2. 分析能力

分析能力主要指通過(guò)數(shù)據(jù)等具備更加客觀認(rèn)識(shí)事物，并透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。

其中分析能力主要側(cè)重于4個(gè)方面：市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、用戶研究和需求分析。

• 市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)市場(chǎng)上各種動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行現(xiàn)狀與前景的分析，從中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
• 競(jìng)品分析：確定分析目的，結(jié)合自身產(chǎn)品定位，對(duì)比競(jìng)品的產(chǎn)品特性與優(yōu)劣勢(shì)等，建立競(jìng)品分析矩陣，了解對(duì)手的戰(zhàn)略與價(jià)值，挖掘可借鑒性可持續(xù)性優(yōu)化的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
• 用戶研究：發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)，基于用戶畫(huà)像和場(chǎng)景分析，了解用戶行為和用戶動(dòng)機(jī)。結(jié)合用戶調(diào)研和用戶研究，實(shí)現(xiàn)將情感變化具象化為實(shí)際的數(shù)據(jù)或描述。
• 需求分析： 梳理各個(gè)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，通過(guò)需求池的展示，構(gòu)建用戶角色，描述用戶場(chǎng)景，定義用戶問(wèn)題、分析問(wèn)題，根據(jù)這些需求衍生出各個(gè)功能模塊。

3. 產(chǎn)品能力

產(chǎn)品能力考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的敏感程度，側(cè)重于框架思維，對(duì)整個(gè)布局或功能規(guī)劃有一定的把控能力。

可以將抽象業(yè)務(wù)需求通過(guò)表現(xiàn)層具體化，形成具體的某個(gè)功能按鈕或是內(nèi)容入口，其中主要體現(xiàn)在產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)等具體表現(xiàn)形式。

通常我們會(huì)采用MVP的模式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)用戶最基本的功能，其他非必要功能暫且不考慮，讓初始版本去驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)預(yù)期，從中收集用戶反饋，同時(shí)快速進(jìn)行功能優(yōu)化和版本迭代等。

4. 管理能力

管理能力包括自我管理能力、時(shí)間管理能力、知識(shí)管理、產(chǎn)品管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

如果用足球比賽比喻產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的角色，產(chǎn)品經(jīng)理最適合的就是中場(chǎng)球員了，在一場(chǎng)球賽中，中場(chǎng)對(duì)于組織進(jìn)攻、協(xié)調(diào)防守有著核心作用。

1）自我管理能力

可以說(shuō)在整個(gè)產(chǎn)品周期，產(chǎn)品經(jīng)理既要協(xié)調(diào)市場(chǎng)、銷售等，組織協(xié)調(diào)好UI、開(kāi)發(fā)、和運(yùn)營(yíng)，還有面對(duì)用戶的質(zhì)疑，還有產(chǎn)品變現(xiàn)的壓力等等，所以需要善于調(diào)節(jié)自我情緒，釋放自身壓力，經(jīng)得起各個(gè)方面的考驗(yàn)的能力是種能力。

2）時(shí)間管理能力

在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中扮演核心角色，需要具備良好的工作安排協(xié)調(diào)，善于排期，完成協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的正常完成程度，忌與各部門(mén)陷入無(wú)休止的撕逼而忽略了產(chǎn)品的核心工作。

3）知識(shí)管理能力

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，需要不斷關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注新技術(shù)，學(xué)習(xí)新東西，要具備良好的學(xué)習(xí)能力，更多是學(xué)習(xí)和適應(yīng)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品等，產(chǎn)品經(jīng)理本身是綜合型角色，不限于對(duì)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品策劃、品牌管理、項(xiàng)目管理、心理學(xué)等要有所涉獵，利于開(kāi)展和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

4）產(chǎn)品管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從產(chǎn)品業(yè)務(wù)策劃、產(chǎn)品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)再到產(chǎn)品上線，到上線后的運(yùn)營(yíng)推廣等都需要不斷協(xié)調(diào)、關(guān)注，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，用戶、運(yùn)營(yíng)等的反饋進(jìn)行持續(xù)更新迭代。

5）團(tuán)隊(duì)管理能力

其中溝通和執(zhí)行能力在團(tuán)隊(duì)中起到關(guān)鍵作用，巧妙地溝通方式能夠積極調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)之間的積極投入于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)核心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，還要有團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力，讓團(tuán)隊(duì)具有良性接力效應(yīng)，也是體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力之一。

5. 運(yùn)營(yíng)能力

產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)盤(pán)活產(chǎn)品。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的三大核心指標(biāo)：拉新、活躍和留存。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)主要包括用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。

1）用戶運(yùn)營(yíng)

對(duì)用戶深度了解，挖掘用戶真實(shí)需求，優(yōu)化產(chǎn)品路徑，改善產(chǎn)品體驗(yàn)，提高用戶活躍度，讓用戶在使用過(guò)程中獲取更多價(jià)值，提高用戶轉(zhuǎn)化率。

2）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)我們上面有說(shuō)過(guò)，其實(shí)就是不斷的去完善你的產(chǎn)品功能和服務(wù)，以滿足用戶的需求。

3）活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

為達(dá)成某一可量化目標(biāo)，圍繞活動(dòng)內(nèi)容和用戶進(jìn)行一系列活動(dòng)策劃、活動(dòng)進(jìn)行、活動(dòng)總結(jié)復(fù)盤(pán)等。

4）數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)定數(shù)據(jù)目標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，收集、分析、可視化、匯報(bào)和反饋，通過(guò)這一系列數(shù)據(jù)分析操作挖掘潛在規(guī)律，制定產(chǎn)品優(yōu)化方案。