在日常工作與生活中，我們常常會(huì)為自己制定相應(yīng)的“目標(biāo)”或“計(jì)劃”，但這類“目標(biāo)”或“計(jì)劃”是不是都能為我們帶來成功？或許我們可以關(guān)注眼前，不斷積累技能，通過小目標(biāo)的一步步地實(shí)現(xiàn)，來鋪就走向大目標(biāo)的路徑。本文作者便嘗試對(duì)“計(jì)劃”與“目標(biāo)”的悖論進(jìn)行探索，一起來看。

最近有空，把家中藏書整理了一下。

我發(fā)現(xiàn)，那些被遺忘在角落的，大多是早些年買的管理類、成功類書籍，如《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》、《活法》等。

這些書告訴我，只要設(shè)定目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃，就能變成一個(gè)成功者。但真實(shí)的情況是，這些年，在追逐目標(biāo)過程中，迷茫過，跌倒過，好像并沒有像書中描述的一樣，一帆風(fēng)順。

其實(shí)，我和大多數(shù)人一樣。

所謂的“計(jì)劃”并不是真正的計(jì)劃，“目標(biāo)”也不是真正的目標(biāo)。我們只是隨波逐流，買房，去健身房，吃健康食品，過節(jié)去景點(diǎn)打卡。這些看似目標(biāo)的行為，更像對(duì)社會(huì)習(xí)慣的順應(yīng)。

我注意到，像喬布斯、貝索斯這樣的成功人士，他們?nèi)松]有完全按照計(jì)劃來走。他們的成功，更多源自偶然機(jī)遇和突如其來的靈感。

看看OpenAI這家公司，一開始并沒有設(shè)立明確的商業(yè)目標(biāo)。反而，由一些硅谷的大佬們，把他們認(rèn)為有潛力，但不確定能夠成功的技術(shù)，投入研究，才取得如今的成就。

這讓我開始反思，我們是不是對(duì)“目標(biāo)、計(jì)劃”兩個(gè)詞太過于緊張。

可能，我們不需要那么強(qiáng)調(diào)設(shè)立和追求一個(gè)明確的目標(biāo)，更需要，開放式思維，也許這樣，才有可能在探索中，偶然撞見那個(gè)能讓我們成功的機(jī)會(huì)。

于是，我開始對(duì)“計(jì)劃和目標(biāo)”的悖論進(jìn)行探索，竟然發(fā)現(xiàn)了一些被人們忽視的地方。

01

討論“目標(biāo)”時(shí)，如果不做一些特別的區(qū)分，可能會(huì)產(chǎn)生一些誤解。因?yàn)樵谟⑽闹?，通常?huì)把“目標(biāo)”翻譯成“Goal”或者“Objective”，但實(shí)際上，這兩個(gè)詞的含義并不完全相同。

“Goal”，這個(gè)詞英文中代表，我們期望在未來能夠?qū)崿F(xiàn)的事情。比如說，你的“Goal”可能是，成為一個(gè)成功的企業(yè)家。

說到“Objective”，這個(gè)詞則指，我們正在盡力去達(dá)成的事情。比如，為實(shí)現(xiàn)你成為知名作家的“Goal”，你現(xiàn)在的“Objective”可能就是完成你的第一本小說。

所以，簡(jiǎn)單來說，“Goal”是你最終希望實(shí)現(xiàn)的事情，而“Objective”則是我為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)“Goal”，現(xiàn)在需要去做的事情；換個(gè)角度來說，“Goal”就是你的目的，而“Objective”則是你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的方法或手段。

再看看看，大多數(shù)人對(duì)目標(biāo)的看法：

我注意到，他們的理解通常更接近于“Goal”的概念，也就是希望，在未來實(shí)現(xiàn)某種理想狀態(tài)，或者終點(diǎn)。例如，有人可能設(shè)定自己的目標(biāo)是升職、減肥、達(dá)到某個(gè)成就。

然而，這種理解過于抽象和宏達(dá)，而忽視達(dá)成目標(biāo)過程需要實(shí)施的具體行動(dòng)，也就是Objective部分。事實(shí)上，成功達(dá)成目標(biāo)往往依賴所設(shè)定，和要完成的一系列Objective。

比如：

當(dāng)談到職業(yè)規(guī)劃時(shí)，我常聽人說，“未來我要成為一家公司高級(jí)管理者”，這是他們的“Goal”，他們希望在未來實(shí)現(xiàn)的事情，就像減肥一樣，希望成為高管。

如果不詢問如何達(dá)成目標(biāo)，他們可能有些模糊，因?yàn)槟繕?biāo)過于遙，甚至看不清楚需要做些什么來實(shí)現(xiàn)它。

如果把“Goal”轉(zhuǎn)化為“Objective”，事情就更加清晰了。

比如：

想成為一名高管，你可能需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，“接下來的兩年里，我要成為一名出色的部門經(jīng)理”。這是一個(gè)更具體、更可行的目標(biāo)，可以通過改善領(lǐng)導(dǎo)技巧、管理項(xiàng)目的能力來提升自己。

過程中，可以不斷調(diào)整和設(shè)定新“Objective”，逐步向“Goal”前進(jìn)。這樣的目標(biāo)設(shè)定方式，看起來更清晰，更具有可行性，也更有可能被實(shí)現(xiàn)。

所以，當(dāng)我們談“目標(biāo)”時(shí)，可能并不是“期望的結(jié)果”，也包括達(dá)成這個(gè)結(jié)果，需要做什么。第一步，很多人就搞錯(cuò)了。

談完目標(biāo)，再看看目標(biāo)管理。

什么是目標(biāo)管理？

我把這個(gè)問題甩給一名HRD時(shí)，他說，目標(biāo)管理就是“管理目標(biāo)”唄，就像，人力資源要管理人力資源，財(cái)務(wù)就是管理財(cái)務(wù)。

這還是翻譯的誤導(dǎo)。目標(biāo)管理的原詞是”Management by Objectives”，真正含義為“通過目標(biāo)來進(jìn)行管理”，而不是“對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理”。

假設(shè)，我們誤以為目標(biāo)管理，就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，那就會(huì)把注意力投入到“設(shè)定目標(biāo)、跟蹤、執(zhí)行進(jìn)行、評(píng)估結(jié)果”上，這些看似合理，但并不符合目標(biāo)“進(jìn)行”管理的初衷。

于是，我再次看了彼得·德魯克（Peter F.Drucker）對(duì)目標(biāo)管理的解釋，真的得到了新的認(rèn)識(shí)：

他說的”目標(biāo)管理”，重要的是，把每個(gè)人的付出都匯集到一起，像把每根稻草都捆在一起那樣，這樣才能有更大的力量。而不是因?yàn)楦鞣N不同的工作和目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)互相扯后腿。

換到個(gè)人角度看，你每做一件事，都應(yīng)該是為了實(shí)現(xiàn)你人生的大目標(biāo)，就像拔河比賽中的每個(gè)人，都在為了同一個(gè)目標(biāo)努力那樣。如果我們的努力不能形成合力，就會(huì)像稻草一樣，容易被風(fēng)吹散。

所以，目標(biāo)管理的真諦是，鼓勵(lì)我們自己主動(dòng)去努力，而不是被別人強(qiáng)迫。

這不是說”目標(biāo)管理”就是簡(jiǎn)單地把大目標(biāo)分解成一步一步的小目標(biāo)，評(píng)估執(zhí)行；更重要在“進(jìn)行部分”。

要思考，如何在進(jìn)行中微調(diào)，這個(gè)微調(diào)也包括目標(biāo)，如何更匹配宏觀一層發(fā)展的規(guī)律要求。這就是很多人容易誤解的第二個(gè)地方。他們可能會(huì)為了一個(gè)目標(biāo)而變得很迷茫。

比如：

我可能會(huì)為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、公司的目標(biāo)、父母的期望而努力，但最終發(fā)現(xiàn)那些，并不是我真正想要的。

即便最終不在跟公司合作，你發(fā)現(xiàn)，除了那些經(jīng)驗(yàn)，也沒有得到什么，甚至，經(jīng)驗(yàn)都無法復(fù)用到“人生進(jìn)度條”中。

因此，高維度的做法是，先理解“Goal和Objective”部分，然后再來看，怎么管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，知道我們要做什么，做的同時(shí)，也理解我們?yōu)槭裁匆@么做，這么做帶來的結(jié)果，是不是匹配發(fā)展規(guī)律，才是進(jìn)行的核心。

不過，想要匹配發(fā)展規(guī)律，價(jià)值最大化，進(jìn)行中，計(jì)劃真的需要被管理嗎？我認(rèn)為有必要，但也要防止一些陷阱。

02

來看一個(gè)案例：

如果你是一名人工智能研究人員，現(xiàn)在要教一個(gè)帶輪子的機(jī)器人，獨(dú)立走出迷宮，你會(huì)怎么做？

我猜，你可以這么操作，為這個(gè)機(jī)器人制定一套“擺脫迷宮”的應(yīng)用程序。程序環(huán)節(jié)，你會(huì)設(shè)定一個(gè)準(zhǔn)則，“比前一步離出口更近”，然后，一步一步執(zhí)行這個(gè)程序。

即使，你可能會(huì)失敗幾次，最后，我相信機(jī)器人會(huì)根據(jù)你精心準(zhǔn)備的程序走出迷宮。聽起來，是不是一個(gè)非常準(zhǔn)確，科學(xué)，并且充滿決心的方法，對(duì)不對(duì)。

事實(shí)上，該實(shí)驗(yàn)被驗(yàn)證過。

來自O(shè)penAI的兩位科學(xué)家Kenneth Stanley和他的學(xué)生Joel Lehman，最終得到的結(jié)果是，40次基于目標(biāo)的迷宮實(shí)驗(yàn)中，機(jī)器人只有3次成功走出迷宮。

也就是說，科學(xué)家團(tuán)隊(duì)親自設(shè)計(jì)，被定義最接近目標(biāo)的方案，概率低的令人可怕。

他們進(jìn)行反思，成功概率如此地低，一定程度上反應(yīng)“思路有問題”，怎么辦？于是，他們反其道而行之，決定拋棄圍繞目標(biāo)和原有計(jì)劃，做一場(chǎng)關(guān)于新奇性搜索的實(shí)驗(yàn)。

如何做的呢？

他們?yōu)闄C(jī)器人程序設(shè)計(jì)一些創(chuàng)新的“想法”，讓機(jī)器人去實(shí)踐這些想法。如果機(jī)器人實(shí)踐了一種新奇的行為，那么，該行為就會(huì)被認(rèn)為是有趣的，值得進(jìn)一步探索和發(fā)展。

比如說：

如果機(jī)器人，嘗試?yán)@過一堵以前從未遇到過的墻，那么，這種新奇的行為，就可能帶領(lǐng)機(jī)器人走得更遠(yuǎn)。相反，如果機(jī)器人只是重復(fù)以前行為（撞墻、跌倒），那么這種行為就可能會(huì)被忽略。

經(jīng)過一段時(shí)間新奇性搜索實(shí)驗(yàn)后，令人驚訝的是，機(jī)器人竟然找到了一種，可以讓自己順利穿越迷宮的行為。更值得注意的是，這種行為并不是他們最初設(shè)定的目標(biāo)。

這說明什么？

“如果你是一名目標(biāo)主義者，認(rèn)為，設(shè)定明確目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)任何偉大事情的必要條件，那么，你可能會(huì)堅(jiān)信，只有基于目標(biāo)的計(jì)劃，才能更可靠地引導(dǎo)機(jī)器人找到出口。

可是，事實(shí)恰恰相反。

沒有設(shè)定任何目標(biāo)情況下，進(jìn)行40次新奇性搜索實(shí)驗(yàn)中，機(jī)器人成功找到出口的次數(shù)，竟然高達(dá)39次。

這似乎，在向我們揭示一個(gè)秘密，讓機(jī)器人成功找到出口的真正訣竅，可能是，放棄過于執(zhí)著的尋找出口這個(gè)“目標(biāo)”。

是否給你一些新啟示？使你對(duì)計(jì)劃，有了新看法？

可以說，過于關(guān)注目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃，可能會(huì)讓你停滯不前，你原本計(jì)劃好的方案，也未必是“最佳方案”。

03

畢竟，計(jì)劃是一種短視效應(yīng)。

當(dāng)你擁有一個(gè)詳盡計(jì)劃，可能陷入這樣一個(gè)悖中論：除了你的計(jì)劃，其他的一切都可以忽視。也就是，一個(gè)完美的計(jì)劃，不應(yīng)該被任何外部的信息所干擾。然而，世界是動(dòng)態(tài)變化的，你也在不斷成長(zhǎng)。

比如說：

你曾經(jīng)制定一份為期一年的計(jì)劃。內(nèi)容包括付清房子首付，利用額外時(shí)間，去賺取一些額外的收入，慢慢償還月供。我想，這樣的生活肯定會(huì)很美好，至少過得小資。

但是，半年后，你發(fā)現(xiàn)被這個(gè)計(jì)劃牽著走了。

你根本沒想到會(huì)失去工作，而且找工作比想象的要困難得多；這時(shí)，你的副業(yè)變成了唯一的收入來源，該怎么辦？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾提出一個(gè)理論，合成謬誤(Fallacy of Composition)：這個(gè)理論指，個(gè)體層面看似正確的事情，放大在環(huán)境下，可能不再正確，反之，宏觀上看似正確的事情，個(gè)人角度看可能不太對(duì)頭。

對(duì)于那些小計(jì)劃，我們很難確定，這個(gè)計(jì)劃是否能夠真正幫到我們實(shí)現(xiàn)最后的大目標(biāo)。

而且，如果一心只想著那個(gè)遙不可及的大目標(biāo)，可能會(huì)忽視一些看起來無關(guān)緊要的小事，反而，會(huì)對(duì)那些看起來，能立即派上用場(chǎng)的東西產(chǎn)生過度的依賴。

換言之，就像，現(xiàn)在讓你學(xué)習(xí)一門技能，你覺得并沒什么大用，但3年后看，它也許成為一種“救命稻草”。

歷史已經(jīng)有無數(shù)次證明，那些看起來無用的東西，往往最終會(huì)成為最有用的東西；讀書萬卷，行萬里路，見識(shí)眾多的人，大膽嘗試和勇于接受錯(cuò)誤，其實(shí)就是該道理的體現(xiàn)。

除此外，計(jì)劃可能成為絆腳石。

社會(huì)學(xué)家唐納德·坎貝爾（Donald Thomas Campbell）針對(duì)社會(huì)、公司，不斷涌現(xiàn)的各種“考核體系”，提出過一個(gè)很有意思的理論，叫做“坎貝爾定律”。

意思是，一件事，在我們做決定時(shí)，變得太重要，那這件事就很容易被人玩弄。它揭示出一個(gè)問題，即只用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量事情，往往會(huì)把注意力引向錯(cuò)誤的地方。

比如說：

一個(gè)公司過分關(guān)注盈利，把盈利作為衡量管理者業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么，管理者可能會(huì)，為追求利潤(rùn)而犧牲掉公司長(zhǎng)期發(fā)展。

甚至，可能會(huì)削弱研發(fā)投入，減低產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低成本。這樣雖然滿足公司利潤(rùn)目標(biāo)，但長(zhǎng)期看，可能會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。

再或者：

一個(gè)人過于關(guān)注體重，把體重計(jì)劃看做衡量健康的唯一標(biāo)準(zhǔn)，他可能為了減輕體重選擇過度節(jié)食，造成其他指標(biāo)不正常，如心率、血壓、精神狀態(tài)等。

雖然短期內(nèi)達(dá)到降體重的效果，但長(zhǎng)期看來，這種行為會(huì)產(chǎn)生營(yíng)養(yǎng)不良，影響最終健康指標(biāo)。

當(dāng)然，我們也會(huì)低估完成一項(xiàng)任務(wù)、或計(jì)劃，所需要的時(shí)間，即便已經(jīng)意識(shí)到計(jì)劃中的誤差，但實(shí)際上，完成計(jì)劃的時(shí)間，常常超出預(yù)期。這也是，所謂的霍夫施塔特定律(Hofstadter’s Law) （規(guī)劃謬誤）。

值得一提的是，計(jì)劃也會(huì)令人忽略那些沿途的風(fēng)景，就像做一份創(chuàng)意方案，真正的答案，往往不是坐在辦公室，開會(huì)頭腦風(fēng)暴時(shí)，才出現(xiàn)。

所以，基于這些問題，我開始意識(shí)到，除單元比較小的目標(biāo)（周、月）外，針對(duì)人生中的大問題，以年為單位的現(xiàn)象，都不是設(shè)定目標(biāo)可以解決的。

那么，我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢？

對(duì)于個(gè)人來說，可以嘗試“踏腳石思維”。就像過河時(shí)，我們會(huì)找到一塊又一塊的石頭，作為支點(diǎn)，而不是，一開始就想著怎么跳到對(duì)岸。

04

你不需要一開始就定一個(gè)完善的計(jì)劃，應(yīng)該關(guān)注眼前，積累技能，一步步地實(shí)現(xiàn)一些小目標(biāo)。把這些小目標(biāo)看作是通往大目標(biāo)的踏腳石。

這種思維方式，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和抓住機(jī)遇，可以幫助我們減少對(duì)未知的恐懼，降低因壓力過大而產(chǎn)生的精神負(fù)擔(dān)。

我一般從三個(gè)方面著手訓(xùn)練：

1. 嘗試沒做的事

拉爾夫·沃爾多·愛默生(Ralph Waldo Emerso）曾說過，每個(gè)藝術(shù)家，首先要成為一個(gè)生活愛好者。

嘗試一些以前從未做過的事情時(shí)，我意識(shí)到，陌生事物就像破窗效應(yīng)一樣，一旦打開，會(huì)帶來許多意想不到的驚喜。

以前我對(duì)飛盤、徒步等活動(dòng)并不感興趣，我覺得，飛盤只是簡(jiǎn)單地接一個(gè)盤子，而徒步只是走幾公里而已，沒有什么特別的。然而，當(dāng)我真正嘗試這些活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)它們帶給我的遠(yuǎn)不止想象的那些。

通過徒步與他人交流，我意外地解決了一些工作上的困擾，通過體驗(yàn)飛盤運(yùn)動(dòng)，我得到一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的靈感，激發(fā)我對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)意的看法。

這讓我重新認(rèn)識(shí)到，追求這些活動(dòng)，并不僅僅為了達(dá)到某個(gè)目的，而是，為了開啟未知和新奇的可能性，它們幫助我，發(fā)現(xiàn)了隱藏在日常生活中的意想不到的事物，恰巧這些事物，又能為目的所服務(wù)。

2. 為它增加過濾器

不過，如果一直探索新奇，可能會(huì)從一件事跳到另一件事中，我不希望你，將更多時(shí)間浪費(fèi)在，無謂的嘗試上。

相反，可以嘗試添加一個(gè)“過濾器”來管理好奇心，以便更有針對(duì)性地選擇探索的方向。

就像：

我平時(shí)愛寫作，又是一名營(yíng)銷從業(yè)者，面對(duì)書籍、人或機(jī)會(huì)時(shí)，我會(huì)習(xí)慣性問自己，“我是否對(duì)這件事如此著迷，以至于，愿意出時(shí)間去深入學(xué)習(xí)更多”？

如果答案不是“絕對(duì)的”，那么，可以放棄它。但答案是“絕對(duì)的”，我就遵循5小時(shí)規(guī)則，即，每周通過5個(gè)小時(shí)，來專注學(xué)習(xí)它，讓我的熱情程度成為指南針。

這種方法的好處，可以幫助你將注意力，集中在自己感興趣和有價(jià)值的事物上，也避免被無關(guān)緊要的事分散精力。不過，過濾閥門不要擰的太緊，以免造成視“價(jià)值導(dǎo)向”為主驅(qū)動(dòng)太重。

3. 用增值視角去看待

前進(jìn)過程中，往往無法事先預(yù)料到所有事情的發(fā)展，只有回顧過去時(shí)，才能將它們串聯(lián)起來；所以，沒有人能夠保證，所做的任何事都會(huì)按照你的意愿進(jìn)行，然而，我們可以盡量減少走彎路的可能性。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中，價(jià)值是衡量資產(chǎn)和消費(fèi)的最基本標(biāo)準(zhǔn)。踏腳石思維，仍然應(yīng)該重視價(jià)值的概念。

無論短期、長(zhǎng)期計(jì)劃，都應(yīng)該考慮當(dāng)前所做之事，是否能夠帶來增值。如果無法短期內(nèi)看到增值，同時(shí)，未來也沒有增值的可能性，那就不值得繼續(xù)投入時(shí)間和精力。

好了，探索新奇，為好奇心加濾鏡，用增值視角看它。三點(diǎn)循環(huán)下來，不管目標(biāo)是否偏主航道，計(jì)劃有無被打亂，從回報(bào)率角度看，都是巨大的。

05

總的來說：

定目標(biāo)做計(jì)劃，不如找踏腳石。

佛教有兩句警句，“凡有所相，皆是虛妄”和“去我執(zhí)、去法執(zhí)”，它們不單純是宗教箴言，也是人生指南。放下執(zhí)著和目標(biāo)意識(shí)，也許，人生有無限可能，試試看？