文章基于資深產(chǎn)品經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，分享了提升產(chǎn)品架構(gòu)能力的實(shí)用建議。無(wú)論你是初入產(chǎn)品領(lǐng)域的新手，還是尋求進(jìn)一步提升的資深人士，這篇文章都將為你提供深刻的見(jiàn)解和實(shí)用的策略。

周末和一位做B端的資深產(chǎn)品經(jīng)理交流，提到了產(chǎn)品架構(gòu)。大家不約而同的認(rèn)可了產(chǎn)品架構(gòu)能力的提升是需要基于對(duì)業(yè)務(wù)的理解深度的，業(yè)務(wù)理解越透徹，越能做出合理的產(chǎn)品架構(gòu)。

那怎么提升產(chǎn)品架構(gòu)能力呢？

這位產(chǎn)品經(jīng)理給了幾點(diǎn)不錯(cuò)的建議。

一、考證

供應(yīng)鏈發(fā)展到現(xiàn)在一百多年，老一輩沉淀了非常多的知識(shí)體系，雖然不同公司的業(yè)務(wù)不太一樣，但是整體的框架是相通的。一般考證對(duì)應(yīng)的教材都是非常經(jīng)典的，看懂了這些內(nèi)容，基本上整個(gè)業(yè)務(wù)的框架在大腦里就形成了。

比如供應(yīng)鏈相關(guān)的證書(shū)，被大家提的最多就是SCMP了，里面涵蓋的知識(shí)點(diǎn)非常全，看完了，基本整個(gè)供應(yīng)鏈的脈絡(luò)就出來(lái)了。

我們知道，找業(yè)務(wù)溝通需求的時(shí)候，總感覺(jué)接收到的是零碎的點(diǎn)，很難串成一個(gè)面，但如果我們心中有棋盤(pán)，就可以把業(yè)務(wù)的各個(gè)小點(diǎn)落到棋盤(pán)中，使得我們知道這些盤(pán)點(diǎn)在棋盤(pán)的位置，是否還有其他散點(diǎn)需要一起來(lái)做，這些散點(diǎn)的先后關(guān)系是什么？

二、優(yōu)秀產(chǎn)品拆解

了解業(yè)務(wù)后，要做成一個(gè)產(chǎn)品，還是需要將業(yè)務(wù)抽象成幾個(gè)產(chǎn)品模型，為什么要這樣抽象，其實(shí)是別人躺了很多坑留下來(lái)的財(cái)富。

最好的辦法是拿到別人的產(chǎn)品，利用用戶(hù)體驗(yàn)五要素，不斷進(jìn)行拆解。

為什么要這么設(shè)計(jì)，要達(dá)成什么業(yè)務(wù)目標(biāo)，各個(gè)模塊為什么要這么劃分，他們之間能夠輕耦合高協(xié)同嗎？

但是做B端產(chǎn)品的，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些系統(tǒng)基本上內(nèi)部系統(tǒng)，很難看到。

那怎么辦？

看市面上成熟的saas系統(tǒng)，以試用的名義進(jìn)行體驗(yàn)。市面上的系統(tǒng)都經(jīng)過(guò)了很多輪迭代，產(chǎn)品架構(gòu)相對(duì)比較完善。

還有一些B端產(chǎn)品很少有SAAS系統(tǒng)，那只能找同行交流了。每個(gè)同行都特別渴望知道別人是怎么做的，建立一些交流群，恰好可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。