端到端流程變革方法2:踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線(七原則流程差距分析)
本文通過深入分析一個(gè)TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷流程的案例,探討了如何利用七原則進(jìn)行流程差距分析、指標(biāo)設(shè)定和流程重繪。文章不僅提供了實(shí)用的方法論,還通過具體實(shí)踐展示了如何將理論應(yīng)用于實(shí)際工作中,以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。