在能源管理軟件（EMS）領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的角色至關(guān)重要，他們不僅是技術(shù)與市場的橋梁，更是用戶價值的創(chuàng)造者。本文從一名項目經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，深入探討了能源管理軟件產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的“硬核素質(zhì)”，以及EMS產(chǎn)品背后的底層邏輯和心理學(xué)原理。

本文討論了產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的職業(yè)差異，并建議求職者應(yīng)根據(jù)自身能力和興趣做出選擇。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理需要與業(yè)務(wù)方進(jìn)行頻繁的溝通。那么，每次溝通的重點是什么？要達(dá)成哪些目的？本文作者從自己的實踐出發(fā)，分立項和實施兩個階段，給大家說明溝通的重點。

每一個項目都不是一個人完成的，但都需要一個項目經(jīng)理來進(jìn)行管理。項目管理是項目經(jīng)歷需要的擁有的能力，讓我們來看看作者對于項目經(jīng)理的介紹吧~

在企業(yè)中，項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理這兩個工作崗位的職能和工作重點是存在區(qū)別的，但不少人會將其混淆。這篇文章里，作者就對這二者的區(qū)別進(jìn)行了解讀，一起來看。

編輯導(dǎo)語：如何做好投資組合管理、把握市場機(jī)遇、使產(chǎn)品或者企業(yè)自身長期保持在行業(yè)領(lǐng)先地位？這也許就涉及到了項目經(jīng)理的部分職責(zé)，以及產(chǎn)品路線圖是否有進(jìn)行合理規(guī)劃...

編輯導(dǎo)語：作為一名項目經(jīng)理，你一定要學(xué)會做“錯事”，本篇文章作者分享了十道測試問題，通過問題可以快速找出自己不能成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的原因，感興趣的一起來看一...

編輯導(dǎo)語：項目經(jīng)理這一崗位在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中有著許多不同；在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，項目經(jīng)理的工作也許相對被動，但在大項目中，項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)作用是不可忽視的...

編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在崗位上需要明確自己的職責(zé)，項目經(jīng)理也不例外。但是，由于工作內(nèi)容的原因，許多人對項目經(jīng)理的職責(zé)范圍可能有所混淆，具體而言，項目經(jīng)理可以分為...

編輯導(dǎo)語：在項目經(jīng)理的工作中，做好溝通工作是必不可少的。然而可能因為職場壓力、理解偏差等多種因素，項目經(jīng)理在推進(jìn)業(yè)務(wù)中可能存在著不同程度上的“暴力溝通”？這些...

編輯導(dǎo)語：縮寫同為PM的兩個職位，工作也都相類似，只是兩者負(fù)責(zé)的側(cè)重點不同。作者深入接觸過這兩種工作之后，對項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理崗位的認(rèn)知作出了一些思考，并總結(jié)...

編輯導(dǎo)語：在產(chǎn)品決策中，我們經(jīng)常會遇到需要做選擇的時候。面對這樣的情況，你必須要從中做出一個正確的選擇，一個好的決策有利于后續(xù)工作的進(jìn)行。那么，作為項目經(jīng)理...