起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
解剖抖快的「算法邏輯」
本文介紹了抖音和快手兩大平臺(tái)的算法機(jī)制及其挑戰(zhàn)，探討了如何通過(guò)融入正義內(nèi)容算法和ESG理念來(lái)優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推送。
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小時(shí)達(dá)救得了快手電商嗎？
在電商領(lǐng)域，快手一直試圖尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增速的放緩。最近，快手推出了小時(shí)達(dá)服務(wù)，進(jìn)軍即時(shí)零售市場(chǎng)，希望借此挖掘新的業(yè)務(wù)增量。然而，這一市場(chǎng)早已被美團(tuán)、京東、抖音、阿里巴巴等巨頭占據(jù)，快手的加入無(wú)疑加劇了競(jìng)爭(zhēng)。
辛巴再造超級(jí)主播，全靠快手？
在辛巴忙著與小楊哥對(duì)決的同時(shí)，蛋蛋的粉絲數(shù)突破了一億大關(guān)，引發(fā)了對(duì)直播電商行業(yè)運(yùn)作模式的廣泛討論。這篇文章，作者深入分析了辛巴如何通過(guò)師徒模式和快手的社區(qū)文化，成功復(fù)制并培養(yǎng)出新的億級(jí)主播，供大家參考。
AI視頻新戰(zhàn)場(chǎng)：字節(jié)對(duì)決快手、反擊Sora
字節(jié)跳動(dòng)以性價(jià)比策略切入市場(chǎng)，掀起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但高性能模型仍保持付費(fèi)門(mén)檻。B端市場(chǎng)對(duì)豆包視頻大模型的接納度有待觀察，其商業(yè)變現(xiàn)與用戶場(chǎng)景適配性成為主要考驗(yàn)。
?2024年了，短視頻行業(yè)還“卷”得動(dòng)嗎？
在數(shù)字化時(shí)代，短視頻已成為連接創(chuàng)作者與觀眾的重要橋梁。隨著行業(yè)的不斷演進(jìn)，2024年的短視頻領(lǐng)域正面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文深入剖析了當(dāng)前短視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探討了平臺(tái)如何通過(guò)創(chuàng)新的內(nèi)容供給和私域流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
抖快網(wǎng)紅花期按天算，帶貨進(jìn)入生命倒計(jì)時(shí)
在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興衰如同曇花一現(xiàn)，令人唏噓。本文通過(guò)一系列生動(dòng)的案例，揭示了網(wǎng)紅生命周期的短暫和帶貨模式的雙刃劍效應(yīng)。
2024年了，辛巴小楊哥還沒(méi)“炒”夠
在直播電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，辛巴與小楊哥的爭(zhēng)執(zhí)不僅僅是圍繞一只螃蟹的價(jià)格戰(zhàn)，更是兩位平臺(tái)頭部主播對(duì)于流量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這場(chǎng)“打打殺殺”背后，反映出直播電商行業(yè)面臨的流量焦慮和增長(zhǎng)瓶頸。盡管直播帶貨行業(yè)已從草莽走向成熟，但頭部主播們依然依賴于“最低價(jià)”和“流量至上”的模式來(lái)吸引消費(fèi)者。在行業(yè)增速放緩的背景下，主播們需要思考如何通過(guò)專業(yè)化和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而非僅僅依賴于價(jià)格戰(zhàn)和炒作。
抖音快手新戰(zhàn)場(chǎng)，視頻生成大模型的同與異
隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，AI視頻生成技術(shù)正逐漸成為短視頻平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。抖音和快手作為國(guó)內(nèi)兩大短視頻巨頭，都在積極布局AI視頻生成領(lǐng)域，希望通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)吸引和留住用戶。本文將探討抖音的即夢(mèng)AI和快手的可靈AI在視頻生成領(lǐng)域的應(yīng)用差異、市場(chǎng)策略以及它們對(duì)行業(yè)的影響。
24W33產(chǎn)品周報(bào) | 全國(guó)最大羽絨服市場(chǎng)反季爆賣(mài)；喜茶推出咖啡因紅綠燈健康標(biāo)識(shí)；“快手818上新季”活動(dòng)上線
全國(guó)最大的羽絨服市場(chǎng)，在反季銷(xiāo)售中取得了3天160萬(wàn)件的驚人銷(xiāo)量；喜茶引領(lǐng)健康消費(fèi)新潮流，推出“咖啡因紅綠燈”健康標(biāo)識(shí)；京東和快手也在提升用戶體驗(yàn)和促進(jìn)商家銷(xiāo)售方面邁出了新的步伐。
其他的熱門(mén)事件，一起來(lái)看看本周的周報(bào)。
激進(jìn)的可靈背后是一個(gè)內(nèi)斂的快手
對(duì)于在AI時(shí)代秉持內(nèi)斂型戰(zhàn)略的企業(yè)而言，「世界模型」只是遙遠(yuǎn)而美妙的幻境，更現(xiàn)實(shí)的三步走計(jì)劃可以概括為優(yōu)化已有功能、探索AI原生功能、實(shí)現(xiàn)用戶的AI化。
抖音外賣(mài)收縮，從本地生活劃歸電商部門(mén)
抖音和快手這兩大短視頻巨頭，正試圖在外賣(mài)領(lǐng)域開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。然而，面對(duì)美團(tuán)、餓了么等傳統(tǒng)外賣(mài)平臺(tái)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，短視頻外賣(mài)的逆襲之路并非一帆風(fēng)順。本文將深入探討抖音和快手在外賣(mài)領(lǐng)域的新動(dòng)向，分析它們能否在這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)中突圍而出。
大廠卷短劇，不能錯(cuò)過(guò)的超級(jí)紅利
隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸見(jiàn)頂，短劇作為一種新興的內(nèi)容形式，正在成為互聯(lián)網(wǎng)大廠爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。抖音、快手等短視頻平臺(tái)通過(guò)推出AI科幻短劇，不僅在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，也在商業(yè)模式上進(jìn)行探索，試圖在短劇這一領(lǐng)域分得一杯羹。