個人隨筆 寫給小白看:最近處處惹人愛的數(shù)字化轉型到底是什么? 數(shù)字化是手段和基礎,數(shù)字化轉型是目的,能夠帶來新的業(yè)務運作模式。本文以一個通俗書店的例子,講述數(shù)字化轉型是什么,讓大家更加清楚。 三爺茶館 企業(yè)轉型戰(zhàn)略模式數(shù)字化轉型
大咖分享 LLM趨勢下的數(shù)字化轉型范式變革 2023年6月10—11日,人人都是產品經理舉辦的【首屆數(shù)字化產品經理大會】完美落幕。英國帝國理工AI博士、原360 AI智能工程中心總經理@鄧雄老師,為我們帶來《LLM趨勢下的數(shù)字化轉型范式變革》為題的分享,本文為演講內容實錄。 人人都是產品經理 5年LLM數(shù)字化轉型
業(yè)界動態(tài) 來一起好好聊聊數(shù)字化轉型 近年來,數(shù)字化一直被提及,數(shù)字化和信息化有什么差異,數(shù)字化是如何出現(xiàn)的以及數(shù)字化的出現(xiàn)是為了解決什么問題?本文對此進行深入探討,希望能給你一些啟發(fā)。 不可分類者 4年中級數(shù)字化轉型
業(yè)界動態(tài) 銀行業(yè)的數(shù)字化轉型實踐:產品經理能力躍遷! 理解業(yè)務場景,才是數(shù)字化時代下產品經理的核心能力! 起點課堂企業(yè)服務 3年中級產品經理
業(yè)界動態(tài) 案例復盤:“輕數(shù)字化”在服務行業(yè)落地的9點洞察 大多數(shù)傳統(tǒng)中小企業(yè)可能都會面臨數(shù)字化轉型的難題,那么在數(shù)字化轉型的過程中,相關人員要如何調配相對有限的資源,在“體量”有限的情況下達成轉型可能?本文作者便拆解了“輕數(shù)字化轉型”的實際案例,一起來看。 CC金體驗 3年中級數(shù)字化轉型
產品設計 數(shù)字化轉型需要哪些數(shù)據(jù)產品?(附數(shù)據(jù)產品架構圖) 數(shù)字化轉型主要包括業(yè)務數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產化、資產業(yè)務化、業(yè)務智能化幾個階段。在不同的階段,分別需要哪些數(shù)據(jù)產品呢?作者在本篇文章中進行了逐一的盤點,希望可以為各位伙伴的數(shù)字化轉型過程中數(shù)據(jù)產品規(guī)劃提供參考,一起來看看吧。 數(shù)據(jù)干飯人 2年初級數(shù)字化轉型
業(yè)界動態(tài) B端產品經理對“購物中心行業(yè)數(shù)字化轉型”的一份思考 數(shù)字化升級主要傾向于兩大方向,一是賦能運營者,二是服務于消費者。而在通過科技提升消費體驗的同時,也進一步拉近了購物中心與消費者的距離,其最終目的,還是為運營服務。本文通過研究行業(yè)市場以及用戶需求等方面,分析梳理購物中心行業(yè)數(shù)字化建設細分領域的可行性需求以及其發(fā)展前景。 謝育波波波波波 3年中級數(shù)字化轉型
業(yè)界動態(tài) 數(shù)字化轉型對銀行信息技術的挑戰(zhàn) 在信息化技術及大量信息系統(tǒng)的支撐下,銀行業(yè)務快速發(fā)展,而隨著數(shù)字化技術的成熟,銀行想要更好地進行數(shù)字化建設,則需要區(qū)分數(shù)字化與信息化的區(qū)別和聯(lián)系。數(shù)字化轉型對銀行信息技術有哪些挑戰(zhàn)呢?一起來看一下吧。 湯向軍 2年初級數(shù)字化轉型
創(chuàng)業(yè)學院 為什么SaaS會成為數(shù)字化轉型的破局點? 企業(yè)的數(shù)字化轉型并不是一次性即可完成的動作,而要想實現(xiàn)真正的企業(yè)數(shù)字化轉型,我們需要清楚其成功的底層邏輯是什么,以及如何才能更快速地實現(xiàn)。本篇文章里,作者便總結了他關于企業(yè)數(shù)字化轉型的看法,一起來看一下。 ToBeSaaS 3年SaaS中級
業(yè)界動態(tài) 從「星展銀行數(shù)字化轉型案例」到「國內銀行轉型能力分析」 星展銀行,它的前身是新加坡的發(fā)展銀行,在沒有數(shù)字化轉型之前,星展銀行在客戶滿意度方面常年墊底。但決定做字化轉型之后,做的很決絕,效果也非常不錯,數(shù)字渠道客戶為星展貢獻的收入相當于傳統(tǒng)渠道客戶的兩倍。各商業(yè)銀行可以從中借鑒的轉型關鍵有哪些、需打造的核心能力有哪些,來看看作者的分析。 湯向軍 2年初級數(shù)字化轉型
大咖分享 數(shù)字化轉型中,產品經理要如何自我進化和認知迭代 2022年11月12-13日,人人都是產品經理舉辦的【2022年產品經理大會】完美落幕,聲網(wǎng)融合協(xié)作產品負責人@賈英英 帶來了精彩的內容分享,她分享的主題是《產品經理在數(shù)字化... 人人都是產品經理 3年中移數(shù)字化轉型
數(shù)據(jù)分析 如何通俗理解數(shù)字化轉型中,數(shù)據(jù)團隊的工作職責? 在數(shù)字化轉型的過程中,業(yè)務人員離不開對數(shù)據(jù)的應用和掌握,那么在整個鏈路過程中,涉及數(shù)據(jù)工作的主要內容有哪些?數(shù)據(jù)團隊又應該承擔什么樣的工作職責?本篇文章里,作者便針對這個問題發(fā)表了他的看法,一起來看一下。 數(shù)據(jù)干飯人 2年初級數(shù)字化轉型