“說”和“做”,職場人的不同能量屬性形態(tài)

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在職場的廣闊舞臺上,每個人都扮演著不同的角色,而“說”與“做”則是我們展現(xiàn)自我、影響世界的兩種基本方式。

自從前陣子加入創(chuàng)業(yè)團隊后,確實給我的職場生涯帶來了一些不一樣的體驗。

小團隊的溝通以及業(yè)務(wù)帶給我的感受都比以前正常上班來的更加真實,所有的溝通一定是要一針見血的,一切都要更直擊業(yè)務(wù)本身,無論此前你為此經(jīng)歷過多少思考,只要給別人帶來困惑,就一定會有批判。這種感受帶給人的沖擊感是更強的,不行就是不行,非常明白直接。

僅僅只是一周多的時間,我能深刻地感受到做事和溝通兩種不同模式之間的差異。不僅僅只是工作內(nèi)容的不同,自己的心態(tài)、由內(nèi)而外的能量、不經(jīng)意間的視角/思維都相差甚遠(yuǎn)。

同樣的業(yè)務(wù)需求,如果讓你親自做和只是提意見,你對于業(yè)務(wù)的理解會有完全不一樣的視角,后者總是能給到更具見解性的關(guān)鍵意見。這種不經(jīng)意間自帶的批判和主導(dǎo)者意識仿佛就是發(fā)聲者自帶的。

而在做事的狀態(tài)下,沖勁和抗壓能力會更重要,瑣事和關(guān)鍵業(yè)務(wù)會消耗巨大的心力,但凡是有一點畏難情緒,你負(fù)責(zé)的工作大概率完成度不高,也沒有亮眼之處。

所以,顯而易見,事,是壓人的;發(fā)聲說話,則是滋養(yǎng)人的。

和諧的團隊氛圍,一定不是某一個人永遠(yuǎn)在一線干活,而其他人則主要負(fù)責(zé)對他的成果提出“建設(shè)性”意見。這種模式,注定會摧毀做事人的積極性和欲望,也會滋生無端的傲慢和優(yōu)越感。

而這也是我在這段時間真正喜歡這種小團體共事的氛圍,沒有人是光說不做,也沒有人是只做不說。恰到好處的體現(xiàn)了人與人之間的尊重,同時也解決了業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵難題。

以前上班的時候,我常常感到內(nèi)耗,尋找完美的解決方案不再是我的第一訴求,我一心只求完成任務(wù)。仍由老板說再多的雞湯,我也無法激發(fā)我內(nèi)心全部的激情和活力。

因為我和老板在單一的能量形態(tài)下都待得太久了,我們無法為對方感同身受,也都明白這家公司真正的掌權(quán)者是誰。長期做事的確會鈍化我們的創(chuàng)新意識和業(yè)務(wù)感知,而這種后果對于內(nèi)心敏感的同學(xué)往往都有致命的打擊。

我以前也見過一些潛力資質(zhì)很好的同學(xué),但活干的多了,被打壓久了,就學(xué)不會站了,乃至性格也開始變的唯唯諾諾。但我其實很想對這些同學(xué)說,真實的場景遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是你所想的那樣,永遠(yuǎn)不要懷疑自己,今天把你放到你領(lǐng)導(dǎo)的位置,你同樣也可以做的很好。

要能不卑不亢的做事,也能一針見血的發(fā)聲,“說”和“做”就如同是我們的左右腳,交替前行才能讓我們到達(dá)彼岸。

否則,這世間就又只是多了一對膽小鬼和傲慢者。

專欄作家

都市擺渡人,公眾號:都市擺渡人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。電商行業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理,專注提升產(chǎn)品認(rèn)知和思維,期待共同進步。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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