編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品思維是一種解決問題的綜合思維，是進一步把問題解決方案產(chǎn)品化的過程。具備產(chǎn)品思維不僅能夠幫助技術(shù)人員更好地與產(chǎn)品進行溝通，對其自身的職業(yè)發(fā)展也有好處。那么，技術(shù)人員如何快速提升對產(chǎn)品知識的認知，建立產(chǎn)品思維呢？本文作者從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享了鍛煉產(chǎn)品思維的幾點建議，希望對你有用。

01

我是做程序員出身，做了接近10年的技術(shù)，在做技術(shù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常會說一些類似的話，而這些話恰恰反映了技術(shù)人員的思維。

• 我們經(jīng)常對產(chǎn)品抱怨：能不能別老改！這就是技術(shù)思維中的討厭不確定性。不確定的東西是有風(fēng)險的，也是非常消耗成本的；
• 我們有時候也會反問產(chǎn)品：為什么這么做？這種打破砂鍋問到底的現(xiàn)象恰恰是技術(shù)思維的另外一種表現(xiàn)：重視數(shù)據(jù)和邏輯。
• 有時候產(chǎn)品特不愿聽我們說：這個難度太大做不了！但這又會經(jīng)常的發(fā)生，因為技術(shù)的責(zé)任是把需求和想法落地實現(xiàn)，所以技術(shù)思維一定是聚焦到可實現(xiàn)上。
• 偶爾也會發(fā)生這樣的情況，產(chǎn)品要盡快的上線，而團隊中經(jīng)常有那么幾個人，一拖再拖，他們不是效率太低，也不是能力太差，而是太追求完美，在一些細枝末節(jié)上過去追求完美。比如，還沒上線運行，就開始優(yōu)化能支持百萬并發(fā)的程序設(shè)計。

技術(shù)思維是一種嚴謹?shù)墓こ趟季S，它很實在，從來不務(wù)虛，它讓一切事物變得可控，我們做技術(shù)的人身上不可避免的都或多或少的存在技術(shù)思維。但是技術(shù)思維用的太過執(zhí)著，就有點變得呆板，不大招人喜歡。

在業(yè)內(nèi)一直有“產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術(shù)”這樣的討論，雖然不懂技術(shù)不妨礙我們做產(chǎn)品經(jīng)理，但是產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)更有優(yōu)勢，這讓他更容易和技術(shù)團隊保持互信的溝通，同時在做產(chǎn)品的過程中更好的屏蔽那些不切合實際，無法落地的需求。特別對于想AI產(chǎn)品之類的產(chǎn)品經(jīng)理，懂技術(shù)又是必需的。

02

其實反過來講，那作為技術(shù)人員要不要有產(chǎn)品思維呢？我認為技術(shù)人員具備產(chǎn)品思維是百利而無一害的，為什么這么說，那么我們來看看什么是產(chǎn)品思維。

• 目標思維，時刻明確要解決的問題是什么；
• 發(fā)散思維，窮舉解決方案，選擇最合適的；
• 用戶思維，讓自己做第一個用戶，看自己用著爽不爽。

可見，產(chǎn)品思維是站在用戶的角度思考問題，解決問題的思維方式，而技術(shù)本身并不能創(chuàng)造價值，技術(shù)只有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，幫用戶解決問題的過程中，才能體現(xiàn)技術(shù)的價值。

所以一個好的技術(shù)人員如果要更好的體現(xiàn)自己的價值，就要把自己的技術(shù)能力嫁接到產(chǎn)品之上，而具備產(chǎn)品思維就能讓我們更好的通過產(chǎn)品體現(xiàn)我們技術(shù)的價值。

從另外一個方面講，技術(shù)人員具備產(chǎn)品經(jīng)理，你就能站在產(chǎn)品經(jīng)理角度思考問題，就容易和產(chǎn)品團隊溝通協(xié)作，培養(yǎng)更加融洽的工作關(guān)系，更有利于提升你的工作效率和工作的開展。

有人說，老板就是首席產(chǎn)品經(jīng)理，也就是說老板通常情況下都具備產(chǎn)品思維，其實在團隊中，職位越高，產(chǎn)品思維的能力越強。技術(shù)人員具備產(chǎn)品思維，你就更容易和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生共鳴，容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，更有利于自己職業(yè)的發(fā)展。

最后，技術(shù)人員向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型是一個不錯的職業(yè)發(fā)展路線，看看行業(yè)里的一些大佬，比如雷軍、周鴻祎和馬化騰這些人，都是技術(shù)出身，都轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品最終成為企業(yè)的老板。

以自己的經(jīng)歷來看的話，我特別能體會到產(chǎn)品思維給自己帶來的益處。剛畢業(yè)進入一個小團隊，雖然崗位是程序員，但幾乎什么都干，公司也沒有專職的產(chǎn)品經(jīng)理，在這樣的環(huán)境中，我們直接面向的是用戶，這也逼迫我們不得不去做功能設(shè)計（還稱不上產(chǎn)品設(shè)計）。

由于自己當時的職業(yè)規(guī)劃是做架構(gòu)師，所以過程中我就會比別人多思考一些系統(tǒng)設(shè)計方面的東西，久而久之就會站在用戶的角度不斷的改進自己做的系統(tǒng)和功能，這算是產(chǎn)品思維在我心里的萌芽。

因為自己在工作中表現(xiàn)出的系統(tǒng)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的能力，獲得領(lǐng)導(dǎo)甚至老板的認可。在幾年后，公司要做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時候，老板也自然的選擇我來負責(zé)這樣一個項目。之后，我就獲得了比別人更多的資源和空間，讓自己快速的發(fā)展。

03

既然產(chǎn)品思維對于技術(shù)人員來說非常的重要，我們應(yīng)該如何去鍛煉產(chǎn)品思維呢？結(jié)合我自己的經(jīng)歷，總結(jié)了以下幾點：

1. 技術(shù)開發(fā)過程中，不要滿足完成分配的工作，要多站在用戶使用的角度上不斷的改進系統(tǒng)功能。
2. 做技術(shù)需要架構(gòu)設(shè)計，做產(chǎn)品也需要做產(chǎn)品架構(gòu)，架構(gòu)是技術(shù)和產(chǎn)品的共同具備的能力，是相互轉(zhuǎn)化的橋梁，技術(shù)人員在做技術(shù)的是過程中不斷鍛煉自己的架構(gòu)思維，通過良好的架構(gòu)建造一個在穩(wěn)定性和擴展性上都具有良好表現(xiàn)的產(chǎn)品能力。
3. 技術(shù)人員容易炫技，在產(chǎn)品的開發(fā)中要盡量避免，用戶都是小白，應(yīng)該站在用戶的角度，讓產(chǎn)品的使用更加的簡單高效，重視用戶體驗高于技術(shù)應(yīng)用。
4. 首先要有大局觀念，不要陷于具體的細節(jié)，過度的渴求自認為的完美。做產(chǎn)品一定是迭代發(fā)展的，要以最小化的產(chǎn)品交付給用戶，只有用戶參與的產(chǎn)品改進，才是真正符合需求的完美。
5. 把自己當做用戶，去深入的使用自己的產(chǎn)品，而不要開發(fā)完就束之高閣，從此不再過問。另外也要不斷的去體驗別人的產(chǎn)品，總結(jié)各種產(chǎn)品的優(yōu)缺點。
6. 技術(shù)人員討厭需求的變化，因為不確定因素會導(dǎo)致開發(fā)過程的問題。但需求確實是變化的，只有變化才有活力，所以從控制需求要擁抱需求，只不過在擁抱需求的過程中要挖掘需求背后本質(zhì)的東西。
7. 最后，要多站在商業(yè)的角度思考產(chǎn)品的核心邏輯，而不要一味的從技術(shù)可行性上去評判產(chǎn)品的功能。

#專欄作家#

菜根老譚，微信公眾號：CGLT_TAN，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。經(jīng)歷程序員、技術(shù)Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)Leader等多種崗位。關(guān)注醫(yī)療，早教領(lǐng)域，擅長企業(yè)IT架構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構(gòu)。

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