本文強(qiáng)調(diào)了基于常識，構(gòu)建價值的重要性，并以商業(yè)案例與職場案例分析了這一觀點(diǎn)的依據(jù)與意義。

無論創(chuàng)業(yè)或是工作，本質(zhì)上都是在為這個社會輸出價值，我們獲得的回報，終究是與我們所輸出的價值有正相關(guān)關(guān)系的。而我們所輸出的所有價值，都是基于普通大眾所認(rèn)可的常識。

為什么這么說？

因?yàn)樯虡I(yè)世界里，價值的佐證在于消費(fèi)者用錢投票。我愿意花錢買，就說明這個東西是有價值的，花錢的多少，一定程度說明了價值的高低。

但我愿意消費(fèi)的前提，是我能明白這個東西究竟是什么？能給我?guī)硎裁矗?/p>

而這一切的前提，都是產(chǎn)品的宣傳價值，符合消費(fèi)者的常識。

也就是說，在價值產(chǎn)生前，常識早已存在。價值輸出方必須明白自己想要喚起的常識是什么，否則很容易陷入到偽需求的陷阱中。

那么，基于常識所構(gòu)建的價值到底有哪些呢？

我認(rèn)為比較經(jīng)典的有這么幾種：

一、打破信息不對稱

信息不對稱，說簡單一些，就是：我想要知道的東西我不知道。

例如：

• 我想要知道附近有哪些房子在出租，但我不知道，于是中介產(chǎn)生了。
• 我想要知道我所在的城市有哪些好吃的，但我不知道，于是大眾點(diǎn)評產(chǎn)生了。
• 我想要淘一些二手好貨，但我不知道有哪些二手的東西正在市場上賣，于是閑魚誕生了。

所有的傳播媒介都能傳播信息，所以他們也對應(yīng)地產(chǎn)生了價值。電視、廣播、報紙，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生前，這些都是有價值的廣告平臺。

而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生后，信息的流動以爆炸的速度增長，因此其創(chuàng)造的價值，也在爆炸增長。

但無論如何，這些平臺所產(chǎn)生的價值，歸根到底，都是基于了信息不對稱這個基本背景。

二、盤活剩余資源

對于普通人來說，盤活剩余資源最大的價值便是：擴(kuò)展了選擇范圍。

• 滴滴盤活了社會閑置的車輛資源，讓我們在打車這件事上，由原來的路邊招手停，升級成了秒接單。
• 電商盤活了社會早已存在的零售資源，讓普通人在購物這件事上，有了更多的選擇，買東西更加方便。
• 跑腿生意盤活了人力資源，使得同城快送這件原來得由自己親自跑的事情，可以花錢找人代辦了。

這些生意本質(zhì)上都是通過盤活社會已有的資源，讓普通人在面臨同樣的需求時，有了更多的選擇。在比較中他們慢慢發(fā)現(xiàn)，這些新出現(xiàn)的模式所帶來的新選擇，給他們的生活帶來了更多的方便。

當(dāng)然在比較中，我們未必會選擇這些新模式。例如我覺得網(wǎng)購的東西品質(zhì)沒有保證，那我還是可以選擇去超市賣場；我覺得跑腿的收費(fèi)太貴了，那我可以選擇自己跑一趟。

但多一種新選擇，這件事本身是符合常識的，只要新的選擇不是強(qiáng)制替代我原來的習(xí)慣選擇。

三、滿足人性

人性是商業(yè)世界里最大的常識。

人性是趨于享樂的，是趨于懶的，是趨于變美的，是趨于用更少的錢買到更好的東西的。滿足了人性，在合理合法的邊界內(nèi)讓人愉悅，這本就是一件有價值的事情。

游戲、外賣、醫(yī)美、拼團(tuán)，這些模式的出現(xiàn)并不是沒有道理的。我們對于人性的研究與反思從商業(yè)世界的開端，就一直存在到現(xiàn)在。

只是在不同的技術(shù)階段，我們用不同的方式去滿足人性罷了。

以游戲?yàn)槔?/p>

• 我還記得小時候在鄰居家里玩的是插卡的小霸王游戲機(jī)，那時候覺得魂斗羅是世界上最好玩的游戲了。
• 后來讀初中，班上有些同學(xué)家里條件比較好，有了電腦，開始去他們家蹭電腦玩單機(jī)游戲，每玩一個新游戲，都得去買新的光盤。但幾個小伙伴在一起，能圍著電腦嘰嘰喳喳討論一下午。
• 到了大學(xué)，幾個寢室一起開黑玩dota，玩LOL，一直到畢業(yè)后，VR游戲開始出現(xiàn)，游戲的沉浸感也越來越強(qiáng)了。

游戲從小玩到大，但不變的常識都是，從游戲中獲得一種“爽”的感覺。滿足了這一點(diǎn)，我愿意付費(fèi)去接著玩，這對游戲來說，便是它價值的體現(xiàn)了。

除了以上三點(diǎn)，還有其他非常多的商業(yè)價值是基于常識構(gòu)建的。堅(jiān)守常識很難，我們從常識出發(fā)，卻不一定能回歸常識。須不斷思考，不斷問自己，我們這個東西，對于用戶來說，是真的有用么？

回歸到職場中，我們所能輸出的價值，恰恰也是建立在一些基本的常識上。

原因也很簡單，職場也是一種商業(yè)模式，我輸出自己的價值，獲取勞動報酬。公司消費(fèi)我所提供的價值，用錢投票。

如果我們不能用最直白的方式讓公司明白，我們帶來的價值是什么？

那么聘用我，對于這家公司來說，就是一個偽需求。

傳遞我們個人價值的基礎(chǔ)，是要喚起他們對于什么是好的員工的常識。而這些常識，往往被我們忽略。

職場常識一：你所做的事情，對于公司必須有價值

在這一常識上，如果你想要衡量自己工作的價值，你必須從具體的工作中抽離開，從更高的角度看你的工作對于團(tuán)隊(duì)的價值，團(tuán)隊(duì)的工作對于部門的價值，部門的工作對于公司的價值——是帶來的更多的用戶，還是帶來的更多的營收，或是節(jié)約了成本，或是在技術(shù)上有了更大的突破。

無論如何這一環(huán)扣一環(huán)的價值鏈，是你必須要關(guān)注的。

我們習(xí)慣埋頭苦干，以工作的勞累程度來主觀判斷自己的價值。

• “我加班多，大概老板覺得我更有用吧”
• “我一個人能承擔(dān)五個人的項(xiàng)目，公司明年一定會重獎我的”

很可惜商業(yè)世界里的殘酷，豈受個人主觀感受的左右。只要價值鏈中的任何一環(huán)斷了，當(dāng)危機(jī)來臨時，公司一定會砍掉最不能輸出價值的那個點(diǎn)。我聽聞過大公司裁人的新聞，身邊也有伙伴經(jīng)歷過。為他們惋惜的同時，也更加堅(jiān)信了自己對于公司價值鏈的看法。

借用《三體》中的一句話：讓你滾，與你何干。

所以，時不時抽出來，站在更高的角度審視從自己到公司的價值鏈，及時糾正方向，會比埋頭苦干來得更加重要。

職場常識二：看到本質(zhì)的人和看不到的人，命運(yùn)是不一樣的

這句話來自我的前同事，她老公是做創(chuàng)投的，經(jīng)常各處奔波看項(xiàng)目，有一次她跟我們說，在家里跟老公討論工作時，得出一個重要的心得——看到本質(zhì)的人和看不到的人，命運(yùn)是不一樣的。

看到本質(zhì)，能夠讓我們知道什么是重要的事情。

在《高效能人士的七個習(xí)慣》中，有個習(xí)慣是要事第一。但實(shí)際上最難的不是先做要事，而是知道什么是要事。

在工作中，并發(fā)是最最常見的煩惱之一了，當(dāng)很多問題同時需要解決的時候，哪個更重要，哪個優(yōu)先做，便是你價值的直接體現(xiàn)。

想要知道什么是重要的事，首先要看到事情的本質(zhì)。

例如作為產(chǎn)品經(jīng)理來說，老板可能有一個臨時的需求需要你做，為此你二話不說，立馬停下手中所有的工作，去完成這個需求，而在這個過程中，你可能耽誤了更重要的事情，也可能沒有。但這些你并不知道，你只知道，老板布置的任務(wù)優(yōu)先級最高。

不得不承認(rèn)，這是很多一線產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀：

• 這個事情為什么要做？——老板要做。
• 為什么這個需求明天要上？——因?yàn)槔习逡w驗(yàn)。

我不妨礙你去做一個迎合老板的產(chǎn)品經(jīng)理，但如果你沒有看到老板為什么要得這么急——或是一些你不知道的信息，或是基于一些數(shù)據(jù)的判斷，再或是老板的老板要得急，那么事情做完之后，你什么收獲都沒有，只是在等待下一次的老板需求。

做之前，先想WHY，盡力看到你所能看到的本質(zhì)，便更能輸出不一樣的價值。

職場常識三：讓你的工作在你這里閉環(huán)

職場是協(xié)作的，但理想?yún)f(xié)作的前提，是每個節(jié)點(diǎn)將工作自閉環(huán)。

例如任務(wù)A是我在負(fù)責(zé)的，但這個工作需要得到另一個同事甲的幫助，于是我找甲去咨詢相關(guān)事宜，但是甲比較忙，沒有回復(fù)我。此時你有兩種選擇：

1. 等甲回復(fù)，先忙其他的事情，甲回復(fù)了再推進(jìn)任務(wù)A。
2. 判斷任務(wù)的緊急程度，如果很緊急，打電話給甲，詢問是否可以提供幫助，如果可以，大概是什么時間，如果不可以，有沒有其他替代方案；如果不緊急，到一定的時間再根據(jù)甲是否回復(fù)決定是否打電話推進(jìn)。

如果你是老板，很明顯你希望自己的員工可以按第二種方案去做，但如果你是員工，很可能你就按照第一種方案去做了。

一來打電話確實(shí)更加麻煩，二來很可能你覺得第二種方案沒有必要。無論你是哪一種想法，結(jié)論都是你沒有將工作自閉環(huán)看成職場常識。

每個人對自己的工作完全負(fù)責(zé)，件件有著落，事事有回音，在推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，對上對相關(guān)人，都有一個完整的交代。

在我看來，這就是工作閉環(huán)的具體落地了。這對人的要求非常非常高，雖然是常識，但很少有人能堅(jiān)持做好。于我來說，也是任重道遠(yuǎn)。

作者：大力哥呀；微信公眾號：大力哥求職

本文由 @愛思考的大力哥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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