在數(shù)字化營銷時代，抖音已成為企業(yè)推廣和銷售的重要平臺。然而，許多中小企業(yè)在嘗試通過抖音拓展業(yè)務(wù)時遭遇了挑戰(zhàn)。本文深入探討了為何企業(yè)老板應(yīng)該親自參與抖音運營，而不是僅僅依賴員工團隊。

許多中小企業(yè)的老板都想做抖音，于是在公司里面搞個新媒體或短視頻部門。

然后招了剪輯、文案、拍攝、運營，最重要的是，還花重金招募了一個有顏值的主播。

但是做了一年，整個部門投入了五六十萬，賬號也換了不同風格，可粉絲數(shù)卻還一直在千粉徘徊。

許多老板一直沒搞清楚，為什么別人能靠抖音賺到大錢，自己投入了大幾十萬，卻連一萬粉絲都沒有。

究其原因肯定有很多種，但對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)做抖音，失敗的一個重要原因就是：不應(yīng)該讓員工做抖音，尤其是以員工制的方式讓員工做抖音。

01 員工制，做抖音不適合

許多企業(yè)都是以員工制做抖音，員工做的好壞，都是發(fā)基本工資，偶爾給點銷售提成。

1. 這樣的方式員工做的好壞，從收入上沒有任何變化，想讓員工有積極性、創(chuàng)造性都很難。
2. 做抖音真人出境，最容易樹立人設(shè)，觀眾粉絲會被主播吸引，主播一旦離職，公司一定會有損失。

想要讓員工做抖音，做好抖音，一定是合伙人制，再差也是大比例的獎勵制度。

只有讓員工感覺拍抖音是在為自己打工、自己創(chuàng)業(yè)，自己創(chuàng)造價值，這樣員工才有足夠的動力。

否則拍的好壞 ，員工也不會去反思，因為做得好，又不能多拿錢。

02 多數(shù)員工沒有吸引力

如果你的企業(yè)做抖音，只是為了讓員工介紹產(chǎn)品功能，那找個能出鏡會念稿的就可以。

但是想獲得更大的爆光、漲粉帶來客戶、渠道、銷售量增加，多數(shù)普通員工是做不好的。

因為普通員工沒有任何的吸引力，你覺得一個客戶是喜歡認識老板，還是希望認識員工？

以前叫找工作和老板談，現(xiàn)在做抖音應(yīng)該叫老板上。

不管是普通人還是有點資源的人，都喜歡和比自己更優(yōu)秀的人打交道，都喜歡關(guān)注更優(yōu)秀的人。

所以你讓一個員工做抖音，用戶關(guān)注的動力就很弱。

你試想一下，分享一個普通員工上班的一天和分享一個老板的一天，通常來說肯定是后者更有吸引力。

03 員工的認知力不如老板

純粹從銷售的角度來說，多數(shù)員工的銷售能力是遠超老板的。

背誦的專業(yè)知識、應(yīng)對話術(shù)，場控能力，許多老板只有觀望的份。

但是從社會閱歷、項目經(jīng)驗、人情世故、產(chǎn)品開發(fā)、團隊管理等各種角度來說，老板的認知力遠超團隊多數(shù)人員。

所以從拍攝視頻素材的角度來說，老板可被挖掘、分享的內(nèi)容，就很多。

同時因為有了老板的標簽，所以吸引的流量也更容易一些。

04 員工的執(zhí)行力肯定不如老板

員工某種程度上是可以偷懶、摸魚的，大不了被罵一頓，扣點工資而已。

但是老板不行，企業(yè)是老板自己的，老板不上進就是在拿自己的錢途開玩笑。

許多員工你讓他排視頻、做直播，日更都很難。

到了下班、周末六了，員工肯定不會管企業(yè)好不好。

但是老板時時刻刻還得想著粉絲怎么樣、數(shù)據(jù)怎么樣、銷售怎么樣。

老板不僅要有很強的執(zhí)行力，還要有責任心。

只有老板自己做抖音，才會時時刻刻想著拍短視頻、想著做直播。

你看許多老板，不管是上班路上、出去商務(wù)還是放假回家都在拍素材。

就算老板自己覺得煩，不樂意，那也得干，畢竟企業(yè)是自己的，虧錢也是自己的。

05 公司倒閉了老板還在

如果一個企業(yè)的IP和員工是綁定的，那就會出現(xiàn)董宇輝事件。

但是所謂的去董化、去羅化，并不是一個小企業(yè)可以承受的。

甚至一些幾十、上百人的團隊，因為一個IP員工的離開，立馬沒飯吃。

比如李子柒和微念、浪胃仙和天權(quán)極星，都是因為把IP當成了員工，出現(xiàn)了利益糾紛。

最終員工走了自立門戶，企業(yè)倒閉了。

但是我們再來看看頭部的多數(shù)KOL，自己就是老板，不管是娛樂的、說車的、美食的還是工廠的。

因為可以確定，哪怕做不好，企業(yè)倒閉了，老板還是在的。

粉絲還在老板的賬號上，老板還能依靠一些粉絲、流量，再折騰一點事情。

06 老板和員工應(yīng)該同時做抖音

那么做抖音的最好的方式是什么？

我的建議就是老板和員工都應(yīng)該同時做抖音，鼓勵員工做抖音。

員工做的抖音粉絲越多，公司就給現(xiàn)金獎勵。

如果員工靠抖音給公司帶來了業(yè)績增長，公司還要給更大力度的獎勵。

比如原本的銷售是10%的提成，那員工做抖音的渠道就給20%甚至30%的提成。

而老板自己不僅要向員工學(xué)習，還要和員工比較競爭，到年底看看誰做的好，誰賣的多。

員工自己要做抖音的，企業(yè)不用定目標，定分紅、獎勵就可以了。

企業(yè)的一切資源都給員工去使用，員工做好了，企業(yè)跟著發(fā)財。

有時候，反而這種效果更好。

比老板天天給員工定KPI更有效果。

而老板也只有自己做了抖音，才知道怎么做，自己適不適合做，企業(yè)要如何做調(diào)整，員工要如何做激勵。

老板們，從現(xiàn)在開始，和員工一起努力做抖音、做快手、做視頻號吧！