技術(shù)人員需要有產(chǎn)品思維嗎?怎么鍛煉?
編輯導(dǎo)讀:產(chǎn)品思維是一種解決問題的綜合思維,是進一步把問題解決方案產(chǎn)品化的過程。具備產(chǎn)品思維不僅能夠幫助技術(shù)人員更好地與產(chǎn)品進行溝通,對其自身的職業(yè)發(fā)展也有好處。那么,技術(shù)人員如何快速提升對產(chǎn)品知識的認知,建立產(chǎn)品思維呢?本文作者從自身經(jīng)歷出發(fā),分享了鍛煉產(chǎn)品思維的幾點建議,希望對你有用。
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我是做程序員出身,做了接近10年的技術(shù),在做技術(shù)的過程中,我發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常會說一些類似的話,而這些話恰恰反映了技術(shù)人員的思維。
- 我們經(jīng)常對產(chǎn)品抱怨:能不能別老改!這就是技術(shù)思維中的討厭不確定性。不確定的東西是有風(fēng)險的,也是非常消耗成本的;
- 我們有時候也會反問產(chǎn)品:為什么這么做?這種打破砂鍋問到底的現(xiàn)象恰恰是技術(shù)思維的另外一種表現(xiàn):重視數(shù)據(jù)和邏輯。
- 有時候產(chǎn)品特不愿聽我們說:這個難度太大做不了!但這又會經(jīng)常的發(fā)生,因為技術(shù)的責(zé)任是把需求和想法落地實現(xiàn),所以技術(shù)思維一定是聚焦到可實現(xiàn)上。
- 偶爾也會發(fā)生這樣的情況,產(chǎn)品要盡快的上線,而團隊中經(jīng)常有那么幾個人,一拖再拖,他們不是效率太低,也不是能力太差,而是太追求完美,在一些細枝末節(jié)上過去追求完美。比如,還沒上線運行,就開始優(yōu)化能支持百萬并發(fā)的程序設(shè)計。
技術(shù)思維是一種嚴謹?shù)墓こ趟季S,它很實在,從來不務(wù)虛,它讓一切事物變得可控,我們做技術(shù)的人身上不可避免的都或多或少的存在技術(shù)思維。但是技術(shù)思維用的太過執(zhí)著,就有點變得呆板,不大招人喜歡。
在業(yè)內(nèi)一直有“產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術(shù)”這樣的討論,雖然不懂技術(shù)不妨礙我們做產(chǎn)品經(jīng)理,但是產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)更有優(yōu)勢,這讓他更容易和技術(shù)團隊保持互信的溝通,同時在做產(chǎn)品的過程中更好的屏蔽那些不切合實際,無法落地的需求。特別對于想AI產(chǎn)品之類的產(chǎn)品經(jīng)理,懂技術(shù)又是必需的。
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其實反過來講,那作為技術(shù)人員要不要有產(chǎn)品思維呢?我認為技術(shù)人員具備產(chǎn)品思維是百利而無一害的,為什么這么說,那么我們來看看什么是產(chǎn)品思維。
- 目標思維,時刻明確要解決的問題是什么;
- 發(fā)散思維,窮舉解決方案,選擇最合適的;
- 用戶思維,讓自己做第一個用戶,看自己用著爽不爽。
可見,產(chǎn)品思維是站在用戶的角度思考問題,解決問題的思維方式,而技術(shù)本身并不能創(chuàng)造價值,技術(shù)只有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,幫用戶解決問題的過程中,才能體現(xiàn)技術(shù)的價值。
所以一個好的技術(shù)人員如果要更好的體現(xiàn)自己的價值,就要把自己的技術(shù)能力嫁接到產(chǎn)品之上,而具備產(chǎn)品思維就能讓我們更好的通過產(chǎn)品體現(xiàn)我們技術(shù)的價值。
從另外一個方面講,技術(shù)人員具備產(chǎn)品經(jīng)理,你就能站在產(chǎn)品經(jīng)理角度思考問題,就容易和產(chǎn)品團隊溝通協(xié)作,培養(yǎng)更加融洽的工作關(guān)系,更有利于提升你的工作效率和工作的開展。
有人說,老板就是首席產(chǎn)品經(jīng)理,也就是說老板通常情況下都具備產(chǎn)品思維,其實在團隊中,職位越高,產(chǎn)品思維的能力越強。技術(shù)人員具備產(chǎn)品思維,你就更容易和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生共鳴,容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可,更有利于自己職業(yè)的發(fā)展。
最后,技術(shù)人員向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型是一個不錯的職業(yè)發(fā)展路線,看看行業(yè)里的一些大佬,比如雷軍、周鴻祎和馬化騰這些人,都是技術(shù)出身,都轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品最終成為企業(yè)的老板。
以自己的經(jīng)歷來看的話,我特別能體會到產(chǎn)品思維給自己帶來的益處。剛畢業(yè)進入一個小團隊,雖然崗位是程序員,但幾乎什么都干,公司也沒有專職的產(chǎn)品經(jīng)理,在這樣的環(huán)境中,我們直接面向的是用戶,這也逼迫我們不得不去做功能設(shè)計(還稱不上產(chǎn)品設(shè)計)。
由于自己當時的職業(yè)規(guī)劃是做架構(gòu)師,所以過程中我就會比別人多思考一些系統(tǒng)設(shè)計方面的東西,久而久之就會站在用戶的角度不斷的改進自己做的系統(tǒng)和功能,這算是產(chǎn)品思維在我心里的萌芽。
因為自己在工作中表現(xiàn)出的系統(tǒng)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的能力,獲得領(lǐng)導(dǎo)甚至老板的認可。在幾年后,公司要做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時候,老板也自然的選擇我來負責(zé)這樣一個項目。之后,我就獲得了比別人更多的資源和空間,讓自己快速的發(fā)展。
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既然產(chǎn)品思維對于技術(shù)人員來說非常的重要,我們應(yīng)該如何去鍛煉產(chǎn)品思維呢?結(jié)合我自己的經(jīng)歷,總結(jié)了以下幾點:
- 技術(shù)開發(fā)過程中,不要滿足完成分配的工作,要多站在用戶使用的角度上不斷的改進系統(tǒng)功能。
- 做技術(shù)需要架構(gòu)設(shè)計,做產(chǎn)品也需要做產(chǎn)品架構(gòu),架構(gòu)是技術(shù)和產(chǎn)品的共同具備的能力,是相互轉(zhuǎn)化的橋梁,技術(shù)人員在做技術(shù)的是過程中不斷鍛煉自己的架構(gòu)思維,通過良好的架構(gòu)建造一個在穩(wěn)定性和擴展性上都具有良好表現(xiàn)的產(chǎn)品能力。
- 技術(shù)人員容易炫技,在產(chǎn)品的開發(fā)中要盡量避免,用戶都是小白,應(yīng)該站在用戶的角度,讓產(chǎn)品的使用更加的簡單高效,重視用戶體驗高于技術(shù)應(yīng)用。
- 首先要有大局觀念,不要陷于具體的細節(jié),過度的渴求自認為的完美。做產(chǎn)品一定是迭代發(fā)展的,要以最小化的產(chǎn)品交付給用戶,只有用戶參與的產(chǎn)品改進,才是真正符合需求的完美。
- 把自己當做用戶,去深入的使用自己的產(chǎn)品,而不要開發(fā)完就束之高閣,從此不再過問。另外也要不斷的去體驗別人的產(chǎn)品,總結(jié)各種產(chǎn)品的優(yōu)缺點。
- 技術(shù)人員討厭需求的變化,因為不確定因素會導(dǎo)致開發(fā)過程的問題。但需求確實是變化的,只有變化才有活力,所以從控制需求要擁抱需求,只不過在擁抱需求的過程中要挖掘需求背后本質(zhì)的東西。
- 最后,要多站在商業(yè)的角度思考產(chǎn)品的核心邏輯,而不要一味的從技術(shù)可行性上去評判產(chǎn)品的功能。
#專欄作家#
菜根老譚,微信公眾號:CGLT_TAN,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。經(jīng)歷程序員、技術(shù)Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)Leader等多種崗位。關(guān)注醫(yī)療,早教領(lǐng)域,擅長企業(yè)IT架構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構(gòu)。
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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
很棒
說的有道理。