在AI的浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)變。十年前，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起催生了無數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品；今天，AI技術(shù)的發(fā)展同樣點燃了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢想。然而，技術(shù)的熱潮并不能掩蓋產(chǎn)品本質(zhì)的需求洞察和技術(shù)邊界的清晰界定。

現(xiàn)在的AI熱，和十年前的移動互聯(lián)網(wǎng)熱太像了，幾乎全民AI，不提AI都顯得落伍了。

記得在十年前，只要有一個好的想法，投資人基本上都會投，因為他們生怕錯過了這個時代。

當(dāng)時我見過很多從騰訊、阿里跳槽出來創(chuàng)業(yè)的。

那個時候認識了一個深圳本地人，家里好幾棟樓收租的，本來在騰訊干的好好的，非要出來創(chuàng)業(yè)，做一個收租APP，他覺得這是一個好項目，全深圳收租的錢都在我這個APP，這個資金量可龐大了，變現(xiàn)就顯得很容易了。

可是最后死在了第一步，農(nóng)民房基本上都是大叔大媽，沒人愿意把錢放在你的APP里，自己挨個收租也不麻煩，還能保證資金安全。

最后，把他們家的幾棟樓拿來試點了之后，就沒有然后了。

舉這個例子，是想說明，任何的風(fēng)口，核心是對于業(yè)務(wù)、痛點、場景的深刻洞察，其次才是移動互聯(lián)網(wǎng)、AI等等新的技術(shù)。

一、業(yè)務(wù)洞察

國內(nèi)的公司還沒有能力大到要去探索一個新的技術(shù)突破的地步，那個可能是有錢有閑的大公司，或者是國家該做的事。

我們就老老實實享受新技術(shù)給到我們的便利，做拿來主義，一點都不可恥。

業(yè)務(wù)洞察永遠是做一個項目的第一步。

當(dāng)前的業(yè)務(wù)存在什么問題，當(dāng)前對這個問題的解決辦法是什么，現(xiàn)有的解決辦法存在什么不足，我們有沒有更好的辦法來解決。

其中存在的問題，不一定要業(yè)務(wù)反饋，我們也可以實際去感受，結(jié)合行業(yè)的洞察，通盤去梳理。

也不能想當(dāng)然覺得業(yè)務(wù)都是錯的，自己YY一套方案出來。

梳理的步驟永遠離不開這幾步。

1.我們要攻克哪塊業(yè)務(wù)

2.這塊業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)是什么

3.當(dāng)前在解決這個目標(biāo)采取的手段是什么

4.這些手段存在什么問題

5.市面上常用的手段有哪些

6.我們的優(yōu)勢是什么，能不能做得更好

二、明確技術(shù)邊界

上面的分析以后，接著就是落地實現(xiàn)了。

落地實現(xiàn)中，要想清楚技術(shù)的邊界在哪里。

你不能說，用戶的痛點是不知道用戶是否有購買動機，能不能做一個功能，識別用戶的腦電波，快速揣測用戶的心理，這個明顯當(dāng)前沒法實現(xiàn)。

所以，在想清楚業(yè)務(wù)場景后，接著就需要了解技術(shù)的能力邊界在哪里，哪些業(yè)務(wù)能力可以通過這些新技術(shù)解決，哪些不可以。

可以解決的話，需要哪些條件，耗費的成本高不高，算清楚其中的ROI。性價比劃算的話，那就算是一個好項目了。