說起產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型，許多人或許能列舉出一些，但這些模型往往顯得零散無序。想象一下，如果將這些思維模型比作散落一地的珍珠，它們需要被一根線串聯(lián)起來，無論是編織成“手鏈”還是“項鏈”，都能展現(xiàn)出它們真正的價值。本文作者將通過“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責”這一主線，將這些散落的珍珠巧妙地串聯(lián)起來，形成一個完整的體系。

一、說職場故事

說起產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型，相信大家多多少少都會說出來，但我認為這些思維模型一個個說出來比較碎片化。這就好比一個一個珍珠散落在地上，我們需要用一根線把這些珍珠串起來，或做成手鏈或做成項鏈。那接下來作者就把這些“珍珠”用“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責”這條線給串起來。請見下圖：

二、梳理邏輯說明

整個梳理的邏輯，先找“線”，再串“珍珠”。這個“線”就是“產(chǎn)品經(jīng)理工作職責”，“珍珠”就是“產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維模型”。

產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品全生命周期負責，會經(jīng)過：產(chǎn)品啟動階段、產(chǎn)品規(guī)劃階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品營銷階段和產(chǎn)品階段性復盤階段。

1. 產(chǎn)品啟動階段

產(chǎn)品啟動階段，先要收集創(chuàng)意，收集完畢創(chuàng)意之后，并不清楚這個創(chuàng)意是否符合社會大趨勢，所以要做宏觀分析。如果是大勢所趨，接下來就要站在組織的視角做競品分析，明確市場有哪些人在做，做的怎么樣了，怎么做的，最終給組織提出戰(zhàn)略性建議。

所以這個階段需要掌握“創(chuàng)新收集-宏觀分析-競品分析”思維模型。

2. 產(chǎn)品規(guī)劃階段

在得到組織的認可之后，我們進入了規(guī)劃階段，規(guī)劃階段需要站在用戶視角。所以剛開始先要對用戶做分析，然后對用戶的需求做分析，用戶的核心需求會有多，這個時候我們就要對用戶的需求進行排序，但我們在做產(chǎn)品規(guī)劃時候一定要有MVP和PMF思維，就是規(guī)劃的時候要有市場驗證思維，可以找準一個小切口先做個Demo并用戶不斷交流，這樣才能確保規(guī)劃的產(chǎn)品符合用戶需求。

所以這個階段需要掌握“用戶分析-需求分析-需求優(yōu)先級排序-產(chǎn)品規(guī)劃”思維模型。

3. 產(chǎn)品開發(fā)階段

產(chǎn)品正式進入開發(fā)，首先要畫原型，這個根據(jù)具體情況決定原型的粗細顆粒度，在做交互設計時候也要遵循一些原則，在給項目團隊分配任務時候要做到目標明確、任務清晰，并且在開始時候就要確定好開發(fā)模式。

所以這個階段需要掌握“原型設計-交互設計-需求提出-開發(fā)模型選擇”思維模型。

4. 產(chǎn)品營銷階段

產(chǎn)品營銷，首先要有戰(zhàn)略，所以要確定營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略決定了市場打法。在戰(zhàn)略的指引下又有營銷策略，其目的是精準營銷、賣出更多的產(chǎn)品。在賣產(chǎn)品過程中、在用戶使用產(chǎn)品過程中會產(chǎn)生行為數(shù)據(jù)，需要對這些行為數(shù)據(jù)進行分析，從而不斷調(diào)整營銷策略。

所以這個階段需要掌握“營銷戰(zhàn)略制定-營銷策略選擇-營銷數(shù)據(jù)分析”思維模型。

5. 產(chǎn)品階段性復盤階段

產(chǎn)品需要階段性復盤，明確做的好的、可以改進的。這樣可以提高團隊士氣、更加聚焦產(chǎn)品目標，這個階段需要掌握階段性復盤思維模型。