起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
快速提升產(chǎn)品架構(gòu)能力
文章基于資深產(chǎn)品經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，分享了提升產(chǎn)品架構(gòu)能力的實(shí)用建議。無(wú)論你是初入產(chǎn)品領(lǐng)域的新手，還是尋求進(jìn)一步提升的資深人士，這篇文章都將為你提供深刻的見(jiàn)解和實(shí)用的策略。
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賣解決方案，可能是一門(mén)糟糕的生意
在當(dāng)前的軟件市場(chǎng)中，“賣解決方案”似乎成了一種趨勢(shì)，但這種模式在中國(guó)卻常常遭遇困境。本文分析了為什么“賣解決方案”可能是一門(mén)糟糕的生意，并探討了軟件公司在提供解決方案時(shí)面臨的主要挑戰(zhàn)和誤區(qū)。
初級(jí)產(chǎn)品畫(huà)原型 高級(jí)產(chǎn)品做方案 頂級(jí)產(chǎn)品…
“產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路，能力蛻變之旅?！?在產(chǎn)品管理領(lǐng)域，從初級(jí)到頂級(jí)的跨越充滿挑戰(zhàn)。不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理究竟承擔(dān)著怎樣的職責(zé)？又需要具備哪些核心能力？本文將為您詳細(xì)解讀。
日常工作中哪些事情容易讓產(chǎn)品經(jīng)理陷入內(nèi)耗？
產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中常常面臨各種挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能導(dǎo)致他們陷入內(nèi)耗，影響工作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理容易陷入內(nèi)耗的幾種情況，包括過(guò)度追求完美、過(guò)度參與細(xì)節(jié)、過(guò)度關(guān)注短期業(yè)績(jī)等，并提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，幫助產(chǎn)品經(jīng)理避免內(nèi)耗，提升工作效率。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)用戶體驗(yàn)的兩個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
在數(shù)字化浪潮中，用戶體驗(yàn)已成為產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。然而，產(chǎn)品經(jīng)理在追求卓越體驗(yàn)的過(guò)程中，往往容易陷入認(rèn)知的誤區(qū)。本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)用戶體驗(yàn)的兩個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)，并提供了修正之道。正如阿蘭·庫(kù)珀所言：“讓高科技產(chǎn)品回歸人性”，我們需重新審視用戶體驗(yàn)的真正含義，避免陷入“用戶無(wú)體驗(yàn)論”和“交互設(shè)計(jì)師無(wú)用論”的陷阱。讓我們一起探索如何在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，打造真正以用戶為中心的產(chǎn)品。
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產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?
“產(chǎn)品研發(fā)之困，如何協(xié)同破局？” 在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作至關(guān)重要。然而，兩者之間的沖突時(shí)有發(fā)生，影響著項(xiàng)目的推進(jìn)和產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理如何在與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 battle 中取勝？本文將深入剖析沖突根源，提供實(shí)用策略。
產(chǎn)品經(jīng)理面試的時(shí)候都看重什么？
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色越來(lái)越受到重視。面試過(guò)程中，面試官不僅會(huì)考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)深入評(píng)估其綜合素質(zhì)、思維方式和團(tuán)隊(duì)合作能力。本文將為你揭示產(chǎn)品經(jīng)理面試中的常見(jiàn)考察點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和普通產(chǎn)品經(jīng)理有哪些區(qū)別？
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，但高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理與普通產(chǎn)品經(jīng)理之間存在著明顯的區(qū)別。本文深入探討了這兩類產(chǎn)品經(jīng)理在思維方式、能力要求和職責(zé)范圍上的差異，為那些渴望在產(chǎn)品管理領(lǐng)域成長(zhǎng)的人提供了寶貴的洞見(jiàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理如何將工作聚焦到關(guān)鍵問(wèn)題上？
“產(chǎn)品管理路，聚焦方致遠(yuǎn)?！?在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，面對(duì)繁雜的事務(wù)和眾多的需求，如何撥開(kāi)迷霧，將精力聚焦在關(guān)鍵問(wèn)題上？這不僅關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，更關(guān)乎個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。本文將深入探討，為產(chǎn)品經(jīng)理們提供實(shí)用的方法和策略，助力他們?cè)诠ぷ髦芯珳?zhǔn)發(fā)力。
有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的幾點(diǎn)心得體會(huì)
在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要。本文是資深產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)師子牧先生的原創(chuàng)分享，匯集了他對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的深刻心得與體會(huì)。文章涵蓋了從需求分析到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，探討了需求的復(fù)雜性、實(shí)現(xiàn)形式、以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的“完成”與“完美”的平衡。
產(chǎn)品同學(xué)應(yīng)該如何面對(duì)“跨界”競(jìng)爭(zhēng)？
商業(yè)環(huán)境變化多端，跨界競(jìng)爭(zhēng)常使企業(yè)落敗，如諾基亞、柯達(dá)等。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)警惕，可通過(guò)打破慣性思維、整合資源、交叉創(chuàng)新等應(yīng)對(duì)，不斷提升自我以適應(yīng)變化。
產(chǎn)品經(jīng)理如何修煉軟實(shí)力成為團(tuán)隊(duì)核心？
在當(dāng)今快節(jié)奏、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要。他們不僅是團(tuán)隊(duì)的橋梁，更是推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)增強(qiáng)溝通能力、提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、建立良好人際關(guān)系和自我管理能力，來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。