隨著人才市場競爭越來越激烈，為了應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，我們可以按華為產(chǎn)品管理的思維來對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃管理，打造核心競爭力。

就在上周，我有個(gè)朋友W忽然被裁員了。本來工作好好的，月薪上萬，現(xiàn)在突然被裁員，他對此毫無準(zhǔn)備，不知道該怎么辦，一下子陷入焦慮中。

由于疫情影響，很多公司難以為繼，裁員也是預(yù)料之中。往年的金三銀四招聘季也沒有了，各大公司都開始縮減招聘需求。

這種狀況其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，即使沒有疫情影響，職場危機(jī)也可能隨時(shí)出現(xiàn)。

為了應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，我們可以按華為產(chǎn)品管理的思維來對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃管理，打造核心競爭力。

01

先講一下我的朋友W，他是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)，大學(xué)期間還擔(dān)任過學(xué)生會(huì)干部，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異。畢業(yè)后就進(jìn)了機(jī)械行業(yè)內(nèi)的大公司。

和其他人一樣，剛畢業(yè)也是從基礎(chǔ)崗位做起，但他在組織能力上表現(xiàn)比較突出，沒到半年就調(diào)任到管理崗上了。

他坐鎮(zhèn)戰(zhàn)略規(guī)劃部，對公司的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，跟進(jìn)計(jì)劃，雖是新人，執(zhí)行部門也要敬他三分。不用像技術(shù)崗那樣經(jīng)常加班，工資也沒少拿。

殊不知這樣穩(wěn)定又輕松的狀態(tài)，給他日后工作埋下了隱患。

雖然他管理上越來越熟練，對各種制度流程了如指掌，甚至起草了很多公司關(guān)鍵的管理規(guī)定。但是由于沒有擔(dān)任技術(shù)崗，他的技術(shù)知識漸漸跟不上行業(yè)發(fā)展，基本的設(shè)計(jì)軟件也不會(huì)操作。

這種弊端首先在公司內(nèi)部暴露出來，在項(xiàng)目管理上出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行的情況，在與技術(shù)部門制定計(jì)劃，跟進(jìn)實(shí)施方面經(jīng)常產(chǎn)生意見分歧。

再后來，他也嘗試找過工作，試圖跳槽，但最終都無功而返。因?yàn)?，自己的管理?yōu)勢無法適用于其它公司，行業(yè)局限性也比較大。

他也難免懊喪：曾經(jīng)的金光大道，如今越走越窄。

02

朋友W順風(fēng)順?biāo)?，卻沒能走得長遠(yuǎn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)機(jī)會(huì)這么多，我們是不是要快速轉(zhuǎn)換角色？

或許，我的另一個(gè)同學(xué)C的經(jīng)歷，能給我們一點(diǎn)啟示。

C也是機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)就去了上海。沒過過久，他就辭職和幾個(gè)朋友合伙搞了家服裝網(wǎng)店。當(dāng)時(shí)，雙十一剛辦了5年，網(wǎng)店運(yùn)營成本還不是很高，勉強(qiáng)賺了點(diǎn)錢。但由于服裝庫存積壓太嚴(yán)重，運(yùn)營成本也水漲船高，很快店就倒閉了。

朋友C倒是看得開，迅速投入到了下一段工作中。當(dāng)時(shí)流行多肉植物，他就回老家，包了一個(gè)大棚，養(yǎng)起了多肉。

很多事情都是想象很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。朋友C的多肉植物賣得很火，但快遞運(yùn)輸過程中經(jīng)常有損耗，要想多肉長得好，也需要投入非常多的精力照顧。等這陣風(fēng)過去了，原本稀有的品種降價(jià)都沒人買。

他托人照看大棚和網(wǎng)店，憑著自己開網(wǎng)店練就的平面設(shè)計(jì)技能，又在某P2P公司找了份設(shè)計(jì)工作，薪資還很高。未曾想，P2P火了沒多久就開始頻頻暴雷，他所在的公司也沒撐住。

如今，他已過了而立之年，不想再折騰了，在老家找了份普普通通的工作：不要盲目追逐風(fēng)口，也許你可以迎風(fēng)起飛，但風(fēng)可能隨時(shí)會(huì)停。

03

朋友W和朋友C，一個(gè)安于現(xiàn)狀，一個(gè)追逐風(fēng)口，算是兩個(gè)極端。

如果我們把自己看成是一個(gè)推向市場的產(chǎn)品，朋友W就像是一個(gè)沒有更新迭代的經(jīng)典款，投入少，但市場需求也少，朋友C就像是迎合市場的最新款，需要不斷變換自己來跟上市場變化。

傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方式有兩種：

1）先開發(fā)技術(shù)，再形成產(chǎn)品，再進(jìn)行銷售。

這種開發(fā)模式，需要技術(shù)保持領(lǐng)先，才更容易占得市場。但是沒有考慮到客戶的個(gè)性化需求，很容易被細(xì)分市場的產(chǎn)品替代。

2）根據(jù)客戶需求，尋找技術(shù)，開發(fā)定制產(chǎn)品。

我曾經(jīng)在一家類似模式的公司工作，一大類產(chǎn)品可能有幾百種定制化需求，經(jīng)常還有客戶需要某類全新的定制化產(chǎn)品。公司為了滿足客戶，就需要投入大量的人力物力進(jìn)行設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試，最終卻只能賣給單一客戶，導(dǎo)致投入多產(chǎn)出少，難以形成規(guī)模。

1999年，華為開始IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革，耗費(fèi)巨大，卻被譽(yù)為華為最成功的變革之一。如今，IPD系統(tǒng)已經(jīng)在華為內(nèi)部實(shí)施20多年，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了30%以上，故障率降低10%以上。

IPD管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)過程應(yīng)該由客戶共性的需求和未來的需求驅(qū)動(dòng)，并且符合市場未來發(fā)展方向。

這句話，換成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃就是，我們要考慮職業(yè)路徑的共性技能需求和未來趨勢，適時(shí)調(diào)整工作重心并進(jìn)行儲備技能的學(xué)習(xí)。

我們自己不同職位、不同狀態(tài)就是不同的產(chǎn)品，公司就是買家，市場上公司的各種招聘信息就是市場需求，我們要做得就是給自己這個(gè)產(chǎn)品找個(gè)好買家。

我們要做的是建立自己的核心技能，然后搭建產(chǎn)品平臺，最后根據(jù)市場（招聘）需求，推出各類市場化定制產(chǎn)品。

產(chǎn)品版本示意

不要安于現(xiàn)狀，沒有一成不變的市場，只有做好應(yīng)對準(zhǔn)備，才能適應(yīng)市場變化，不被淘汰。我現(xiàn)在的同事A，原來在某國企上班，各種福利待遇，只有你想不到，沒有它沒有的，不僅管你退休，甚至企業(yè)還建了火葬場，管你到升天?？删褪沁@么完善龐大的系統(tǒng)，還是沒能適應(yīng)變化，走向了衰落。

04

我們?nèi)绾未罱ㄗ约旱摹爱a(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)”，形成核心競爭力？

1. 確定核心技能

從我們踏入職場那一刻起，就應(yīng)該思考未來的職業(yè)路徑。你是做技術(shù)研發(fā)還是做項(xiàng)目管理？你是做人力資源還是培訓(xùn)管理？這些崗位的技能需求是什么？如果要跳槽，可以選擇什么工作？工作的招聘要求是什么？

有人錯(cuò)把獨(dú)有技能當(dāng)成是核心技能，一旦脫離平臺技能就無用武之地。

什么是核心技能？至少有以下三個(gè)特點(diǎn)：

• 領(lǐng)先于競爭對手
• 多平臺適用
• 可以創(chuàng)造價(jià)值

假設(shè)你的生涯規(guī)劃是機(jī)械設(shè)計(jì)師，那可能三維設(shè)計(jì)就是你的核心技能，除此之外還有“非工具類”的核心技能，比如機(jī)械設(shè)計(jì)原理、材料學(xué)等等，因?yàn)樽鲈O(shè)計(jì)需要這些基礎(chǔ)理論作為支撐，當(dāng)你了解得越多，你做出來產(chǎn)品故障率就越低，越符合生產(chǎn)線特點(diǎn)。

2. 深入發(fā)展核心技能，提升關(guān)鍵通用技能，選擇性放棄一般技能

在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，核心技術(shù)都是要牢牢掌握在自己手里的，這就是企業(yè)的護(hù)城河。而關(guān)鍵技術(shù)可能會(huì)選擇與其它企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，來獲得雙贏。還有一般技術(shù)，會(huì)選擇外包。

個(gè)人發(fā)展也是一樣，核心技能需要不斷強(qiáng)化，保持領(lǐng)先才能成為你的殺手锏。通用技能中，有一些是影響你工作的關(guān)鍵，比如溝通能力、項(xiàng)目管理能力、Office技能，這些你會(huì)在眾多的招聘要求中看到，提升你的關(guān)鍵通用能力，就可以讓你迅速適應(yīng)新的崗位，提升工作效率。

對于一般技能，它們與你的本職工作關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)，盡量不要花費(fèi)太多精力在這上面。比如，你是項(xiàng)目經(jīng)理，就不要非得自己學(xué)會(huì)修電腦。讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，自己才能騰出時(shí)間變得更加專業(yè)。

3. 提升當(dāng)前工作效率

在企業(yè)中，要重點(diǎn)維護(hù)老產(chǎn)品，因?yàn)槔袭a(chǎn)品產(chǎn)生利潤，是企業(yè)支柱，新產(chǎn)品是沒辦法立即轉(zhuǎn)化的。

在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中，不要總是盯著未來，做好當(dāng)下才是最重要的。你要靠現(xiàn)在的工作吃飯，如果現(xiàn)在工作做好了，那升職加薪就順理成章了。

所以，結(jié)合上面提到的各種技能的鍛煉，在工作中要積累提升自己的關(guān)鍵通用技能，比如，Word辦公軟件，這次做一個(gè)文件，手動(dòng)添加了一個(gè)目錄，那以后呢？未來我們可能面臨幾百份同類型的Word文檔，不妨稍花一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)自動(dòng)插入目錄，未來會(huì)給我們回報(bào)。

面對困難，不要繞過去，而要去解決。

4. 更新簡歷，關(guān)注行業(yè)動(dòng)向。

我有一個(gè)習(xí)慣，就是定期更新簡歷，這樣做有三點(diǎn)好處：

• 對自己的工作進(jìn)行復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃
• 評估自己的市場價(jià)值，發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)
• 了解行業(yè)需求，明確努力方向

有人說我又不換工作，干嘛要寫簡歷？可等你需要找工作的時(shí)候，你怎么保證用人單位剛好也需要人？

工作也有買方、賣方，必須是你需要，我剛好有，雙方才能達(dá)成交易。

我們就是要隨時(shí)做好準(zhǔn)備，不讓自己在貨架上落灰。

把自己當(dāng)作產(chǎn)品，用產(chǎn)品開發(fā)思維，點(diǎn)亮自己的技能樹，規(guī)劃職業(yè)生涯，你的路會(huì)越走越寬。

作者：董樓主，公眾號：點(diǎn)墨樓，學(xué)技能、聊職場。

本文由 @董樓主 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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