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一次評審會議上的糾偏

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在近期的一次產品評審會上,團隊成員就產品流程優(yōu)化方案展開了激烈討論。同事A依賴用戶行為數據優(yōu)化方案,卻遭遇復雜性挑戰(zhàn);同事B則從設計角度提出精簡建議。作者指出,優(yōu)化產品需關注個體用戶視角與真實場景,而非籠統(tǒng)大盤數據。小紅書的搜索流程設計作為成功案例,展示了如何貼合用戶心理預期。產品人需警惕通病,深入用戶場景,以個體視角形成規(guī)模數據為參考。
一圖展示產品經理常用的70+思維模型

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說起產品經理常用的思維模型,許多人或許能列舉出一些,但這些模型往往顯得零散無序。想象一下,如果將這些思維模型比作散落一地的珍珠,它們需要被一根線串聯起來,無論是編織成“手鏈”還是“項鏈”,都能展現出它們真正的價值。本文作者將通過“產品經理工作職責”這一主線,將這些散落的珍珠巧妙地串聯起來,形成一個完整的體系。
業(yè)界動態(tài)
蘿卜跑的快不快,和我司機失業(yè)有什么關系?

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從武漢的“蘿卜快跑”出租車事件,到社會各界的熱議,這一技術的發(fā)展無疑觸動了人們對于未來出行方式的無限遐想。然而,在科技進步帶來的便利與效率背后,也引發(fā)了關于就業(yè)、安全和倫理的廣泛討論。本文將探討無人駕駛技術對市場、民眾、運營公司以及司機群體可能帶來的深遠影響,并反思這一技術浪潮下,我們應如何平衡發(fā)展與責任。