舞池，猶如聚光燈，聚焦于眼前的細節(jié)；陽臺，代表一個全局、宏觀和策略性的思維模式。這兩種思維代表著大家的處境，真正能夠把二者結(jié)合起來的不多。那么該如何靈活切換？具體怎么做呢？一起來看看作者的分析。

如果不做藝術(shù)，應(yīng)該不會看畫。

不過，我喜歡從畫里面看故事，看一個作者想要表達什么。印象派畫家埃德加·德加(Edgar Degas）的一幅畫，叫《舞者》，我印象特別深。

畫的什么呢？

一位舞者，她身姿優(yōu)美，完全沉浸在舞蹈中，場景如夢似幻。但畫的角度卻很特殊，“旁邊有工作人員和后臺等待人員”。

不像舞者照鏡子的景象，也不是單純俯視角度，似乎站在一個相對高的位置，既俯瞰整個舞臺，又仿佛從“舞池”中觀察一切。

這個三維視角特別棒。后來查閱資料后發(fā)現(xiàn)，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的羅納德·海菲茲在《火線領(lǐng)導(dǎo)》一書中，把它稱作“理論”。

01

什么是舞池？它如同一個聚光燈，聚焦于眼前細節(jié)，讓我們身臨其境地體驗和處理眼前的事務(wù)。

當你處于“舞池”狀態(tài)，會對手頭的工作投入極大的熱情，把注意力集中到每個細節(jié)上，這種專注能幫助你迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題，有助于增強與他人之間的交流與合作。

舉個例子：

王雷是一家公司市場部經(jīng)理，不久前，老板交給他一個新項目，“組織一個新產(chǎn)品發(fā)布會”，這次活動做得好，有升職機會。

王雷充滿激情和決心，為確保每個環(huán)節(jié)都完美，決定親自組織團隊并分配任務(wù)。

他不僅提供明確的指導(dǎo)，還經(jīng)常組織團隊會議，與成員們討論每個細節(jié)，虛心聽取意見，為他們提供支持和鼓勵。

在王雷領(lǐng)導(dǎo)下，新媒體團隊的每一篇帖子，都經(jīng)過深思熟慮后發(fā)出，圖文并茂，引起大量用戶喜歡。

公關(guān)團隊也做得相當出色，發(fā)布的每一條新聞稿都受到媒體的高度關(guān)注，為產(chǎn)品發(fā)布會帶來大量好評。

而王雷的成功秘訣在于，既重視細節(jié)，又懂得放權(quán)和信任團隊，讓每個人都發(fā)揮了自己的特長，充分調(diào)動大家的積極性。

什么是陽臺？就像站在高樓上，看下面的車水馬龍，人來人往；它代表一個全局、宏觀和策略性的思維模式。

站在“陽臺”上，你不只看到眼前的一小塊，而能看到更大的情況，這種看法可以幫你找到真正的機會，還能早早看到可能會碰到的問題。

舉個例子：

老張在電商公司干了7年，前陣子離職，找工作一直沒找到，就想試試做做UP主。

一開始，他不像其他新手那樣，盲目跟風(fēng)。他想得更遠，先跑去“陽臺”上，看看大家都喜歡什么，哪些地方其他UP主做得好，哪里又有機會。

他發(fā)現(xiàn)一個特定領(lǐng)域，其他UP主沒怎么涉足，但大家其實都很感興趣，他就趕緊下手做視頻，內(nèi)容新鮮又有趣，結(jié)果很快受到大家喜愛，粉絲數(shù)量開始指數(shù)型性增長。

他很開心，因為他用“陽臺”的視角，找到一個自己的獨特路徑，成功地站穩(wěn)了UP主這個領(lǐng)域。

明白二者，你也明白舞池和陽臺二者的區(qū)別。

不過，現(xiàn)實生活中，人們并沒有想象中如此順利的狀態(tài)轉(zhuǎn)換；有時，太過沉浸“舞池”中，對每個細節(jié)斤斤計較，可能會錯過整體的大局把握；而有的人則習(xí)慣于站在“臺”上，過于關(guān)注整體，而忽略了細節(jié)。

02

近兩天，接觸不少職場在職、正在轉(zhuǎn)型的朋友，深有感觸，發(fā)現(xiàn)他們和情景中情況極為相似，要么困在舞池中，要么是陽臺上，很是尷尬。

一個在4A公司上班的朋友，期間負責(zé)過很多大型項目，受到客戶和同事的高度評價，他覺得，憑借這么多年經(jīng)驗積累，完全可以單飛。

后來離職，自立門戶。

注冊公司后沒多久，發(fā)現(xiàn)情況并不像他預(yù)期的那樣，自己和很多大客戶的聯(lián)系，并不像在公司時那么緊密，很多客戶更傾向于選擇大型咨詢公司而不是單一的咨詢。

原來，在咨詢公司，他得益于公司強大平臺和資源，無論是客戶資源、團隊支持還是工具和方法，都給了他很大的幫助。

獨自出來后，這些都不再具備。

他跟我說，最近明白一個道理，公司給予的不僅是一個職位和薪酬，還有一個龐大的平臺、團隊和知名度。

雖然我確實具備很強的個人能力，但很多公司更傾向于找那些有固定團隊、有一定規(guī)模的咨詢公司合作。

我意識到，之前一直是站在“陽臺”上，看到整個公司帶給自己的機會和資源，真正跳入“舞池”后，才發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)，都關(guān)系到自己的生存和發(fā)展。

還有一個朋友，與他恰好相反。

我看到他，想起以前自己的影子，具體什么樣的呢？

他特喜歡拍短視頻，每天都在這事上花很多時間，想辦法拍得更好，視頻在網(wǎng)上蠻火，有幾個點擊率小十萬，平時也喜歡跟人分享拍視頻的經(jīng)驗。

最近跟他聊天時，就順便問了一下，你拍視頻掙了多少錢？他有點尷尬，說“商業(yè)化這件事我很惆悵”。

試過品牌合作、還做過知識付費，實際上，都沒賺到什么錢，最近三個月總共掙的，都不如一個普通人一個月上班的工資多。

是不是很意外，典型的“跳進舞池”無法自拔，與每一個細節(jié)親密接觸，但可能缺乏站在“陽臺”上的全局和策略性思維，導(dǎo)致商業(yè)化方面遇到困難。

03

沒事，轉(zhuǎn)化下不久好了，其實并沒有如此容易，為什么？當中有三個原因：

1. 思維模式的固化

舞池思維陷阱來看，有些人特別擅長處理手頭上的工作，對細節(jié)和眼前任務(wù)有著出色的執(zhí)行力。

當你給這種人扔一個瑣碎任務(wù)，他們可以迅速找到解決方案，幾乎無所不能。但這也有個副作用，因為總是聚焦于“此刻”，所以，對于長遠規(guī)劃和策略思考就顯得有些生疏。

不難發(fā)現(xiàn)，通常忙于日常工作細節(jié)的人，對未來打算和計劃不太上心，比如設(shè)計崗、前端開發(fā)、測試、生產(chǎn)線操作工、維修技師……

陽臺思維陷阱來看，大局觀需要時間和經(jīng)驗來培養(yǎng)。這種高瞻遠矚的視角，常常建立在策略分析、長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上。

涉及崗位有很多，比如整合營銷、市場研究、投資并購、公共關(guān)系、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險與合規(guī)……

迫于長時間處于策略和宏觀層面，這些人在思考問題時，總喜歡從整體上考慮，尋找最佳的策略。

然而，這也意味著，可能失去與實際操作層面的緊密聯(lián)系，不太能夠切實感受到一線員工面臨的難題和壓力，這也是他們的“職業(yè)病”。

2. 能力資源局限性

每個人都有自己的擅長領(lǐng)域和知識邊界，就像運動員，一個長跑者未必適合短跑。同理，工作中的“舞池”和“陽臺”各自要求一系列不同的能力和資源。

有些人從大學(xué)專業(yè)就開始培養(yǎng)“一技之長”，拿我文科生而言，你現(xiàn)在讓我突然做理科，很難辦到。

同理，一個一直在市場營銷部門工作的人，如果突然被調(diào)到生產(chǎn)線去管理，他會面臨許多不熟悉的問題和挑戰(zhàn)，盡管他在市場營銷方面可能是個專家，但在生產(chǎn)線的運作、員工管理、技術(shù)難題解決上，他要從零開始。

換句話說，每個人都有“舒適區(qū)”，當被迫離開舒適區(qū)，不僅需要具備相關(guān)知識技能，更需要足夠的適應(yīng)力、學(xué)習(xí)能力。

3. 情感與心態(tài)因素

我觀察發(fā)現(xiàn)，在舞池中工作的人（做具體事兒）往往是某一技能或知識領(lǐng)域?qū)＜?，他們在該領(lǐng)域的深入鉆研和長期實踐，使得對自己所掌握的專業(yè)技能，產(chǎn)生深厚的自信。

與此同時，由于長期處于執(zhí)行層面，這群人可能未能充分培養(yǎng)對宏觀戰(zhàn)略的敏感性、思考能力。

當被推到需要全局視野的場合，或被要求參與高層策略決策，他們可能會感到不自在或者缺乏自信。因為擔(dān)心，在這個領(lǐng)域的知識儲備和經(jīng)驗不足，會做出錯誤的決策或建議。

同理一樣，那些長期在陽臺上的人（做規(guī)劃的人）突然要去執(zhí)行，他們會感到陌生，這并非能力不足，而是已經(jīng)習(xí)慣了，從上到下的指導(dǎo)、決策模式。

而對于具體的操作、實際工作中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，他們?nèi)狈ψ銐虻臏蕚浜蛻?yīng)對經(jīng)驗。除三點外，還有其他因素，比如，“從小到大對風(fēng)險容忍程度的訓(xùn)練”；舞池思維的人，對小錯誤比較敏感，而持有陽臺思維的人，更傾向長遠投資，愿意承擔(dān)一些風(fēng)險來換取長遠收益。

04

你可以對比一下四種情況，看偏科哪種？

首先，看工作習(xí)慣。

是不是遇到問題，你就喜歡馬上搞定它，深入到每一個小細節(jié)里，找出問題所在然后快速修復(fù)？這樣的你，對于每一個小問題都有高度的警覺性，想要立刻得到結(jié)果，看到自己的努力能夠得到明確的成果。

簡單說，就是喜歡做手頭的事，做完了還能得到一個明確的“好，做完了！”的滿足感。

但如果，你是那種喜歡站得更高看問題，更喜歡想“這背后是什么情況？”的人，那就可能更喜歡分析問題的大背景，想要看到更長遠的趨勢和規(guī)律。

你不只滿足于眼前的小成果，而更看重長遠的目標，哪怕現(xiàn)在看不到明顯的成果，你也愿意為了未來的大目標而努力。

其次，看與人溝通。

想想看，你是不是更喜歡跟工作中經(jīng)?！皠邮帧钡耐铝模勘热?，探討一個具體的難題、怎樣更高效地完成某項任務(wù)？

這樣的交流，往往是具體、明確，你們可以一起鉆研細節(jié)，找出問題的癥結(jié)，然后再一起找答案。

但如果更喜歡跟經(jīng)常需要“思考”的同事，比如，領(lǐng)導(dǎo)或者是管理團隊，那話題可能更偏向于“大方向”。

你們會討論團隊管理，或是一個項目應(yīng)該怎樣去規(guī)劃和發(fā)展，這樣的交流更多在尋找和確立一個長遠的視角，要確定大家都朝著一個方向努力。

簡單說，更喜歡討論“我們現(xiàn)在怎么做？”還是“我們未來要怎么走？”，這兩種溝通方式都很重要，關(guān)鍵看更傾向于哪一種。

再者，看學(xué)習(xí)方式。

你是不是那種人，喜歡在某一技能上磨練得很深？例如，一個設(shè)計師會不斷完善自己的設(shè)計技巧，直到達到行業(yè)的頂尖水平。

這種學(xué)習(xí)方式的好處是，你可以在某一領(lǐng)域成為真正的專家，當別人有相關(guān)的難題時，首先會想到找你幫忙。

有些人不這樣，他們更像“學(xué)科雜家”。這種人喜歡涉獵廣泛，不滿足于只深入一個領(lǐng)域，可能既懂點設(shè)計，又知道一些營銷策略，還能夠掌握項目管理的方法。

這種學(xué)習(xí)方式讓你在多個領(lǐng)域都有一定的了解，成為一個多面手，而且在團隊中往往能提供不同的視角和建議。

最后，看興趣方向。

有些人看短視頻刷新聞，首選全球大事件，比如國家經(jīng)濟政策，哪里又發(fā)生重大事件，這種人喜歡對大局有個整體把握，他們對宏觀、市場動態(tài)感興趣，想知道大趨勢在哪里。

另一種人，更喜歡研究某個細分領(lǐng)域新技術(shù)、新藝術(shù)流派、或某個特定行業(yè)新聞。

例如，會花很多時間研究最新的攝影技巧、某個藝術(shù)家的作品展，深入挖掘某個新科技原理，這些人對某個特定領(lǐng)域有深厚的情感和興趣，探究其中精髓。

你更想知道世界“大事件”，還是某各領(lǐng)域的“小圈子”？

我更傾向后者，回答這些問題之后，你可以更清晰了解自己到底偏向于“舞池”還是“陽臺”；當然，人的職業(yè)角色和興趣，會隨著時間、經(jīng)驗而變化。

直白的說，陽臺和舞池，就是看事情的大局和細節(jié)。想象在舞廳跳舞時，你只關(guān)心音樂和舞伴，周圍的人跟你一起舞動。你的感覺是：“音樂很棒，大家都在跳舞！” 但站在陽臺上，你會看到不同。音樂快，人多；音樂慢，人少。有的人不停地走來走去，有的人在聊天。

05

因此，無論偏向哪方，都應(yīng)該意識到自我局限性，靈活切換。具體怎么做呢？

1. 融入與退卻

我們每天忙忙碌碌，有沒有想過到底在忙啥？為什么選了這個工作？

舞池和陽臺提醒我們，要學(xué)會偶爾地停下來，從更高地方看看自己在干啥，思考到底想要什么，現(xiàn)在的做法對不對，甚至這樣做，對未來有哪些幫助？

想像一下，一個樂隊如果每個人都只在乎自己的節(jié)奏，不協(xié)調(diào)合作，那出來的音樂能好聽嗎？所以，每日的瑣事固然重要，但別讓它們讓我們忘記了初心。

就像我那位做短視頻的朋友，內(nèi)容更棒，商業(yè)化更弱，更應(yīng)該思考一下，有沒有新的、更好的方法可以嘗試，確保自己始終朝著理想的方向前進。

2. 參與與旁觀

2021年，我看到企業(yè)家雜志里一篇講述左暉的報道，《左暉的遺產(chǎn)：站在五年后與今天的自己對話》，這里面講到，左暉就像不停地在舞池和陽臺之間穿梭。

他半夜散步，一發(fā)現(xiàn)店的問題就立刻打電話給行政。比如：為啥這家店招牌燈不亮？門為電話號碼為什么很小？

但他也會跳到陽臺上，開始深度思考：“居住產(chǎn)業(yè)真正競爭點在哪？”是在基因戰(zhàn)嗎？什么叫做基因？怎樣才能引領(lǐng)整個行業(yè)？

想要真正影響正在發(fā)生的事，你得再回到舞池，只在陽臺上當個“看客”是沒用的，這和一開始沒考慮全局是一個道理。

這不是一次性任務(wù)，而是需要不斷地在舞池和陽臺之間來回穿梭，時而采取措施，時而觀察效果，再根據(jù)觀察調(diào)整策略。

就像是你一邊在舞池里舞蹈，一邊又從陽臺上觀察整個舞池，甚至自己。最難的，可能就是站在陽臺上，客觀地看待自己和自己的行為。

3. 實踐與吸收

發(fā)現(xiàn)自己的不足后，最佳方式是投身實踐中去，人都有兩大系統(tǒng)：一個專注為客戶創(chuàng)造價值，稱為“價值創(chuàng)造”；另一個專注于自我成長，被稱為“成長系統(tǒng)”。

就像一個組織中的小細胞，我們既為市場做出貢獻，也在工作中不斷強化自己，增長能力。

你是否經(jīng)常反思自己的行為？這種反思初衷是為了看自己有沒有進步，今天和昨天相比，自己變化了什么？這些變化是如何產(chǎn)生的？

好比，每天晚上在入睡前，站到陽臺上，回顧在舞池中的一天，找出可以改進的地方，然后在第二天去實踐。

這種不斷地自我進步的意識，需要主動去培養(yǎng)。這個日新月異的世界，如果只用過去的方法，肯定無法面對新的挑戰(zhàn)，三個辦法不斷循環(huán)，興許可以更新你的操作系統(tǒng)。

總的來說：你缺哪部分？

處理好二者關(guān)系，就能站在未來和自己對話，針對自認為難而正確的事，反而更加有信心。