本人思想有點(diǎn)怪癖，平時(shí)也就口無(wú)遮攔，所以今天借這閑暇之時(shí)，和大家扯扯蛋?。?！

想必有很多人都已經(jīng)閱讀過(guò)《從0到1》這本由硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得-蒂爾著作的開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)秘密的著作了吧，即使沒(méi)有閱讀過(guò)，也大概看到過(guò)脈脈圈、微信圈朋友們大談?wù)撻煹膭?dòng)態(tài)了吧！

彼得-蒂爾為什么要把這本書(shū)命名為《從0到1》呢？？？

我想對(duì)于這個(gè)問(wèn)題很多商業(yè)大亨或者產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)大牛都會(huì)趾高氣昂的做出回答，答案應(yīng)該也不外乎有以下幾種：

1. 從0到1是一種改革，是一種創(chuàng)新！
2. 從0到1是彼得-蒂爾對(duì)自己事業(yè)歷程的寫(xiě)照和總結(jié)！
3. 從0到1是對(duì)當(dāng)前商業(yè)浪潮的一種最致命的打擊和反思，不能沉迷于一味的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該另辟蹊徑，創(chuàng)造出影響世界的東西，從而可以壟斷市場(chǎng)！
4. 從0到1是……

可能對(duì)此問(wèn)題的回答數(shù)不勝數(shù)，而且都很在理，也都很一針見(jiàn)血，但是對(duì)于我這樣一個(gè)沒(méi)有二兩墨水的怪人，可能會(huì)做出唯一不同的解釋?zhuān)骸皬?到1根本不是一種商業(yè)思維，而是一種對(duì)現(xiàn)有商業(yè)的一種諷刺和挖苦，更是一種人生態(tài)度”！相比我做出這個(gè)解釋會(huì)引來(lái)很多人的抨擊，但是我不怕，因?yàn)槲乙呀?jīng)告訴過(guò)大家我是一個(gè)怪人！

想必看到這有很多朋友都已經(jīng)很不耐煩了，說(shuō)了半天就只知道說(shuō)空話大話，能不能來(lái)點(diǎn)實(shí)際的東西！既然大家都很不耐煩了，那我就拋開(kāi)什么商業(yè)秘密，什么從0到1，我們一起來(lái)探討一些實(shí)際的問(wèn)題吧。

引用標(biāo)題：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，初創(chuàng)公司該怎么求生存”。就現(xiàn)階段來(lái)開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮已經(jīng)算是席卷全球了，可謂是“全球化”了，在中國(guó)每天不知有多少互聯(lián)網(wǎng)+公司成立，也不知有多少又以失敗而告終，面對(duì)這樣的情景，我們只能長(zhǎng)嘆一口氣，因?yàn)?，我們也?ài)莫能助。

但是，靜下心來(lái)想想這背后的原因，我覺(jué)得不外乎有以下幾種原因：

倒下的第一批

在國(guó)家“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的政策鼓勵(lì)下，很多年輕有為的人就會(huì)草草的組建一個(gè)根本算不上團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)，拿出一個(gè)根本沒(méi)有通過(guò)時(shí)間研究，市場(chǎng)分析和認(rèn)真構(gòu)思過(guò)的產(chǎn)品，就打著創(chuàng)業(yè)的旗幟去著手創(chuàng)業(yè)，連產(chǎn)品最基本的實(shí)現(xiàn)過(guò)程都不清楚的團(tuán)隊(duì)怎么可能會(huì)走下去，結(jié)局只有一個(gè)，提前出局，這是倒下的第一批；

死掉的第二批

有了一個(gè)比較完善的團(tuán)隊(duì)，然后構(gòu)思一個(gè)產(chǎn)品（連復(fù)制帶抄襲），舉著改變世界的旗幟去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的奮戰(zhàn)終于要上線了，然后，開(kāi)始各種營(yíng)銷(xiāo)布局，各種戰(zhàn)略的實(shí)施，結(jié)果上線奮斗三個(gè)月發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何的市場(chǎng)價(jià)值，結(jié)果以冷戰(zhàn)而出局，這是死掉的第二批；

退出歷史舞臺(tái)的…

有了一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)比有市場(chǎng)的產(chǎn)品，然后，按部就班的進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)，各種市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部署，從無(wú)到有，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的戰(zhàn)斗，產(chǎn)品上線了，又結(jié)合各種運(yùn)營(yíng)渠道和市場(chǎng)推廣方法，終于有了一定的流量，此時(shí)便豪言壯志的宣布A輪融資，不幸的融資失敗，堅(jiān)持燒幾個(gè)月的老本，然后默默的退出舞臺(tái)。

幸運(yùn)一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)拿到了百萬(wàn)級(jí)的A輪融資，創(chuàng)始人腰包鼓起來(lái)了，就開(kāi)始實(shí)行“慈善會(huì)”的舉措，給公司換個(gè)好門(mén)面（好的辦公場(chǎng)所），給合伙人發(fā)紅包（各種獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)），大興擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)（盲目的擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，失去了真正的團(tuán)隊(duì)效率），如此的創(chuàng)始人，在拿著別人投資產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的資金過(guò)重的修飾一些與創(chuàng)業(yè)本質(zhì)違背的東西，公司還未到盈利之時(shí)，這種情況最終導(dǎo)致公司頭重腳輕，在受到重挫之后也便慢慢的退出歷史舞臺(tái)；

以及其他…

當(dāng)然還有很多其他的原因，在此就不一一列舉了，害怕朋友們拿刀砍我…

但是，我們也會(huì)看到一些新起之秀，在短短的時(shí)間內(nèi)以一匹黑馬的身影出現(xiàn)在我們的視野。對(duì)于這些新起之秀，我們往往都會(huì)或多或少的有一些好奇，也會(huì)有一些崇拜之意，無(wú)論他們還能走多遠(yuǎn)或者走多高，至少，現(xiàn)有的成功也足以我們對(duì)此分析個(gè)一二。

往往，這樣的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)很大的特點(diǎn)，那就是不太喜歡跟風(fēng)，不會(huì)急于求成，他們的團(tuán)隊(duì)也好還是產(chǎn)品也罷，都有一種說(shuō)不出的“莫名其妙”和“另辟蹊徑”，他們的團(tuán)隊(duì)無(wú)論從執(zhí)行力還是凝聚力，還有他們的創(chuàng)始人無(wú)論從戰(zhàn)略眼光還是格局方面，都是很出眾的，因?yàn)椋麄冎辽俨粫?huì)很明目張膽的躋身于和巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)中，而是以一種比較精準(zhǔn)和具體的點(diǎn)切入市場(chǎng)。前期階段根本沒(méi)有人會(huì)看重他們，這反而讓他們有了一個(gè)發(fā)展的巨大空間，數(shù)月之后，他們將產(chǎn)品做的有聲有色，漸漸的很多投資人將目光轉(zhuǎn)向他們，有了大資本的介入再加上產(chǎn)品本來(lái)的價(jià)值，在很短的時(shí)間內(nèi)就得到了飛速的發(fā)展，這便是中國(guó)的新起之秀得作風(fēng)；

說(shuō)到這，我想以《0到1》中的理念結(jié)尾：讓世界發(fā)展的從來(lái)不是競(jìng)爭(zhēng)，而是創(chuàng)造；對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展，我的看法只有一個(gè)，靜下心來(lái)去發(fā)現(xiàn)未開(kāi)辟的領(lǐng)域，雖然談不上改革，但是至少應(yīng)該找一個(gè)不至于存在于激烈競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域的產(chǎn)品著手去做，用創(chuàng)新的眼光去發(fā)展，而不是競(jìng)爭(zhēng)，如果一開(kāi)始我們就去爭(zhēng)和巨頭奪資源而不去創(chuàng)造資源，我們甚至連競(jìng)爭(zhēng)的資格都沒(méi)有！

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