2008年我和幾位新浪的同事創(chuàng)辦開心網(wǎng)（北京開心人信息技術(shù)有限公司），到現(xiàn)在（2016年）我離開，一共八年，這是我對自己八年的總結(jié)和告別。

其實我思想上的總結(jié)都還遠沒有完成，這篇文字總結(jié)就還更加缺乏章法，但是我昨天受到眾多朋友的熱情關(guān)心和關(guān)注，手機電量很快用光，特別是媒體朋友提出很多問題，只好現(xiàn)在倉促貿(mào)然發(fā)出了。也許再過幾年，我能再做一個開心網(wǎng)總結(jié)2.0。

開心網(wǎng)最輝煌的時候，已經(jīng)被無數(shù)次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀。

2009年，很多人都認為開心網(wǎng)有機會成為一家超級互聯(lián)網(wǎng)公司，但是令我愧對投資人與員工的是，開心網(wǎng)卻從2010年就開始用戶活躍度下滑，最后轉(zhuǎn)型成為一家手機游戲公司，不再是一家平臺公司，2015年開心人公司利潤有大幾千萬，這是開心人們聰明和奮斗的結(jié)晶，但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠。為什么？

以下就講一下，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的最終答案，這只是我個人做的一個復(fù)盤，歡迎指正。

先從人身上找原因，我個人的局限：

我創(chuàng)業(yè)前沒有全面統(tǒng)管過一條業(yè)務(wù)線，主要從事產(chǎn)品和技術(shù)管理工作，對于銷售、市場、投融資、公司戰(zhàn)略、公司治理、財務(wù)、法律，沒有實際經(jīng)驗，有媒體評論說我“不夠商務(wù)”。

沒有重點管理過非產(chǎn)品技術(shù)類人員，比如銷售、市場、業(yè)務(wù)拓展，這些人員的管理與技術(shù)人員完全不同，對我來講有一個學習過程。

我喜歡給自己設(shè)定過高的目標。沒有困難創(chuàng)造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性，對于不熟悉的領(lǐng)域，條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。

再下來，是我對業(yè)務(wù)的思考。

“假開心網(wǎng)”打敗了真開心網(wǎng)嗎？

當然不。雖然我們遭受了很大的損失，幾千萬本來應(yīng)該屬于我們的用戶被劫持走了，這件事的處理凸顯了我在剛創(chuàng)辦公司時候商業(yè)意識的不成熟，如果此事能夠避免，我們應(yīng)該能夠有更多資源和時間，會對公司運營帶來很大幫助。盡管如此，我們的主流用戶群仍然用真正的開心網(wǎng)，在2011年我們終于迎來法庭最終判決，假開心網(wǎng)關(guān)閉。

微博、微信的競爭

是微博、微信打敗了開心網(wǎng)嗎？我的回答：不是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很相近，對我們有很大的影響。但是我們的用戶活躍度下滑，是產(chǎn)品自身的特性和生命周期導(dǎo)致。微博、微信的出現(xiàn)加速了這個過程，但這不是根本原因。

開放平臺

有朋友認為開心網(wǎng)推出開放平臺比較晚而且開放也不夠，并認為這是開心網(wǎng)用戶活躍度下滑的主因。我的意見：批評得很對，但是我不認為這是根本原因。身處互聯(lián)時代，我們應(yīng)開放做企業(yè)，我們每一個人也都要持開放心態(tài)，如果開心網(wǎng)的開放平臺建設(shè)好，對于開心網(wǎng)毫無疑問會有很大幫助，我們當年這方面動作確實慢了，但是開放平臺對于留住用戶也只能起到輔助作用。我認為，真正最重要的原因，有兩個：

1、偷菜停車，也有生命周期。

社交游戲，和傳統(tǒng)游戲看起來有很大不同，樂趣的核心點在“社交”，其實應(yīng)該稱作“游戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼，因為是橫空出世地完全創(chuàng)新，用戶一開始得到全新的體驗，樂趣極強黏性極強傳播極快，但是終究也會有生命周期。

最重要的是，這種社交游戲不像傳統(tǒng)游戲，傳統(tǒng)游戲可以不停地換新題材、新玩法，一直不停地做下去，而社交游戲的樂趣在于人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑，這種善意的玩笑經(jīng)歷了幾次改良創(chuàng)新-從朋友買賣到爭車位到偷菜，人們對這種玩笑的笑感被用盡了。用戶不是對一款社交游戲失去興趣，是對所有社交游戲失去興趣。2011年之后，市場上基本沒有純粹的社交游戲了，有的只是傳統(tǒng)游戲加上社交元素。

這是開心網(wǎng)第一個“命門”。之前也有不少人提到，大家給出的解決方案是，“你應(yīng)該專心做社交”。這就要說下一個產(chǎn)品上的命門，這一個命門，我沒有聽別人講過，是我自己的分析，對錯與否，看官自己品鑒。

2、熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產(chǎn)品的最大支柱。

論據(jù)，除了我們自己一路運營的體會，還包括中國市場的客觀狀況，事實上，之前除了我們，還有很多家公司致力于“熟人社交”，但是現(xiàn)在基本都已經(jīng)不是主流產(chǎn)品。

我知道你要說，“微信”，解釋是，微信的核心黏性是“通訊”，通訊毫無疑問是最剛的剛需，微信是在通訊這個剛需的支撐下，附屬了朋友圈，也許用戶花了很多時間在朋友圈，但是朋友圈不是核心黏性。

微博？微博不是“熟人社交”，也許上面有熟人互粉，但那不是主流。陌陌？陌陌當然不是熟人啦，名字都寫了。

最后你要說“facebook”，對不起，我不生活在美國，對于美國的社交產(chǎn)品我沒有足夠的發(fā)言權(quán)，但是中美兩國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年的歷史已經(jīng)表明，兩個國家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是一一對應(yīng)的關(guān)系，關(guān)于這一點，我們有很多的經(jīng)驗教訓，試舉一例，中國市場的農(nóng)場游戲，社交因素體現(xiàn)在“偷菜”，這也是重要的核心樂趣，但是美國facebook上面最火的農(nóng)場游戲，社交體現(xiàn)在“幫忙和分享”，我們后來又推出了一系列社交游戲，體現(xiàn)這種“幫忙和分享”，用戶的熱度遠不及“買朋友做奴隸”、 “貼條”，和“偷菜”。

再詳細講一下，我們對于“熟人社交”的體會過程。事實上，開心網(wǎng)剛發(fā)布的時候，是一個熟人社交網(wǎng)站，我們一開始就想做一個“好玩”的網(wǎng)站，有一些好玩的小應(yīng)用，但是沒有社交游戲。我找了新浪很多同事來，大家一開始對這種體驗很享受，新浪各種新老同事在開心網(wǎng)會師了，甚至有人“說程炳皓真奇怪，他從新浪辭職，卻出去后給新浪做了個內(nèi)部網(wǎng)”，但是一段時間后，活躍度開始下降，感覺是“大家沒得聊了”，在各種探索中，我們注意到，我們開發(fā)的一些好玩的小應(yīng)用，比如“動TA一下”“朋友印象”等，用戶相對更喜歡。我們就越發(fā)沿著這種“好玩”的思路做，直到“朋友買賣”，這應(yīng)該是中國第一個社交游戲，用戶立刻蜂擁而上，我們知道“這回對了”，于是全力開發(fā)這種好玩互動的社交游戲，后來表現(xiàn)最好的有“爭車位”、“偷菜”，但是其實我們做的遠不止這幾個。

在09年偷菜熱潮中，我們也擔心社交游戲的生命周期問題，所以我們一只手做新的社交游戲，另一只手想引導(dǎo)用戶去社交。雖然有很多用戶是為偷菜而來，但是北京、特別是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為，我們開發(fā)的非游戲應(yīng)用“轉(zhuǎn)貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶。

但是隨著偷菜等游戲的活躍度下滑，用戶社交的活躍度也下滑。

我的體會是，用戶上開心網(wǎng)主要目的是偷菜，上來后，因為我們在feed 流里面強推社交信息（照片、日記等），用戶也被朋友的照片日記吸引，去參與評論。

但是，當用戶已經(jīng)不想去偷菜的時候，一個人的熟人朋友數(shù)目有限，產(chǎn)生的內(nèi)容和互動數(shù)量也越來越少。當時主要還是電腦上網(wǎng)，用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網(wǎng)去查看是否有朋友的新消息。更加劇這一情況的因素有：老朋友在網(wǎng)上剛見到的驚喜也已經(jīng)過去，不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題，同事和上司的存在又有一種無形的限制。

這可能就是開心網(wǎng)的另一個“命門”。

綜上，如果以上分析成立，那么雖然開心網(wǎng)2008-2009年如烈火烹油，紅得發(fā)紫，但其實產(chǎn)品上潛藏著巨大危機，而且微博已經(jīng)在搶我們的用戶，那時也剛剛開始移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶在未來幾年全都要換成移動設(shè)備，他在PC上使用的網(wǎng)站不一定延續(xù)到手機上，所以留給我們的時間并不多，我們必須要有更多的創(chuàng)新，而且要快，一刻也不能停留。

但這是現(xiàn)在從上帝視角看過去的結(jié)論，在各種事情縱橫交錯之時，我們當年沒有看這么清晰，而且，我們犯了“成功者的錯誤”，這些錯誤其實我自己創(chuàng)業(yè)前經(jīng)常批評別人，但是輪到自己，一點沒有進步。

成功者的錯誤心態(tài)：上帝之選。

做為成功者，我們總是愿意相信自己一定會成功，而友商，一定會失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間，市場、政府、以及我們自身，都隨時可能發(fā)生我們根本無法預(yù)測的變化。

說白了，我們在情勢好的時候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉(zhuǎn)成抓狂情緒。

成功者的錯誤方法：路徑依賴。

成功本來有無數(shù)偶然因素，但是我們當年沒有認識到這個，我們開始總結(jié)，給自己總結(jié)了很多光輝的理論，然后說，我們今后就還堅持這么干，擴大戰(zhàn)果。

“學我者生，似我者死”，更何況是學自己。

一件事做對了，應(yīng)該忘記它往前看。再回頭一看，就已經(jīng)不是了。

成功者的錯誤邏輯：因為我是。。。所以做。。。我們就要。。。

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產(chǎn)品，都不脫離“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。

其實，身處這個劇變的時代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure 就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什么路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。

成功者的錯誤心態(tài)：一定要超越自己。

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉(zhuǎn)化為負資產(chǎn)。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產(chǎn)生“你們看我再憋個大招”這種心態(tài)，失去了平常心。所以，一家曾經(jīng)成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時間，我們的一位友商，經(jīng)常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司，再起來過，所以，開心網(wǎng)肯定完蛋了”，說得是有道理的。

現(xiàn)在重新以上帝視角審視2010年之后，開心人這家公司，該怎么做呢？我們本來有可能抓住哪些機會呢？

1、利用人氣的聚集和熟人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，做通訊功能。

最好能與微軟達成合作，掌控MSN，獲得獨立開發(fā)運營MSN 的權(quán)利。–當然與微軟達成這樣的合作難度非常大。

實際情況：與MSN好像有過接觸，記不清了。2010年開發(fā)IM，因為對手非常強大（你懂的），所以產(chǎn)品負責人對產(chǎn)品要求很高，沒有完成。之后發(fā)現(xiàn)Kik，馬上推出了我們的類似產(chǎn)品“飛豆”。結(jié)局？產(chǎn)品當然有巨大需求，只是贏的是微信。

2、擴展開心網(wǎng)的熟人社交圈子，發(fā)展出類似微博的功能

或者，在微博早期與之整合。實際情況：我們很早就看到Twitter的價值，但我們也看到這個模式的風險，歸結(jié)到“成功者心態(tài)”，我們一開始不想冒風險?？吹叫吕宋⒉┳銎饋恚瑢ξ覀冊斐赏{，我們馬上在10年做了一個微博，但剛發(fā)布就因為一些外部原因下線了。在新浪微博早期談過整合，但是我們團隊的心態(tài)還是認為“我能”，所以沒有達成。

3、做“交友”、或“興趣社交”

比如：知乎模式，在開心網(wǎng)內(nèi)部，或者獨立產(chǎn)品，用開心網(wǎng)的人氣培養(yǎng)。

實際情況：做過一個產(chǎn)品算是興趣社交，失敗。現(xiàn)在回想是執(zhí)行中的問題。

4、大力投入移動互聯(lián)網(wǎng)，學習市場已有的成功模式，用開心網(wǎng)的既有流量和人氣強推

實際情況：12年才開始做與開心網(wǎng)無關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，而且主要是從社交概念出發(fā)，做創(chuàng)新產(chǎn)品。每個產(chǎn)品，從產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)看，水平都很高，但是均失敗，可能還是失敗在定位、概念。創(chuàng)新的風險是極高的，社交的概念其實不必堅守。

5、做網(wǎng)頁游戲研發(fā)

在社交游戲團隊基礎(chǔ)上，分出團隊做網(wǎng)頁游戲業(yè)務(wù)，成立獨立公司，使團隊運作靈活也更好地激勵，一開始背靠開心網(wǎng)平臺支持，漸漸獨立發(fā)展。

實際情況：沒有做。

6、拓展海外市場

無論是開心網(wǎng)平臺、社交游戲、網(wǎng)頁游戲，都適合拓展海外市場。也應(yīng)該成立獨立公司運作。

實際情況：做了一段時間，進展不好，剛好其它項目缺人。。。

7、早日上市

這是一把雙刃劍，但是上市后，可以獲得更大的資源去拓展。

實際情況：一開始是想“大牛叉公司都是不急于上市，整天說上市多Low啊，能上市而不上市多特么酷啊，所以我們一定也是不著急上市”，后來公司準備上市的進程中，用戶活躍度下滑，券商建議暫停就一直停了下去。

8、做真正的“開心農(nóng)場”，與有線下能力的公司合作

實際情況：沒有做。當時想的是“不熟不做”、“專注”，做不好傷害品牌，這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關(guān)系。。。

以上有很多問題，都是被流行概念所害，教條主義害死人，盡信書不如無書，歸根到底還是怪自己沒有經(jīng)驗，更不夠有勇氣直面自己內(nèi)心去取得答案，向外界求安全是最不安全的。

我們本來有無數(shù)機會可以得到好得多的結(jié)果，但是我沒有，實在愧對開心人同事們，愧對投資人。

2010年到2011年，我們做了什么呢？

一只手，繼續(xù)做社交游戲，希望新的游戲能再創(chuàng)輝煌，做得效果比較好的游戲有：超級大亨、開心餐廳、開心莊園、開心城市、開心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語。

另一只手，做創(chuàng)新應(yīng)用及平臺。除了上面提到的，還有：

團購，從那時過來的公司，誰沒有做過團購呢，我們做了3個月，看到開始燒錢大戰(zhàn)，我中止了。

O2O 應(yīng)用，后開發(fā)中止。

想基于開心網(wǎng)發(fā)展出垂直應(yīng)用，做了開心寶寶和一對兒（男女朋友社交），均失敗。

集品，模仿 Pinterest的圖片收集社交。

美刻，模仿 Path的私密社交。

以上兩個產(chǎn)品都是模仿美國的最新出現(xiàn)的社交產(chǎn)品，不光是我們失敗了，其它模仿者也沒有大成功，當然模仿Pinterest界面的有兩家后來很成功，但是他們都是做了中國式創(chuàng)新的，他們的皮是Pinterest，但內(nèi)里不是。而我們只是簡單粗暴地模仿，這表明我們當時已經(jīng)很著急，這兩個產(chǎn)品是11年下半年之后的事情。

直到11年底，我們覺得手游市場會起來，雖然當時還有很多行業(yè)中聲音認為手游不賺錢，但我們覺得這可能是下一個”Big Thing”。雖然我自己之前沒有做過網(wǎng)游，甚至我沒有真正地玩過網(wǎng)游，但是我心高氣傲，覺得自己學習能力超強，而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時候，我也很喜歡玩啊。所以我想沒關(guān)系，我很快就能設(shè)計出好游戲來。

同時，這個時候，我們的心態(tài)已經(jīng)到了谷底，無產(chǎn)者失去的已經(jīng)只是鎖鏈了，好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態(tài)和方法，從零開始，我逐步把公司主要力量都轉(zhuǎn)去手游，賭了！

但是我又碰到新的問題，大半年后我只能承認，我無法熱愛網(wǎng)游，我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣，也自然無法成為一個優(yōu)秀的游戲設(shè)計師。

這種情況下，12年13年是我非常艱苦的兩年，直到13年下半年，我終于逐步看到錢的曙光。我們終于在手游海外市場，占住了一席之地。2015年游戲獲得大幾千萬的利潤，我也終于可以退出讓專業(yè)的游戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉(zhuǎn)，我只能說，這是一個奇跡，是我們團隊的奮斗和運氣，不管你信不信，反正我信了。

我要再多說一下團隊，我們本來擁有一支優(yōu)秀的團隊，在公司快速發(fā)展的時候，團隊心態(tài)積極向上，但是在開心網(wǎng)用戶下滑的過程中，暴露出了我在團隊建設(shè)中本來存在的問題。系統(tǒng)論中有一個結(jié)論：全體大于局部之和。但其實，優(yōu)秀的團隊，應(yīng)該遠大于個人能力之和。而我之前，過于關(guān)注個人能力，忽視團隊因素，忽視平臺對個人能力發(fā)揮的影響。

所以，很多同事，他們滿懷期望，本來應(yīng)該在開心網(wǎng)發(fā)揮他們的聰明才智，最后失望而去。再加上，我們從最開始的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到手游業(yè)務(wù)，有很多老同事不想從事新業(yè)務(wù)，也都紛紛離開了。此刻也只能是，再說一聲，抱歉。

08、09年開心網(wǎng)振翅高飛，10、11年徘徊求索，12、13年向死求生，14、15年終于上岸。

寫到這里，回想這當中許多年，自己猶如孤身站在一處懸崖上，前后左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言“勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！”

作者：程炳皓 （公眾號：程炳皓）

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