在當(dāng)前的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中，面對增長的瓶頸和流量的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不僅是可選項，而是必然趨勢。特別是O2O模式，它不僅改變了藥品的銷售渠道，更為藥企打開了創(chuàng)新的商業(yè)場景與增量市場。美團醫(yī)藥通過其平臺，正幫助眾多藥企實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，解鎖新的消費者需求和市場潛力。

本文分享的一個案例是一家在國內(nèi)top級別的醫(yī)藥企業(yè)，不到半年，GMV增長42.8%，患者用藥周期（DOT，Duration of Therapy，即藥物治療持續(xù)時間）從3.5個月延長至5個月，復(fù)購率提升30%。在私域?qū)用妫覀儙ьI(lǐng)他們做了哪些工作，私域如何持續(xù)改善經(jīng)營？今天為大家?guī)硗暾陌咐龔?fù)盤。因商業(yè)保密，我們就叫A企業(yè)。

醫(yī)藥B2B項目中的產(chǎn)品建設(shè)，可以從哪些維度切入？這篇文章里，作者結(jié)合自身經(jīng)驗，從用戶需求、業(yè)務(wù)需求、上游品牌商需求三個方面談了談醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)中的B2B產(chǎn)品建設(shè)這件事，一起來看一下。