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產品設計
數(shù)字化轉型需要哪些數(shù)據(jù)產品?(附數(shù)據(jù)產品架構圖)

數(shù)字化轉型需要哪些數(shù)據(jù)產品?(附數(shù)據(jù)產品架構圖)

數(shù)字化轉型主要包括業(yè)務數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產化、資產業(yè)務化、業(yè)務智能化幾個階段。在不同的階段,分別需要哪些數(shù)據(jù)產品呢?作者在本篇文章中進行了逐一的盤點,希望可以為各位伙伴的數(shù)字化轉型過程中數(shù)據(jù)產品規(guī)劃提供參考,一起來看看吧。
業(yè)界動態(tài)
B端產品經理對“購物中心行業(yè)數(shù)字化轉型”的一份思考

B端產品經理對“購物中心行業(yè)數(shù)字化轉型”的一份思考

數(shù)字化升級主要傾向于兩大方向,一是賦能運營者,二是服務于消費者。而在通過科技提升消費體驗的同時,也進一步拉近了購物中心與消費者的距離,其最終目的,還是為運營服務。本文通過研究行業(yè)市場以及用戶需求等方面,分析梳理購物中心行業(yè)數(shù)字化建設細分領域的可行性需求以及其發(fā)展前景。
業(yè)界動態(tài)
數(shù)字化轉型對銀行信息技術的挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉型對銀行信息技術的挑戰(zhàn)

在信息化技術及大量信息系統(tǒng)的支撐下,銀行業(yè)務快速發(fā)展,而隨著數(shù)字化技術的成熟,銀行想要更好地進行數(shù)字化建設,則需要區(qū)分數(shù)字化與信息化的區(qū)別和聯(lián)系。數(shù)字化轉型對銀行信息技術有哪些挑戰(zhàn)呢?一起來看一下吧。
業(yè)界動態(tài)
從「星展銀行數(shù)字化轉型案例」到「國內銀行轉型能力分析」

從「星展銀行數(shù)字化轉型案例」到「國內銀行轉型能力分析」

星展銀行,它的前身是新加坡的發(fā)展銀行,在沒有數(shù)字化轉型之前,星展銀行在客戶滿意度方面常年墊底。但決定做字化轉型之后,做的很決絕,效果也非常不錯,數(shù)字渠道客戶為星展貢獻的收入相當于傳統(tǒng)渠道客戶的兩倍。各商業(yè)銀行可以從中借鑒的轉型關鍵有哪些、需打造的核心能力有哪些,來看看作者的分析。
數(shù)據(jù)分析
如何通俗理解數(shù)字化轉型中,數(shù)據(jù)團隊的工作職責?

如何通俗理解數(shù)字化轉型中,數(shù)據(jù)團隊的工作職責?

在數(shù)字化轉型的過程中,業(yè)務人員離不開對數(shù)據(jù)的應用和掌握,那么在整個鏈路過程中,涉及數(shù)據(jù)工作的主要內容有哪些?數(shù)據(jù)團隊又應該承擔什么樣的工作職責?本篇文章里,作者便針對這個問題發(fā)表了他的看法,一起來看一下。