編輯導(dǎo)語(yǔ)：什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理？或許有人會(huì)覺(jué)得：我性格這么內(nèi)向，應(yīng)該不適合做這一行吧。但是其實(shí)并不是這樣的，我們一起來(lái)看看項(xiàng)目經(jīng)理需要具備怎樣的素質(zhì)能力吧。

有人會(huì)說(shuō)，我性格內(nèi)向慢熱不善交際要做什么工作？

小時(shí)候也經(jīng)常聽(tīng)到“你這個(gè)性格，真怕以后吃不開(kāi)啊……”

但也在職場(chǎng)上摸爬滾打這么多年，我得到了一個(gè)結(jié)論：人生最大的成長(zhǎng)，就是不再與自己的性格為敵。

我做了7年的項(xiàng)目管理，這個(gè)工作，溝通力非常重要，理論上來(lái)說(shuō)確實(shí)是外向的人更吃香。但我其實(shí)是個(gè)內(nèi)向不太愛(ài)說(shuō)話的人，這幾年也完全沒(méi)有影響我的工作。

所以說(shuō)，其實(shí)性格內(nèi)向和適合哪種工作，并不是直接掛鉤的，首先心里要相信，內(nèi)向只是一種性格，不是缺陷。

經(jīng)常有很多學(xué)生和粉絲問(wèn)我，老原，我性格內(nèi)向可以做項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

今天我就以自己行業(yè)為例來(lái)分享一下：

1. 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是什么樣的？
2. 為什么說(shuō)內(nèi)向的人更適合做管理？
3. 寫(xiě)在最后，怎么判斷我適不適合做這行？

一、一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求是什么樣的？

要想勝任一份工作，除了了解基本的工作內(nèi)容以外，更重要的當(dāng)然是看看優(yōu)秀的行業(yè)精英滿足什么樣的條件？

有盼頭才有動(dòng)力！

項(xiàng)目經(jīng)理雖不是組織架構(gòu)里的管理者，但也是一個(gè)leader，他的作用就是用強(qiáng)大的個(gè)人魅力影響團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)著成員奮發(fā)圖強(qiáng)，引導(dǎo)著項(xiàng)目穩(wěn)定有序的進(jìn)行，最后順利的成功的完成項(xiàng)目的交付！

根據(jù)幾年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，管人+管事做好一個(gè)“端水大師“。其實(shí)這些能力，對(duì)每一個(gè)打工人都是通用的，大家遲早都要走上管理崗位嘛

1. 有效溝通

溝通不是愛(ài)講話就好，關(guān)鍵詞是“有效“。

• 一個(gè)外向的人，最喜歡侃大山，性格活潑，但總是和他聊不到一起；
• 一個(gè)內(nèi)向的人，話不多，但句句戳到你心里，每次聊完都能有一個(gè)結(jié)果。

這兩種人，你覺(jué)得哪個(gè)是「有效」的溝通？?jī)?nèi)向單純只是一種性格，不是缺陷。

一個(gè)好的leader知道自己啥時(shí)候該講，啥時(shí)間不需要講。而且他們能察覺(jué)到你的困難，或者在遇到狀況的時(shí)候出現(xiàn)，和員工進(jìn)行有效的溝通。

2. 端水大師

這里的端水大師不是指左右逢源，老做和事佬。而是指能做好“平衡”。

首先是鼓舞士氣，讓所有人在信心上一致；其次讓團(tuán)隊(duì)聚焦一點(diǎn)，平衡統(tǒng)一好大家的能力，往一處使勁；最后再幫他們協(xié)調(diào)好工作和生活。

把團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)進(jìn)度攥在自己的手里，把握好他們的平衡，做一名出色的「端水大師」，那成功交付就不是偶然，而是必然。

帝王的權(quán)謀之術(shù)也就是講究一個(gè)“平衡”。一個(gè)好的leader會(huì)在團(tuán)隊(duì)里創(chuàng)造一個(gè)“公平游戲”的團(tuán)隊(duì)氛圍。

3. 情緒穩(wěn)定

我之前做過(guò)一個(gè)調(diào)查，關(guān)于“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)算是好領(lǐng)導(dǎo)，你比較愿意追隨?！?/p>

不出意外，80%的答案是「情緒穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)」，這樣的人主要表現(xiàn)在2個(gè)方面：

第一，他從不對(duì)普通員工發(fā)火

第二，重要緊急關(guān)頭也從不發(fā)火。

這與性格內(nèi)向和外向有關(guān)嗎？其實(shí)無(wú)關(guān)的，甚至內(nèi)向性格的人反而還是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。和情緒穩(wěn)定的人共事，會(huì)讓你覺(jué)得安心和成熟。

4. 可以是導(dǎo)師/教練

你覺(jué)得哪號(hào)人物的話你最聽(tīng)？從小到大我最聽(tīng)老師的話，工作了以后我最認(rèn)可專業(yè)的人的話。如果一個(gè)人可以給我賦能，幫助我成長(zhǎng)，那我一定非常信任他。

作為一名Leader，以導(dǎo)師或教練的身份來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，證明業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)還愿意教，那PM在員工的心目中的地位也是不可動(dòng)搖的。

二、內(nèi)向者，都有驚人的潛力

你不必逼自己變得外向，做一個(gè)牛逼的內(nèi)向者也挺好。

我本身就是一個(gè)內(nèi)向的人，小時(shí)候家里來(lái)客人，我一般都躲在房間里努力寫(xiě)作業(yè)，假裝不知道家里來(lái)人了，這樣就不要打招呼了。

到了高中，還是內(nèi)向，別人不找我，我肯定不找別人，畢業(yè)了也還有沒(méi)說(shuō)過(guò)話的同學(xué)。

那時(shí)候不管是老師還是家人都說(shuō)：“這么內(nèi)向，以后怕是要吃虧“

我一度這么認(rèn)為，我也沒(méi)想過(guò)我會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理這種要溝通的崗位干這么久，現(xiàn)在還做了講師。

我雖然平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話，但是如果工作需要，我還是可以表達(dá)清晰，和客戶對(duì)需求溝通提案也能頭頭是道拿下他們，要講課也不會(huì)發(fā)怵。

所以其實(shí)無(wú)論內(nèi)向還是外向，終究只是性格的一種，不把它當(dāng)成缺陷盯著不放，或許能發(fā)現(xiàn)更多潛力。

包括我在內(nèi)的身邊很多內(nèi)向的人，都想要變得更加外向，有的人去嘗試做銷售，因?yàn)樗麄冇X(jué)得銷售工作可以逼自己變得外向。

其實(shí)只會(huì)更痛苦。

我們要做的不是改變性格，而是強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。

這些不是老原我一個(gè)人瞎說(shuō)，都是有人專門研究的，接下來(lái)我們看看。

1. 你對(duì)內(nèi)向的認(rèn)知可能都是錯(cuò)的

對(duì)內(nèi)向和外向的研究，在1921年就開(kāi)始了。

瑞士心理學(xué)家榮格在《心理類型學(xué)》中提出了這兩個(gè)概念。而書(shū)中指出，內(nèi)向的人，能力指向內(nèi)部，他們喜歡獨(dú)處、更安靜、喜歡自省和思考。

不過(guò)真正將內(nèi)向這個(gè)概念廣泛傳播開(kāi)的是「邁爾斯—布里格斯測(cè)試」的誕生，也就是現(xiàn)在很火的「MBTI職業(yè)性格測(cè)試」。

內(nèi)向的人性格主要包括：思考早于行動(dòng)、在心里思考問(wèn)題、喜歡小范圍分享、聽(tīng)比說(shuō)多、不把興奮說(shuō)出來(lái)、獨(dú)處時(shí)精力充沛。

從這也沒(méi)看出哪里不好，反而我覺(jué)得很符合前面提到的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的特質(zhì)！

要說(shuō)內(nèi)向和外向的區(qū)別，在《安靜：內(nèi)向性格的競(jìng)爭(zhēng)力》中有指出它們的不同：

內(nèi)向者更喜歡刺激較少的環(huán)境，并傾向于安靜專注，聽(tīng)得多說(shuō)得少，在開(kāi)口之前會(huì)思考。相反，外向者在社交場(chǎng)合中非常有活力，通常堅(jiān)定自信，能夠同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，善于表達(dá)自己的想法，反應(yīng)迅速。

這些都沒(méi)有讓人覺(jué)得內(nèi)向有什么缺陷吧？所以第一步，正視自己的性格。

2. 溫柔而堅(jiān)定的管理風(fēng)范

圣雄甘地說(shuō)：“用溫和的方式，你也可以撼動(dòng)這個(gè)世界”。

我一直都非常喜歡這樣的人，無(wú)論他是不是領(lǐng)導(dǎo)。有自己的節(jié)奏，情緒穩(wěn)定。

在談到領(lǐng)袖氣質(zhì)的時(shí)候，內(nèi)向的人總會(huì)被忽視，但其實(shí)在哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)，成功人士中內(nèi)向的人數(shù)高達(dá)70%。

Facebook 的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格創(chuàng)辦 facebook 的契機(jī)是因?yàn)樽约菏莻€(gè)內(nèi)向的人，他是電腦天才，但他社交很差，所以創(chuàng)造了Facebook這種新型的社交形式。

騰訊的馬化騰也沒(méi)辦法像馬云一樣侃侃而談。

但這些人都改變了我們的社交方式、生活方式……

所以你不一定要多外向，只需要利用好內(nèi)向的優(yōu)勢(shì)，溫和而堅(jiān)定的去做自己想做的事情。

還有很多有名的大佬，都是性格內(nèi)向的人。

微信之父張小龍，最大的愛(ài)好就是看書(shū)，別人去他家，他打個(gè)招呼繼續(xù)看書(shū)，他去別人家，也是打個(gè)招呼就去別人家臥室看書(shū)。

這么寫(xiě)下來(lái)，好像越內(nèi)向的人，在社交領(lǐng)域越有建樹(shù)（手動(dòng)狗頭），這么說(shuō)我也有機(jī)會(huì)了。

總的來(lái)說(shuō)，首先我們要正視內(nèi)向就是一種性格，不是缺陷，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)們也大多是內(nèi)向的人，所以有什么好擔(dān)心的？勇敢去做就好了。

現(xiàn)在剩下的問(wèn)題就是怎么選擇自己的賽道了？

三、怎么判斷自己適不適合做項(xiàng)目經(jīng)理？

那要怎么判斷自己適不適合做項(xiàng)目經(jīng)理呢？

問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

1. 現(xiàn)在的工作你喜歡嗎？能激發(fā)你的熱情和興趣嗎？
2. 現(xiàn)在的工作是你擅長(zhǎng)做的嗎？能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？甚至能有多余的時(shí)間去提升自己？
3. 這個(gè)工作值得你去努力嗎？
4. 你所在的行業(yè)未來(lái)5年的發(fā)展是什么樣的？
5. 突然失業(yè)了，你還有能力養(yǎng)活自己?jiǎn)幔?/li>

看這幾個(gè)問(wèn)題，都和性格是否內(nèi)向沒(méi)有直接關(guān)系。關(guān)鍵在于你的熱愛(ài)和發(fā)展前景，不要被性格內(nèi)向綁住手腳，你大可以大展身手！

如果答案都是yes，那“PM大軍歡迎你“！

作者：老原；公眾號(hào)：PM研究社

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