如果可以重來,你會怎樣做好一名產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營? (含6大學(xué)習(xí)資料禮包供下載)
你是否曾思考過,如果可以重來,你會怎樣做一名產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營呢?
面對KPI,如果你毫無頭緒不知道怎樣才能完成,你會發(fā)現(xiàn)原來產(chǎn)品經(jīng)理不是畫原型圖那么簡單,運(yùn)營不是寫寫文案,策劃個活動就可以了。 看似簡單的工作,當(dāng)沒法搞清楚問題發(fā)生的原因,不理解當(dāng)中的門道和方法,產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營做再多的工作都只是在做無用功。
時間一年一年地過去了,產(chǎn)品和運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)沒長進(jìn)多少,似乎出發(fā)了很久,但還是留在原地不遠(yuǎn)處,相信這種感受會讓你很受傷,因?yàn)榭床坏轿磥淼穆吩撛鯓幼呦氯ァ?/p>
如果可以重來,你會做些什么呢?結(jié)合我個人經(jīng)歷,以下三方面值得你去做!
看書,打開認(rèn)知的大門
通過看書,你能學(xué)習(xí)到一些相關(guān)的方法論和案例,有助于加深對產(chǎn)品、運(yùn)營的理解,能夠提升你對產(chǎn)品和運(yùn)營的認(rèn)知,更好清楚自己需要做些什么來改變當(dāng)前的現(xiàn)狀。所以,你會看到現(xiàn)在市面上涌現(xiàn)了很多關(guān)于產(chǎn)品和運(yùn)營的書籍,這就是為了更好地滿足產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營的學(xué)習(xí)需求。
然而,在看書之前,你更應(yīng)該了解自己需求什么,有側(cè)重來選擇適合自己看的書,不能夠盲目去相信所謂的暢銷書,這是由每個人的知識基礎(chǔ)所決定的。同樣的道理,在一本書里面,并非每一章節(jié)都需要去看的,遇到那些不適合自己的內(nèi)容,可以直接跳過,不必糾結(jié)錯過了什么。自己只要抓住適合自己的,需要花時間去理解的內(nèi)容,這樣才能達(dá)到看書的目標(biāo),而不能為了看書而看書。
在看書的過程中,合理安排閱讀的先后順序也是非常重要的。舉個例子,剛?cè)胄械臅r候,應(yīng)該先關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理需要做哪些工作,了解技能的體系是怎樣,這樣對日后每一步的學(xué)習(xí)有了全面和整體的了解,而不是一開始就馬上看產(chǎn)品文檔怎么寫。閱讀是一個循序漸進(jìn)的過程,不能急于求成。
看書,也不能只看產(chǎn)品和運(yùn)營相關(guān)的書籍,要多方面去涉獵,拓展自己的思維,像市場營銷類的、商業(yè)類的,管理決策類的,這些書都是值得你去讀的。
產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營的優(yōu)秀之處,很多時候是表現(xiàn)在思維上,能想到不一樣的解決方案,而多方面閱讀往往能夠讓自己的思維更開闊,能對事物了解得更深入。
說到這里,你不妨反思一下,一個月你看過多少本書?
了解行業(yè),把握動態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),和其他行業(yè)不一樣的是,變化非??欤绕洮F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+的時代,要緊跟發(fā)展的步伐,應(yīng)該對行業(yè)多些深入的認(rèn)識,了解當(dāng)前的動態(tài),因?yàn)槟愕挠脩艟驮谶@個行業(yè)里面。脫離了行業(yè),你也無法把握用戶。
所以,如果說要對用戶進(jìn)行了解和研究,那么了解行業(yè)就是最宏觀的了解,也是用戶研究的基礎(chǔ)。通過對行業(yè)的了解,把握動態(tài),你會更好理解產(chǎn)品的商業(yè)模式,對于你做好產(chǎn)品和運(yùn)營還是有一定的幫助的。
那么,如何了解行業(yè),把握動態(tài)?常見的報道行業(yè)動態(tài)的媒體平臺就是一個很好的途徑,你不用特別深究,只需要了解行業(yè)所具備的特點(diǎn),行業(yè)的發(fā)展趨勢,行業(yè)發(fā)展受到哪些因素影響以及如何影響即可。
值得一提的是,面對行業(yè)的變化,自己也需要具備獨(dú)立思考的能力,不能當(dāng)伸手黨,學(xué)會分析行業(yè)變化的原因,帶著觀點(diǎn)與別人交流,不能被動接收外界的信息,這是因?yàn)樵谒蚕⑷f變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),各類信息讓你眼花繚亂,信息的可信度是需要關(guān)注的。不管是錯誤的信息,還是片面的信息,都可能導(dǎo)致你對行業(yè)的認(rèn)識出現(xiàn)偏差,從而影響到你對行業(yè)的判斷,對用戶的理解。
體驗(yàn)產(chǎn)品,探索人性
無論你是產(chǎn)品經(jīng)理還是運(yùn)營,你應(yīng)該知道工作都需要滿足用戶的人性需求,而如何滿足這種人性需求就是你做好產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營的基礎(chǔ)。簡單來說,產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營都要洞悉用戶的心理,理解用戶行為的真正意圖,嘗試尋找行為背后的動機(jī)。
體驗(yàn)產(chǎn)品是探索人性很好的方法。那么,該如何體驗(yàn)一個產(chǎn)品呢?
1.分析產(chǎn)品功能
- 產(chǎn)品的主要功能是什么?
- 通過哪些方式實(shí)現(xiàn)功能,設(shè)計上有什么特點(diǎn)?
- 與之前的版本相比,功能上的迭代發(fā)生了怎樣的變化?
- 迭代的變化說明了什么問題
2.分析產(chǎn)品的設(shè)計
- 產(chǎn)品的交互設(shè)計體驗(yàn)是否順暢?
- 交互設(shè)計上是否有值得借鑒的地方?
- 視覺設(shè)計層面,展示是否清晰?
- 整體設(shè)計有哪些不足之處?
3.分析功能背后的需求
- 產(chǎn)品的功能可以滿足哪些需求?
- 在這些需求里面,哪些需求是強(qiáng)需求,哪些需求是弱需求?
- 與競品相比,在滿足需求上有什么不一樣的地方?
- 還存在新的需求機(jī)會嗎?
4.分析用戶
- 用戶為什么會有這樣的需求?
- 用戶可以怎樣分類,具體特征如何?
- 用戶使用這些功能滿足需求的路徑是怎樣的?
- 用戶使用產(chǎn)品的場景會有哪些?
5.分析商業(yè)模式
- 產(chǎn)品有哪些商業(yè)模式?
- 商業(yè)模式之間是否有關(guān)聯(lián)性?
- 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式會受到哪些因素影響?
- 產(chǎn)品還有哪些新的商業(yè)機(jī)會?
6.分析戰(zhàn)略定位
- 產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位是怎樣的?
- 產(chǎn)品做這樣的戰(zhàn)略布局的原因是什么?
- 哪些因素能夠更好地推動產(chǎn)品的戰(zhàn)略落地?
- 產(chǎn)品將會如何更新迭代?
7.了解產(chǎn)品的運(yùn)營
- 產(chǎn)品的運(yùn)營策略是怎樣的?
- 如果你作為用戶,你會被打動嗎?原因是什么?
- 運(yùn)營的重心是否突出,有改進(jìn)的必要嗎?
- 用戶是如何感知產(chǎn)品的價值?
當(dāng)你站在體驗(yàn)產(chǎn)品的角度去看待產(chǎn)品和運(yùn)營,相信你能夠收獲到一些在你以往工作中未曾有過的感受,這種感受就是干貨帶來的充實(shí)感。不是只有別人講授給你的才是干貨,自己做自己的導(dǎo)師,獨(dú)立思考,用心體驗(yàn),獲得的也是干貨。
那么問題來了,既然不能重來,你會怎樣做好一名產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營呢?
春招大回饋
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春招寄語
每個人的格局和視野不同,所以差別一直都存在:有些人有多年的工作經(jīng)驗(yàn),卻只不過是花了很多年在不斷重復(fù),有些人雖然只有短短幾年的經(jīng)驗(yàn),但還是很快脫穎而出。
雖然如此,時間也不再重來,但幸好還有明天,只要你找對方法,用心堅持和磨練,相信在多年努力實(shí)踐過后,再回想今天的自己,你會有更深的觸動。
無論你是產(chǎn)品經(jīng)理,還是運(yùn)營,都應(yīng)該要好好感謝自己曾經(jīng)那么努力為用戶付出,因?yàn)橛脩粜枰?/strong>!
感謝lz分享 吐血整理了這些年網(wǎng)上能找到的所有產(chǎn)品經(jīng)理教程和書籍,包含這里面提到的大部分 鏈接:https://pan.baidu.com/s/1LOk0op4TcLhddoJV4I0MEw 提取碼:kwmu
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再試試,人多會這樣
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再試試
為什么資料跟截圖不一樣呢,少了很多?
因?yàn)橛行┪募答佌f損壞了,所以就下架了,后面我們還會分享出來的,放心哈
正在接受,感謝分享 ??
哈哈,現(xiàn)在也是求職季,我們也希望可以幫助大家
微信沒反應(yīng)` ??
你掃碼之后,然后輸入關(guān)鍵詞就可以了
是不是社員已經(jīng)發(fā)過啦,這個就是其中一部分,對嗎?
這個和社員沒關(guān)系哈
資料豐富啊
word加密了,打不開
密碼是qidian
好的,多謝 ??
文檔帶鎖,求密碼 ??
qidian
收到了 多謝~ ??
你好 請問資料你還有么?
?? 來啊來啊
看晚了……回復(fù)沒有反應(yīng)?T_T~~~~
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怎么回復(fù)了沒用?
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