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“閉關(guān)”三天，拯救下滑 45%的業(yè)務(wù)！
資生堂、太二酸菜魚和百果園等知名企業(yè)的凈利潤急劇下降，這不僅是流量紅利消失和競爭加劇的結(jié)果。更深層次的原因可能是消費市場需求的根本變化。通過深入的業(yè)務(wù)復(fù)盤和診斷，企業(yè)可以重新找到增長的路徑。本文將分享一系列成功的業(yè)務(wù)復(fù)盤案例和策略，幫助處于困境中的企業(yè)尋找到突破的方向和方法。
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到底為什么會出現(xiàn)“卷低價”現(xiàn)象？
本文將深入探討電商競爭中的低價現(xiàn)象，分析其背后的市場邏輯和消費者需求。通過引用經(jīng)濟學(xué)家張維迎的觀點，我們將了解到市場經(jīng)濟的本質(zhì)是消費者主權(quán)經(jīng)濟，消費者的選擇決定了價格的高低。
會員體系：C端會員體系和B端會員體系的差異化
會員等級系統(tǒng)有著激勵和留住用戶的作用，通過比較和分析這。C端和B端兩者的會員等級系統(tǒng)，可以幫助我們更好地理解他們的行為模式和優(yōu)先級。
5個維度解讀如何構(gòu)建品牌營銷策略
品牌營銷策略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，指引企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步前行。如何構(gòu)建品牌營銷策略？作者從五個維度進行了解讀分析。
2023品牌紅黑啟示錄：擦邊蹭流量有風(fēng)險，警惕雙標大反轉(zhuǎn)
2023年可以說發(fā)生了許多。本文將會盤點2023年的品牌爆紅與翻車事件，試圖反映品牌所處消費市場、消費者心態(tài)和社會思潮的變化，并試著提出新的互動路徑與方式。有需要的可以看看。
美團做超市，野心有多大？
自成立五年來，美團買菜進行了最大范圍的品牌改名，更名為“小象超市”，可見美團做超市的決心。本地生活零售領(lǐng)域向來競爭激烈，美團還能保持領(lǐng)先多久？
太精彩了，原來RFM模型還可以這樣用
RFM作為很傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模型，如何才能不局限于RFM，深入研究用戶場景？本文系統(tǒng)總結(jié)了如何使用該模型進行分析，一起來看看吧。
中年男人的消費觀：喝東方樹葉，穿優(yōu)衣庫，看曾國藩
在市場價值中，男人在消費上的數(shù)據(jù)被調(diào)侃不如狗，事實真是如此嗎？中年男性是否有可開發(fā)的消費市場？本篇文章將從三個生活習(xí)慣分析中年男性的消費觀。
這屆年輕人辦婚禮，不花一分冤枉錢
國慶假期臨近，不少人又在為婚禮做準備了，很多人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，辦婚禮常常要交不少“婚禮稅”。要想省錢，找平替也是不錯的思路。當代人舉辦婚禮主打：該省省，該花花。一起來看看他們的省錢大法吧。
從李佳琦直播事件，看未來市場營銷該怎么做
最近，李佳琦在直播間的發(fā)言引起了不少網(wǎng)友的討論和熱議，而在這次事件中，我們或許可以看到消費者們消費需求、消費心理的變化。那么，未來的市場營銷可以怎么做呢？本文作者發(fā)表了他的看法，一起來看。
誰是那支「時代口紅」？
在經(jīng)濟學(xué)中，「口紅經(jīng)濟」是指經(jīng)濟不景氣時，人們傾向于選擇負擔(dān)得起的奢侈品，愉悅自我。而企業(yè)「飛躍」的密碼，往往就隱藏在這種消費趨勢的變遷中。
