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AIGC
AI項(xiàng)目的商業(yè)模式：回顧與趨勢(shì)

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從2022年末的ChatGPT橫空出世，AIGC的熱潮已經(jīng)持續(xù)了近兩年，在熱潮之下，AI項(xiàng)目的商業(yè)化該如何從中找到真正的機(jī)會(huì)？從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到應(yīng)用落地，AI商業(yè)化與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有哪些不同？垂直行業(yè)的企業(yè)如果要進(jìn)行AI試水，有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)值得借鑒？本文將一一道來(lái)。
1號(hào)位必看！本地生活線上與線下的業(yè)務(wù)邏輯

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在數(shù)字化時(shí)代，本地生活的業(yè)務(wù)邏輯正在經(jīng)歷前所未有的變革。線上與線下的融合，不僅改變了消費(fèi)者的行為模式，也為商家?guī)?lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這篇文章深入探討了本地生活領(lǐng)域中，線上與線下門店產(chǎn)品模型的差異、挑戰(zhàn)和策略。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
AI SaaS出海增長(zhǎng)：如何通過(guò)優(yōu)化付費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成功？

AI SaaS出海增長(zhǎng)：如何通過(guò)優(yōu)化付費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成功？

在這篇文章中，我將深入探討付費(fèi)訂閱模式(Recurring Subscription)和一次性付費(fèi)模式(Prepaid)的優(yōu)劣勢(shì)，并分享一些在不同市場(chǎng)環(huán)境下的實(shí)際應(yīng)用案例。你將了解到如何通過(guò)變種的免費(fèi)試用策略來(lái)提升用戶付費(fèi)意愿，以及如何利用長(zhǎng)期付費(fèi)包來(lái)鎖定忠誠(chéng)用戶。
91個(gè)作品竟出83個(gè)爆款，@熱月是我！是如何做到的？

91個(gè)作品竟出83個(gè)爆款，@熱月是我！是如何做到的？

在短視頻的世界里，能夠觸動(dòng)人心的內(nèi)容往往能夠脫穎而出，成為爆款。本文將帶您走進(jìn)@熱月是我！的創(chuàng)作世界，揭秘這位抖音精選上的“金腰帶”作者如何通過(guò)91個(gè)作品中的83個(gè)爆款視頻，實(shí)現(xiàn)與觀眾情感共鳴的秘訣。
大咖分享
深度｜微軟 CEO 納德拉最新兩萬(wàn)字洞察：C 端 Agent 商業(yè)模式仍需摸索，廣告流量模式或面臨轉(zhuǎn)變，B 端關(guān)鍵在生態(tài)集成

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AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一的贏家通吃局面，而是多個(gè)企業(yè)在不同技術(shù)層面的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這篇深度文章中，微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）分享了他對(duì)人工智能領(lǐng)域的最新洞察，包括對(duì)OpenAI的投資、智能體（Agent）的未來(lái)發(fā)展，以及AI如何塑造微軟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
深剖業(yè)務(wù)：為什么業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的靈魂？

深剖業(yè)務(wù)：為什么業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的靈魂？

這篇文章深入探討了業(yè)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)不僅是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是商業(yè)模式的具體承接者。文章詳細(xì)分析了業(yè)務(wù)的定義、業(yè)務(wù)流程的梳理方法以及業(yè)務(wù)場(chǎng)景的重要性。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的深度剖析，作者揭示了如何通過(guò)規(guī)范化的流程管理來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
小馬智行：一個(gè)自動(dòng)駕駛企業(yè)的生存樣本

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作為一家專注于L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)的公司，小馬智行在經(jīng)歷了多輪融資后，成功登陸資本市場(chǎng)。文章分析了小馬智行的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)背景以及其在Robotaxi領(lǐng)域的商業(yè)化進(jìn)展，展示了這家公司在自動(dòng)駕駛行業(yè)中的重要地位和發(fā)展?jié)摿Α?