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Tob業(yè)務7大運營模型指導手冊

本文介紹了一種極簡的線索價值分層模型，旨在通過簡化的步驟幫助中小型企業(yè)快速評估線索的價值，優(yōu)化資源分配，提高銷售效率。文章詳細解釋了模型的構(gòu)成、邏輯和應用方法，并通過實例展示了如何在實際工作中運用這一模型來提升業(yè)務表現(xiàn)。

運營在洞察

ToB業(yè)務線索價值分層資源優(yōu)化

都說TOB虧損難做，但你要有自己的判斷

本文通過深入分析TOB業(yè)務面臨的困境及美的集團等成功案例，探討了TOB業(yè)務發(fā)展的新機遇和戰(zhàn)略方向，旨在為TOB業(yè)務的復蘇和發(fā)展提供啟示和策略。

TOB品牌研究院

ToB業(yè)務企業(yè)增長品牌建設(shè)

業(yè)界動態(tài)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表背后：中國To B數(shù)字化駛?cè)搿皵?shù)據(jù)時代”

數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”，更像是一劑通過顛覆舊的生產(chǎn)關(guān)系，從根上醫(yī)治數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“良方”。那么，數(shù)據(jù)資產(chǎn)到底是什么？以及在愈發(fā)被規(guī)范的數(shù)據(jù)市場大背景下，對中國的To B企業(yè)和To B服務商而言，正在或者即將發(fā)生的改變有哪些？