在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們不僅需要有清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，還需要有強(qiáng)烈的求勝欲和創(chuàng)新力。然而，并非所有產(chǎn)品經(jīng)理都能成功打造出令人滿意的產(chǎn)品。

雖然同處一個(gè)辦公室，都戴著“產(chǎn)品經(jīng)理”的工牌，但為什么同樣一個(gè)產(chǎn)品，交給不同的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)出現(xiàn)截然不同的結(jié)果呢？

于是，我就在想，到底是什么原因?qū)е铝水a(chǎn)品經(jīng)理之間的差異？“弱雞”的產(chǎn)品經(jīng)理身上到底存在哪些問題？

這不，慢慢就想明白了這么幾點(diǎn)原因：

問題1：目標(biāo)不清晰，求勝欲很低

雖然掛著“經(jīng)理”的頭銜，但大部分產(chǎn)品經(jīng)理還就是單兵作戰(zhàn)，并且，具體的工作事項(xiàng)有非常大的自由裁量空間，甚至，得靠自我驅(qū)動(dòng)力去找事情做。

老板呢，就給你指?jìng)€(gè)大概方向，剩下的路啊，得你自己去摸索：定目標(biāo)、拆任務(wù)，搞執(zhí)行。

可偏偏有些產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)“工具人”、“原型仔”，說啥就做啥，從來不去動(dòng)動(dòng)腦筋。

沒有目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，就會(huì)按照任務(wù)的模式草草了事。

就算是有一個(gè)非常有前景的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，他自身如果沒有很強(qiáng)的求勝欲望，也會(huì)在猶豫、質(zhì)疑、拖延中慢慢喪失先機(jī)。等到競(jìng)品一露面，直接選擇“投降”。

沒有必勝的決心，干事兒就跟“蜻蜓點(diǎn)水”似的，淺嘗輒止，做不到“入木三分”，持之以恒，拼湊出來的產(chǎn)品怎么會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力呢？

比如，我之前負(fù)責(zé)過一款快速檢測(cè)裝備的產(chǎn)品，對(duì)于一個(gè)軟件產(chǎn)品經(jīng)理來講，不僅跨了產(chǎn)品形態(tài)，還跨了專業(yè)領(lǐng)域（化學(xué)檢測(cè)）。最后，還是在我的不懈努力之下，找到了合作的廠家，推出了OEM的產(chǎn)品，并且銷量還不錯(cuò)。

有一次，我就問另一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理：“如果這個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)當(dāng)時(shí)老板是交給你來做，你會(huì)怎么做？”

他理直氣壯的說道：“我啊，會(huì)先接下來，再花一兩周的時(shí)間做個(gè)調(diào)研，給老板一份調(diào)研報(bào)告，然后告訴老板做不了，這個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)不行?！?/p>

后來，老板反應(yīng)過來，一年下來交給這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理十幾個(gè)新產(chǎn)品方向，最后，居然沒有做出來一個(gè)能賣的新產(chǎn)品。

沒過多久，他就在所有領(lǐng)導(dǎo)的各種“差評(píng)”印象中，選擇了離職。

產(chǎn)品經(jīng)理的性格弱點(diǎn)會(huì)在產(chǎn)品中得以顯現(xiàn)，無(wú)欲無(wú)求的產(chǎn)品，怎么可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來？

問題2：盲目的抄襲，缺乏創(chuàng)新力

要說做產(chǎn)品，也沒有那么復(fù)雜，大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是在“混日子”。

收到領(lǐng)導(dǎo)安排的新產(chǎn)品工作，看起來不知道如何下手，你以為的要走一遍客戶調(diào)研、需求分析、功能規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是找到幾款競(jìng)品，東抄抄，西抄抄，嘿，一款“山寨版”產(chǎn)品就這么出爐了！

實(shí)際上也確實(shí)如此，很多畢業(yè)生入職產(chǎn)品助理崗位后，只要在企業(yè)呆上一年的時(shí)間，只要會(huì)畫個(gè)原型圖，就能混個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)當(dāng)。

那些會(huì)做產(chǎn)品的，那都是行業(yè)里的老江湖了，手里頭沒個(gè)從0到1的產(chǎn)品，都不好意思出來混。

而只會(huì)畫原型的，就是缺乏創(chuàng)新思維，只會(huì)一味的模仿。

畢竟，從時(shí)間和精力投入上，這是最省力的方式，也是最小風(fēng)險(xiǎn)的決策。向上可以說服內(nèi)部的質(zhì)疑聲音，別人就是這么做的，對(duì)內(nèi)，可以說服自己，沒有必要去冒險(xiǎn)，萬(wàn)一做出來的功能不行，還得擔(dān)責(zé)。

不過啊，話說回來，有些產(chǎn)品跟著別人的腳步走，也還能喝口湯；但有些產(chǎn)品啊，光是模仿個(gè)外表，那最后啊，恐怕連根毛都賣不出去！

為什么呢？

因?yàn)槟憧偨Y(jié)提煉不出來產(chǎn)品的賣點(diǎn)，給銷售培訓(xùn)不了客戶的痛點(diǎn)，產(chǎn)品的故事沒有辦法打動(dòng)人，自然也就很難推廣開來。

僅僅是簡(jiǎn)單做競(jìng)品的“拿來主義”，上線后，算下來會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大于收益，最后還只能把鍋扣到銷售團(tuán)隊(duì)不給力層面上。

哪怕你是在別人產(chǎn)品的基礎(chǔ)上動(dòng)點(diǎn)小腦筋，搞點(diǎn)“微創(chuàng)新”，有了點(diǎn)差異化的地方，也有可能打動(dòng)一部分客戶。

但你要是習(xí)慣了抄襲和模仿，就會(huì)關(guān)閉大腦的思考能力，連簡(jiǎn)單的微創(chuàng)新都懶得去想，也不敢去嘗試。漸漸的，就退化成了只會(huì)畫原型的“產(chǎn)品仔”。

問題3：執(zhí)行力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力沒有

現(xiàn)在很多產(chǎn)品啊，都是在“搶跑”，就像跑步比賽一樣，誰(shuí)先沖出去，誰(shuí)就有可能吃到市場(chǎng)的紅利。你要是跟在別人后面抄襲，那能喝到點(diǎn)湯就不錯(cuò)了。

所以，市場(chǎng)的蛋糕就擺在哪里，吃完了就沒有了，不會(huì)有新的增量。

這就對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出了一個(gè)要求：快。

有時(shí)候啊，產(chǎn)品還沒完全想好呢，銷售就已經(jīng)開始給客戶有模有樣地介紹起來了，生怕這個(gè)客戶被別的廠家給“搶”走了。

特別是政府部門采購(gòu)項(xiàng)目，那得提前半年甚至一年做規(guī)劃、申請(qǐng)預(yù)算。理論上啊，方案用的是誰(shuí)家的，最后肯定就找誰(shuí)家買，別家啊，就只能干瞪眼說“sorry”了。

說起來這個(gè)“快”字啊，看似簡(jiǎn)單，可很多產(chǎn)品經(jīng)理啊就是快不起來，就像被按了慢放鍵一樣，急得人直跺腳！

你問他，會(huì)有一堆的阻礙他做“快”的理由：

• 找銷售約客戶調(diào)研，還沒有約到；
• 約了客戶做溝通，客戶這段時(shí)間沒空；
• 還缺乏政策文件，需要花點(diǎn)時(shí)間去找；
• 產(chǎn)品功能比較多，原型還沒有畫好；
• 研發(fā)部門沒有資源，需要等待排期；
• 還有其他事項(xiàng)要處理，產(chǎn)品資料一時(shí)做不出來；
• …..

你急死都沒有用，因?yàn)樵谒抢?，邏輯已?jīng)“自洽”了。

他壓根兒就沒意識(shí)到產(chǎn)品得盡快推出來?yè)屨际袌?chǎng)，只把這當(dāng)成一份工作，領(lǐng)導(dǎo)讓加班就加加班，稍微提提速就算交差了。

等他把產(chǎn)品需求都做好了，他的工作就算告一段落了。接著本應(yīng)該是他要催著研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工，盡快上線。

可你一問，他立馬一臉委屈地說：“我叫不動(dòng)研發(fā)加班啊，我沒這個(gè)權(quán)利，研發(fā)也不聽我的。我要是他們的領(lǐng)導(dǎo)，那才能驅(qū)動(dòng)得了他們?！?/p>

話說，這種做事思維下，他這輩子能混到領(lǐng)導(dǎo)層才怪呢！

為什么叫不動(dòng)研發(fā)加班呢？

說到底啊，還是自己“功力”不夠，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)力也欠費(fèi)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)啊，根本就不買他的賬！

為什么不服他呢？

• 研發(fā)在加班加點(diǎn)的時(shí)候，他倒好，準(zhǔn)時(shí)下班走人。
• 項(xiàng)目時(shí)間一緊張，他就知道催大家加班，自己倒是悠閑得很。
• 需求文檔寫得那叫一個(gè)“隨意”，漏洞百出，讓研發(fā)和測(cè)試的工作效率大打折扣。
• 規(guī)劃設(shè)計(jì)的那些功能啊，很多都不合理，還講不出個(gè)所以然來，都是他自己腦補(bǔ)出來的玩意兒，做出來也沒啥用。
• 對(duì)技術(shù)更是一竅不通，遇到問題啊，根本就無(wú)法進(jìn)行有效的溝通和討論。
• 項(xiàng)目需求還頻繁改動(dòng)，事先都沒考慮清楚，事后就給大家增加一堆的工作量，這不是折騰人嘛！

再看看過往的項(xiàng)目啊，做他的產(chǎn)品幾乎沒啥銷售業(yè)績(jī)，工作辛苦不說，年終獎(jiǎng)還比別人低，這誰(shuí)愿意跟他干??？

你看，不是他沒有管理權(quán)力的問題，而是他各方面的能力受到大家的質(zhì)疑，所以，他很難調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性。

這也是為什么，當(dāng)大家產(chǎn)品需求都寫的有問題的時(shí)候，研發(fā)只會(huì)挑那個(gè)不怎么加班，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品還沒什么業(yè)績(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理的“刺”。

問題4：成天在瞎忙，要事分不清

很多產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自已的工作定性就是一個(gè)“打雜的”，啥事情都要做，只要是沒有人做的事項(xiàng)，但凡和產(chǎn)品挨一點(diǎn)邊，都可以算是產(chǎn)品經(jīng)理的活。

項(xiàng)目上線時(shí)間緊得跟啥似的，測(cè)試資源又不夠？得嘞，自己動(dòng)手測(cè)吧！

銷售不知道怎么介紹產(chǎn)品？行，我立馬買票出差見客戶！

產(chǎn)品要賣出去了？那趕緊擬份銷售合同??！

產(chǎn)品發(fā)貨咋整？得跟采購(gòu)、庫(kù)管開會(huì)溝通，還得一字一句寫下來。

產(chǎn)品安裝出問題了？售后直接把我的電話給客戶，客戶一問，我又得忙活！

事情有時(shí)候串成了串，一個(gè)接著一個(gè)來，一天下來處理了七八個(gè)事情，唯獨(dú)沒有做產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。

忙的昏頭轉(zhuǎn)向，一下班，其他部門的都準(zhǔn)時(shí)打卡，也沒人來找你做事。結(jié)果，原型設(shè)計(jì)的工作還沒有做，研發(fā)人員等著你的需求“下鍋”呢。沒辦法，晚上只能加班趕活。

但是，一天的精力已經(jīng)消耗的差不多，再要集中精力去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，腦子早就罷工了。于是，只能是三下五除二，先做出來一個(gè)像點(diǎn)樣子的功能再說，總不能讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有事情做。

最后導(dǎo)致的結(jié)果是什么呢？

產(chǎn)品做得一塌糊涂，自己卻累得跟狗一樣。

要擺脫這種現(xiàn)狀，就只能是換一家公司，重新開始，慢慢的等新公司的事項(xiàng)也一點(diǎn)一點(diǎn)的“找到”自己，承受不住之后，就再換一個(gè)。

本身，要做出一款好的產(chǎn)品，就需要投入大量的時(shí)間精力，你卻只有20%的時(shí)間投入，這個(gè)產(chǎn)品能做的好嗎？

為什么會(huì)這樣呢？

根本原因還是分不清事情的輕重，錯(cuò)把100%的時(shí)間精力耗費(fèi)在那80%的不重要的事情上，成為了大家心里中的“老好人”，卻成了老板心中的“拖油瓶”。

最后的話

為什么你做不出來一款好產(chǎn)品？

• 你做產(chǎn)品的目標(biāo)不夠清晰，也沒有很強(qiáng)的求勝欲；
• 你已經(jīng)習(xí)慣了用抄襲替代創(chuàng)新，用模仿代替思考；
• 你總是為自身的不足找理由，漸漸失去群眾基礎(chǔ)；
• 你每天工作都很忙很累很辛苦，但力氣使錯(cuò)了方向。