京東近年來持續(xù)瘦身，剝離非核心業(yè)務，聚焦核心電商，而外賣業(yè)務成為其戰(zhàn)略防御的關(guān)鍵一步。美團則憑借強大的即時配送體系，不斷拓展全品類零售，沖擊京東的“快”標簽。京東入局外賣，不僅是對美團攻勢的回應，更是為了在即時零售市場立足，提升用戶黏性和活躍度。本文將深入分析京東與美團在外賣領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，探討這場戰(zhàn)役的背后邏輯及未來走向。

從早期的“移動商店”項目到如今的京東七鮮加速布局前置倉，京東的O2O之路并非一帆風順。本文將深入剖析京東在前置倉和即時零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)整、面臨的挑戰(zhàn)以及其在競爭激烈的紅海市場中的未來布局，探討京東如何在美團、餓了么、抖音等競爭對手的夾擊中尋找新的增長點。

京東在2025年將目光重新投向線下，開啟了多場景、多業(yè)態(tài)的線下布局。本文將深入剖析京東線下布局的核心思路，探討其如何通過用戶復用與履約能力復用，在線下市場尋找新的增長點，并為未來的零售格局帶來新的變數(shù)。

本文將深入探討中國供應鏈物流AI智能化的現(xiàn)狀，聚焦多模態(tài)語言大模型、多智能體協(xié)作和具身智能等前沿技術(shù)，并通過對京東言犀大模型及其在物流領(lǐng)域的應用案例分析，揭示AI如何賦能物流行業(yè)，實現(xiàn)降本增效和創(chuàng)新發(fā)展。

當商業(yè)機會與社會問題緊密結(jié)合，企業(yè)的商業(yè)策略就變成了一種“陽謀”：手段明確、目的合理、多方受益，而且即便策略被對手識破也無法及時破解，甚至還會陷入被動。

京東正式進軍外賣領(lǐng)域，這一大膽舉動引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。本文將詳細探討京東外賣的前景，分析其是否能在美團的強勢圍堵下突圍，這場看似雄心勃勃的防御戰(zhàn)又能否取得預期效果？

從早期的“二選一”紛爭到如今圍繞存量市場的激烈爭奪，阿里與京東這對老對手之間的博弈從未停止。本文深入剖析了阿里和京東在當前行業(yè)格局下的戰(zhàn)略調(diào)整，以及它們?nèi)绾卧谛碌母偁幘S度中尋找突破，揭示了電商巨頭之間復雜而多元的未來競爭態(tài)勢，供大家參考。

美團宣布為其騎手提供社保。這一系列動作背后的真正原因是什么？是良心發(fā)現(xiàn)，還是因為京東外賣的強勢闖入？本文將深入探討美團此舉的動機，以及京東外賣的加入對整個外賣行業(yè)的深遠影響，供大家參考

在競爭激烈的物流行業(yè)中，京東為騎手們購買社保的消息再度引發(fā)關(guān)注。本文將深入探討京東此舉背后的動因及其潛在影響，揭示為何這種“成本”是必須的，以及它對公司和員工之間信任關(guān)系的重要性。

近年來，人力資本的重構(gòu)成為企業(yè)改革的重中之重。在京東，這種變革不止停留在口號上，而是通過實實在在的措施得以實現(xiàn)。本文將深入解碼京東騎手社保背后的“資產(chǎn)負債表革命”，探討這一系列創(chuàng)新舉措如何提升員工福利，并最終推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

相比于討論“誰先誰后”，不如探究“如何上？誰來上？會增加多少成本？”這些更加務實的問題和舉措。只有如此，才是尊重新就業(yè)群體的勞動權(quán)益和保障。

京東外賣的入局，不僅為商家和騎手帶來了新的機遇，更試圖通過品質(zhì)化服務和行業(yè)改革，重塑本地生活服務的價值坐標系。本文將探討京東外賣的策略、市場反應以及其對外賣行業(yè)格局的長期影響。