產(chǎn)品測試UI一起算上也就20人不到，可開發(fā)的產(chǎn)品就將近10個(gè)，PC、APP、供應(yīng)鏈、商城，反正你能想到的、沾邊不沾邊的，統(tǒng)統(tǒng)都有。

每次改一個(gè)需求，就需要耗費(fèi)居多的時(shí)間，涉及多端的交互。說句玩笑話，我們的客戶數(shù)量還不如自己的產(chǎn)品數(shù)量來的多。

什么都想要，結(jié)果必然是什么都做不好。

二、心比天還高，命比紙還薄

我們從源頭來說這個(gè)問題，為什么會(huì)創(chuàng)業(yè)？

絕大部分情況都是自認(rèn)為發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的機(jī)遇，所以在這樣的背景下，必然會(huì)是心比天高。

對(duì)傳統(tǒng)規(guī)則的鄙視、對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，都是創(chuàng)業(yè)公司骨子里的基因。但往往，這樣也容易走向另一個(gè)極端，那就是對(duì)行業(yè)缺乏敬畏之心。

沉溺在自以為是的怪圈中，看不上這，看不上那。懟天懟地，看什么都低人一等，看什么都覺得low。可現(xiàn)實(shí)結(jié)果卻是，除了高大上的概念，什么也沒有。

存在即合理，請(qǐng)敬畏任何一個(gè)你不在意的細(xì)節(jié)。

三、老板一言堂，員工不表態(tài)

在公司內(nèi)部，老板的任何決定都要堅(jiān)決維護(hù)，老板的任何想法都要堅(jiān)決執(zhí)行。

溝通？在這里是不存在的。就算有溝通的機(jī)會(huì)，結(jié)果還是該怎么樣就怎么樣，唯一的不同就是白費(fèi)了口舌而已。

在公司，表達(dá)自己想法只有兩個(gè)結(jié)果，要么被嫌棄，要么離開。

久而久之，會(huì)造成兩個(gè)結(jié)果：

• 一來就是老板的任何想法，無論是否有可行性，員工都不會(huì)說不，就按照老板說的來做，成不成都是老板自己的事，員工就只是單純的執(zhí)行。
• 二來就是員工對(duì)工作不會(huì)有太多的想法，畢竟在老板眼里，所有的方案和想法都是浮云，只要和老板想法相左，就是目光短淺，無可救藥。

其實(shí)這也是正常現(xiàn)象，一般創(chuàng)業(yè)公司，老板的個(gè)人魅力和能力，決定了80%。所以在老板心里，所有的想法和思路，肯定是自己的最好，否則也不會(huì)出來創(chuàng)業(yè)的。

但對(duì)公司來說，這樣的情況其實(shí)是在賭博。賭對(duì)了，那就是老板英明，大吉大利。如果賭錯(cuò)了，那就是夢想破滅，緣聚緣散。

四、大方向隨意，小問題糾結(jié)

關(guān)乎公司發(fā)展方向的整體戰(zhàn)略不確定，或者隨便定。每天就糾結(jié)在一個(gè)按鈕的顏色、一個(gè)文案的顯示。

不是說小問題不重要，而是在創(chuàng)業(yè)早起階段，沒這個(gè)必要。畢竟，用戶也才個(gè)位數(shù)，還是從0到1野蠻生長階段。

大方向定好，所有人心往一處想，勁往一處使，哪怕最后沒做成，也沒有遺憾。

舉個(gè)形象的例子，創(chuàng)業(yè)就好比蓋房子，如果連要做樓房還是平方，要做歐式還是中式都沒定好。每天就在糾結(jié)窗戶的顏色是藍(lán)色的還是紅色的，大門是朝南還是朝北。不是說不可以，這不是扯嘛！

像我待過的一家公司，大方向沒人知道，連老板自己都每天變。今天做系統(tǒng)，明天做供應(yīng)鏈，后天又要做商城。竟然在這樣的情況下，產(chǎn)品部門每天糾結(jié)的問題卻是活動(dòng)倒計(jì)時(shí)要不要加上結(jié)束兩個(gè)字。

方向不對(duì)，越努力，結(jié)果往往是偏的越遠(yuǎn)。所有人，都沉浸在自我滿足和感動(dòng)的努力中。

最后，都只是過往云煙，隨風(fēng)飄散。

五、管理無章法，隨時(shí)看心情

管理？不存在的，這輩子都不存在的。

這也幾乎是創(chuàng)業(yè)公司和小公司的通病，都屬于作坊型運(yùn)作方式。老板的個(gè)人風(fēng)格，就決定了公司的管理方式。

老板是工作狂，那公司必然加班到瘋狂；老板想法多，那公司必然經(jīng)常調(diào)整戰(zhàn)略。

上午開會(huì)說以后公司要正規(guī)化，不能跨級(jí)別匯報(bào)。下午就會(huì)繞過技術(shù)總監(jiān)，直接找開發(fā)加需求。

而且，經(jīng)常容易走極端。要么是極度自由無管理，要么就是極度限制瞎管理。

以前公司，在成立的時(shí)候，對(duì)出差、報(bào)銷都沒有明確的限制，只要有票都能報(bào)。后來人多了，發(fā)現(xiàn)每個(gè)月報(bào)銷金額太多。管理層就出臺(tái)了各種規(guī)定，其中一條就是，拜訪客戶，只要有公交車，就不能打車。

而我們的客戶又都是工廠性質(zhì)的，基本上都是在很偏的地方。一查百度，公交過去2小時(shí)，轉(zhuǎn)3趟車。就這樣的情況，對(duì)不起，打車自己掏腰包。本來當(dāng)天就可以來回的事情，硬是要住一晚，這一晚的住宿費(fèi)，也夠打車了。

作為員工，習(xí)慣就好。

六、投入無考慮，回報(bào)無所謂

工作中，關(guān)注的是每天的工作情況，關(guān)注的是每天的加班時(shí)間。更有甚者，弄一個(gè)加班排行榜。

可結(jié)果呢？老板不關(guān)心，員工自然也就不在乎。

花3周開發(fā)的功能，可以完全不使用或者立馬修改。這看似簡單的過程，其實(shí)都有隱形成本在里面。

這3周時(shí)間，所有人員的工資支出、房租支出、水電費(fèi)支出、機(jī)會(huì)成本……

可在現(xiàn)實(shí)中，老板是不會(huì)關(guān)心這些所謂的成本的。畢竟，這些人，反正閑著也是閑著。不能辭退，總需要干點(diǎn)活吧。

于是乎，產(chǎn)品每天聽到最多的話就是，趕緊加點(diǎn)需求吧，你看開發(fā)現(xiàn)在都閑著了。有沒有人用別管，你們先開發(fā)出來再說。

工作操作猛如虎，一看結(jié)果二百五。

七、員工留不住，半年成老人

說句寒心的話，大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年，也許更低。在這樣的大環(huán)境下，想留住員工是很難的事情。

如果業(yè)務(wù)穩(wěn)定，還可以靠著業(yè)務(wù)來維持。如果業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，每次的戰(zhàn)略調(diào)整，就是人事大變動(dòng)。如果再遇上公司融資困難，那幾乎就是大換血。

所以，你大概率會(huì)看到極端情況。要么就是從成立就進(jìn)來的老員工，要么就是剛進(jìn)公司的新員工。

而且創(chuàng)業(yè)公司，要么處在業(yè)務(wù)探索階段，要么處在高速發(fā)展階段，沒人去關(guān)心所謂的員工成長和職業(yè)發(fā)展。你行你上，是生存規(guī)則。

能學(xué)到什么，各憑本事唄。

一些想說的話：

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

有些人，看問題就是問題。而有些人，能看出問題背后的機(jī)遇。

就像創(chuàng)業(yè)一樣，縱有千般問題，仍舊無法阻擋其趨勢。恰恰就是因?yàn)榉N種不確定，才能夠從中產(chǎn)生巨大的機(jī)會(huì)。

本文由 @明天上線 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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