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從需求出發(fā)：產(chǎn)品經(jīng)理如何找到可落地的解決方案——策略、工具與技巧

從需求出發(fā)：產(chǎn)品經(jīng)理如何找到可落地的解決方案——策略、工具與技巧

在快節(jié)奏的數(shù)字時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越關(guān)鍵。他們不僅要理解用戶的需求，還要能夠迅速提出切實(shí)可行的解決方案。這篇文章深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)如何運(yùn)用策略、工具和技巧來找到解決方案。
產(chǎn)品經(jīng)理如何修煉軟實(shí)力成為團(tuán)隊(duì)核心？

產(chǎn)品經(jīng)理如何修煉軟實(shí)力成為團(tuán)隊(duì)核心？

在當(dāng)今快節(jié)奏、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要。他們不僅是團(tuán)隊(duì)的橋梁，更是推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過增強(qiáng)溝通能力、提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、建立良好人際關(guān)系和自我管理能力，來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
對(duì)話趙純想：AI終讓我能單槍匹馬，自古顛覆大公司的都是我們

對(duì)話趙純想：AI終讓我能單槍匹馬，自古顛覆大公司的都是我們

本文深入對(duì)話趙純想，揭秘他是如何單槍匹馬借助AI技術(shù)，創(chuàng)造出備受矚目的創(chuàng)新應(yīng)用，并探討他對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)、UI設(shè)計(jì)以及創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的獨(dú)特見解，下面跟隨作者一起來看看。
毫無趣味的產(chǎn)品要如何宣傳？用ChatGPT，3秒鐘成為創(chuàng)意短視頻策劃高手，讓你的產(chǎn)品出圈！

毫無趣味的產(chǎn)品要如何宣傳？用ChatGPT，3秒鐘成為創(chuàng)意短視頻策劃高手，讓你的產(chǎn)品出圈！

本文通過一系列生動(dòng)的實(shí)例，展示了如何通過ChatGPT生成創(chuàng)意和獨(dú)特的宣傳方式，將平凡或不起眼的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為市場上的明星。從全紅嬋最愛的小烏龜?shù)狡迮剖遗艧煓C(jī)，再到食物研磨器的成功案例，我們可以看到，創(chuàng)意和創(chuàng)新的宣傳策略不僅能引發(fā)消費(fèi)者的好奇心，還能顯著提升產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。
突破思維的桎梏：從馬斯克的第一性原理看產(chǎn)品人的創(chuàng)新之路

突破思維的桎梏：從馬斯克的第一性原理看產(chǎn)品人的創(chuàng)新之路

本文深入探討了如何應(yīng)用這種思維方式來解構(gòu)復(fù)雜問題并構(gòu)建新的思維模式，從而在產(chǎn)品開發(fā)和職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)飛躍。從埃隆·馬斯克的成功案例出發(fā)，文章詳細(xì)闡述了質(zhì)疑傳統(tǒng)、回歸本質(zhì)的重要性，并提出了一系列具體方法和實(shí)例，鼓勵(lì)我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦袑?shí)踐第一性原理，以保持持續(xù)的創(chuàng)新和成長。
12種常見的產(chǎn)品盈利模式（超詳細(xì)介紹）

12種常見的產(chǎn)品盈利模式（超詳細(xì)介紹）

本文深入探討了十二種不同的產(chǎn)品盈利模式，從直接銷售到內(nèi)容付費(fèi)，每種模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和適用場景。無論你是創(chuàng)業(yè)者還是業(yè)務(wù)發(fā)展者，這篇文章都將為你提供寶貴的參考，幫助你找到最適合你的商業(yè)模式。接下來，讓我們一起深入探索這些盈利模式的細(xì)節(jié)吧！
產(chǎn)品經(jīng)理的道、術(shù)、器(下)

產(chǎn)品經(jīng)理的道、術(shù)、器(下)

在本系列上篇《產(chǎn)品經(jīng)理的道、術(shù)、器(上)》中詳細(xì)介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的由來與代表人物、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的畫像、產(chǎn)品之道(包含三個(gè)部分：精神內(nèi)核、底層邏輯、關(guān)聯(lián)思考)。本篇為系列的下篇，將詳細(xì)介紹產(chǎn)品之術(shù)和產(chǎn)品之器，希望給大家?guī)硪恍﹩⒌虾退伎肌?
AI人工智能
AI+數(shù)字化，想象力的極限在何方？

AI+數(shù)字化，想象力的極限在何方？

本文深入探討了AI與數(shù)字化結(jié)合的極限以及在企業(yè)應(yīng)用中遇到的挑戰(zhàn)。文章首先介紹了GPT-4版本的強(qiáng)大功能，隨后分析了AI在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的同質(zhì)化現(xiàn)象，并提出了三個(gè)全民性問題：科學(xué)素養(yǎng)的缺乏、創(chuàng)新思維的不足和解決問題能力的薄弱。作者提出了兩個(gè)AI應(yīng)用的線索，即用AI建模解決策略問題和用AI改善客戶服務(wù)，為企業(yè)提供可行的思考方向。
職場攻略
如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及利用創(chuàng)新工具來推動(dòng)產(chǎn)品跨越式發(fā)展？

如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及利用創(chuàng)新工具來推動(dòng)產(chǎn)品跨越式發(fā)展？

目前，企業(yè)都重視創(chuàng)新，尤其是在產(chǎn)品經(jīng)理的招聘、評(píng)級(jí)和晉升等環(huán)節(jié)，對(duì)創(chuàng)新的能力要求也是越來越高。那么，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，怎樣才能做到推陳出新呢？本文從從培養(yǎng)創(chuàng)新思維和善用創(chuàng)新工具兩個(gè)層面入手，分享相關(guān)做法，希望對(duì)你有所幫助。